知识管理下企业人力资源管理的应用分析

人类已进入知识经济时代,知识管理作为知识经济一个内涵极其丰富的管理手段,在现代企业的技术管理中居于核心地位。而企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争,人才从某种意义上讲,就是知识的体现,知识管理已迫在眉睫。知识管理的成功与否,决定了企业是否能形成核心技术和核心竞争力。     

企业资源规划中知识管理平台的导入

知识经济时代，随着经济环境的快速改变，竞争相对的也变得更为激烈，为提高竞争力，企业纷纷导入企业资源规划系统ERP（enterprise resource planning）。期望创造出一个整合性、一致性、实时性的作业流程，以提升组织快速适应环境变化的能力。但是在新的经济环境中，任何有形的竞争优势，也会因为信息传输的公开化及快速化，均可被对手在极短的时间内察觉，在最佳实务的扩散下，逐渐为其它竞争者模仿。在各企业竞相投入设置后，单靠企业资源规划已经不能取得差异化的领先优势，因此，本文认为建立知识管理平台提升企业资源规划绩效的模式是必然的趋势，而这也是管理者积极思考下一步如何取得竞争优势的方法。     

企业档案内部资源的知识管理探析

知识管理是21世纪企业管理的新方向。企业档案作为企业各项活动的真实记录,在知识管理中具有很大作用。本文分析了档案在知识管理中的作用和企业对内部资源进