会展企业财务预算管理

<正>会展企业的年度财务预算,其框架结构一般由项目预算、部门预算、企业预计会计报表及相关附表(综合)3部分组成。其中,项目预算是会展企业财务预算     

浅谈部门预算制度中存在的问题及建议

<正>部门预算是部门依据国家有关政策规定及其行使职能的需要,由基层预算单位编制,逐级上报、审核、汇总,经财政部门审核后提交立法机关依法批准的涵盖部门各项收支的综合财政计划。主要包括:收入、基本支出和项目预算等内容。部门预算提高了预算的透明度和管理水平,也在相当程度上对政府、财政及部门的行为起到了规范和制约作用。但在实践中这一制度仍然存在许多问题,需要进一步改革和完善。     

关于加强事业单位预算管理相关问题的探讨

随着国家各项改革的进一步深化,财务预算方恧的改革也正在实施中,预算管理日益成为事业单位管理工作中的一项重要任务。2013年国家先后出台了《行政事业单位会计制度》、《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》（国发[2014]45号）和《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》（国发[2014]43号）,三公经费的相关制度陆续出台实施。国家对预算资金的管理越来越严格,这对于行政事业单位来说,合理安排支出,严格执行预算,细化预算编制至关重要。但一直以来,事业单位在预算管理中存在着一些不规范、进度慢、低效率等问题,影响着事业单位资源的整合和利用。具体剖析如下：一、预算管理过程中存在的主要问题（一）预算编制分工不同,各自为阵,不够重视预算工作的预算管理先由预算编制工作开始,需要各部门分工协作,具体工作涉及到人事部门、业务部门、财务部门等,由各部门从自身角度考虑提供预算数据,再由财务部门负责汇总上报。有些单位领导重视程度不够,认为预算工作只是财务部门的事情,具体工作计划没头绪,没落实,业务部门上报的预算材料往往不够细化。缺乏明确且详细的计划指标,随便应付了事。项目负责人负责项目审批立项工作,在实际工作中,这些工作常常落后于项目预算编制工作。造成财务部门在编制来年预算时,闭门造车,瞎编一气,这直接导致了预算决算不符情况的发生。     

部门预算编制和执行浅谈

近年来,部门预算在编制、执行、考核和评价等方面通过改革有了较大的进步,但在预算的编制及执行方面,尤其是项目支出预算的编制和执行中仍然存在诸多问题。本文在对预算的编制及执行方面,尤其是项目支出预算的编制和执行中存在的问题进行分析的基础上,提出了改进的具体对策。     

项目型企业的全面预算管理问题与解决方案

项目型企业主要为客户提供定制或非标准化的产品或服务，相比于传统的制造、销售、运营类企业，项目型企业具有产品非标准、业务非连续的特点。全面预算管理理论是建立在传统企业的经营模式上的，由于项目型企业的运营和财务处理方式区别于传统企业，因此项目型企业在应用全面预算管理理论时会面临一些不适应问题。本文首先分析项目型企业与传统企业的差异，指出项目型企业的全面预算管理问题。然后提出解决方案，指出在全面预算编制过程中，应同时利用业务规划和已知项目信息，提高预算准确性；应重视单体项目的预算管理，根据项目变动及时调整成本预算；运用滚动预测、经营费用的弹性预算授予等手段分析、监控预算执行情况，调整预算授予额度，以动态预算管理方式应对项目型企业的业务不稳定；由于项目具有周期性，绩效评价应结合年度评价和项目评价，做好两方面的平衡。最后，本文提出了提升项目型企业全面预算管理效力的几条途径，指出企业管理层的重视程度对全面预算管理效果起到最为关键作用，信息化技术是企业预算管理水平跨越式发展的强有力的助推器。     

违反《会计法》单位负责人将承担哪些法律责任(三)

四、关于财务会计报告财务会计报告由会计报表、会计报表附注和财务情况说明书组成。公司、企业的会计报表一般由资产负债表、利润表 (或称损益表 )、现金流量表 (即以现金为基础的财务状况变动表 )和有关附表组成 ,行政、事业单位的会计报表一般由资产负债表、收入支出表和有关附表组成。资产负债表是反映单位某一特定日期 (如月末、季末、年末 )财务状况的会计报表。利润表是反映企业一定期间经营成果的会计报表。现金流量表是反映企业一定期间现金流入和流出的会计报表。会计报表附注是为了帮助报表使用者理解会计报表的内容而对有关项目…     

推行全面预算管理应关注的几个问题

先由高层管理提出企业总目标和部门分目标；各基层单位根据逐级管理的原则制订本单位的预算方案，呈报分部门；分部门再根据各下属单位的预算方案，制定本部门的预算草案，呈报预算委员会：预算委员会审查各分部预算草案，进行沟通和综合平衡，拟订整个组织的预算方案；预算方案再反馈回各部门征求意见。经过自下而上、自上而下的多次反复，形成最终预算，经企业最高决策层审批后，成为正式预算，逐级下达各部门执行。     

政府采购面向中小企业

据财政部公布告息，财政部、工业和信息化部联合发布《政府采购促进中小企业发展暂行办法》的通知。通知明确，负有编制部门预算职责的各部门，应当预留本部门年度政府采购项目预算总额的30％以上，专门面向中小企业采购，其中，预留给小型和微型企业的比例不低于60％。     

浅谈全面预算在企业财务管理中的运用

经济全球化趋势愈发明显,各企业之间的竞争也随之愈发激烈。全面预算在企业财务管理中所发挥的作用非常重大,不少企业对全面预算的重视程度逐渐提高。本文先简要分析了全面预算的概念、内容及其在企业财务管理中的地位和作用。然后从认识不深刻、编制不恰当以及执行力度欠缺三个方面分析了其在企业财务管理运用中存在的问题。最后再从增强认识、构建管理体系、设置考核指标、实现数据共享以及关注企业财务部门自身的预算管理这五个方面提出了具体的运用策略,以期为企业运用全面预算进行财务管理的相关工作提供参考意见。     

完善预算管理的深层次思考——项目支出预算执行的问题与对策

在部门预算中,项目支出反映预算年度特定活动的经费需求,是部门行使行政职能、实现事业发展目标的重要保障。项目支出具有数额大、周期长、项目间差异大的特点,是部门预算编制和执行的重点和难点。探讨项目支出预算执行面临的问题和困境,有利于完善预算管理。本文深入分析了我国部门预算中项目支出预算执行方面存在的问题及其成因,认为完善项目支出预算执行,应从以下三个方面着手:一是从完善项目实施前期准备工作、细化项目支出预算编制、建立与中长期规划相衔接的政府中期预算框架等方面完善预算编制技术与制度安排;二是从深化预算执行制度改革、将绩效管理理念贯穿于支出预算全过程、进一步健全公众参与政府预算的渠道和方式等方面完善预算执行的相关制度;三是从构建预算执行的长效约束机制——政府财务报告制度、建立覆盖预算全过程和"结果导向"的预算监督和问责机制、理顺预算编制、执行、审批、监督等相关职能,合理分配政府、财政部门、人大常委会及年度人民代表大会之间的预算权等方面完善政府预算监管制度体系。     

企业全面预算管理应用的实例分析

全面预算反映的是企业未来某一特定期间经营周期的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计利润表、预计现金流量表和预计资产负债表。全面预算的内容主要包括四部分:一是经营预算,它是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。二是长期投资预算,它是指企业在预算期内进行资本性投资活动的预算。三是筹资预算,它是指企业进行长短期借款、发行债券、发行股票以及对原有借款、债券还本付息的预算。四是财务预算,它是指一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。本文主要通过实例对全面预算管理在企业中的应用进行探讨。     

现代企业财务管理需注意的问题

本文重点探讨在现代企业制度下，企业财务管理需注意的问题。一、以预算管理为前提 预算管理是利用预算对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行控制、反映与评价，从而提高企业和管理水平和管理效益的活动。预算管理是以效益为出发点，以市场为导向，以企业财务管理体系为保障的全面控制企业经营活动的一种计划管理摸式。企业应在主要负责人的领导下，成立由企业各主要部门负责人组成的预算编制委员会，     

行政事业单位全面预算管理中存在的问题及建议

近年来,随着深化预算管理制度改革的不断推进和内部控制制度的不断完善,行政事业单位的预算管理也由原来单纯的部门预算管理渐渐地形成了真正意义上的全面预算管理。但是,目前大多数行政事业单位在全面预算管理中还存在一些问题,文章针对政府采购预算编制、项目绩效目标编制、预算绩效管理等过程中存在的问题进行探讨并提出建议。     

部门预算的实质

编制预算,应注意把握预算的实质,把零基预算法和项目预算法结合起来。根据工作实践,日常开支类预算编制宜采用零基预算法,而专项项目类采用项目预算法编制预算较为合适。     

部门预算的实质

编制预算,应注意把握预算的实质,把零基预算法和项目预算法结合起来。根据工作实践,日常开支类预算编制宜采用零基预算法,而专项项目类采用项目预算法编制预算较为合适。     

加强企业财务管理措施浅析

面对激烈的竞争，企业要想求得生存、获得发展必须重视企业管理，因为财务管理水平高低直接影响到企业管理水平的高低，进而影响到企业经济效益的好坏。因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。那么，如何优化企业财务管理呢？一、建立财务内部控制体系．强化预算管理 财务战略目标实现离不开完善全面预算管理体系的有力支持，可靠内部控制体系是有力保障。确保财务战略优化与调整的质量，根据企业特点和市场信息，有步骤有计划地实施预算管理：搞好财务信息的收集和分析工作，增强财务预警能力。市场信息的收集和反馈工作，做到早发现问题，及早处理；强化信息反馈能力，并根据市场信息地变化安排经营与生产；着力做好预测公司现金流量变化预测工作，为公司融资和投资提供决策依据，使公司财务活动在筹资、投资、用资、收益等方面避免盲目性；搞好收入预测及目标利润预测。收入预测是全面预算的基础，同时也是公司开展正确经营决策的重要前提。通过销售收入变化和适度的“柔性”合理调整找到年度财务预算与跨年度财务战略衔接的着力点和侧重点，搞好收入预测，合理安排生产，预测目标利润，编制经营计划；围绕目标利润编制生产预算、采购预算、分包预算、人工成本预算及其他各项预算。通过制定合理的目标利润及编制全面预算，有助于开展目标经营，为今后的业绩考评奠定基础；围绕效益实绩，考核预算结果，分析产生差异的原因，积极采取措施纠正偏差。在日常经济活动中建立一套完整的预算执行情况反馈体系，并将预算实际执行情况与预算进行比较，借以评价各部门的工作实绩，发现偏差及时纠正，强化会计控制。     

供电企业预算管理实施探究

预算管理是供电企业财务管理的核心内容,是现代企业管理的重要手段,越来越受到重视。目前供电企业财务预算仍然存在着一些缺陷,需要相关管理人员运用先进的理念和方法来提高财务预算管理水平。供电企业应将预算管理作为企业管理的指导性工作,通过预算的编制、实施与考核,以及预算管理工作的不断改进,促进企业生产经营目标的实现。     

关于我台财政项目支出预算执行进度的思考

财政项目支出预算是各预算单位依据<预算法>,由本单位编制,送主管部门审核、汇总,财政部门复审等程序后人大会批准的部门项目计划.多年以来,我省财政项目支出预算的改革在稳步推进,为海南广电事业的技术改造、设备更新等提供了充足的资金来源,并为其发展作出了不可磨灭的贡献.     

浅谈企业财务管理中预算项目支出绩效管理策略

改革开放以来,随着市场经济的蓬勃发展,各行业企业如雨后春笋般出现,并在我国经济结构中日益显示出其举足轻重的地位。企业要发展、要管理,财务管理的重要程度不可小觑。其中,预算项目支出绩效管理又财务管理成为举足轻重的一环。科学合理的项目支出预算管理,可以确保项目效益达到最大化,从而保证企业利益,推动企业发展。然而,随着生产力以及生产关系不断的发展变化,企业预算项目支出绩效管理成为一项需要持续变革、更新的工作任务,故其难免暴露出一系列的问题,这成为企业财务管理中预算项目支出绩效管理中的难点。本文即针对企业财务管理中预算项目支出绩效管理中问题提出了一系列的应对策略。     

浅谈如何完善企业预算部门财务管理内控制度

在企业财务管理中,内控制度就是对企业财务管理的科学监管,同时也能进一步推动财务管理部门的发展,使得具体的工作内容满足当前企业的发展需要。分析当前的财务管理实际状况,发现很多企业预算部门财务管理内控制度方面存在着不足之处,严重影响了企业整体的财务状况。本文将分析完善预算部门财务管理内控制度的相关措施,结合着当前的预算部门运作情况详细了解,为更好地推动企业财务管理的正常运行提出可行性意见。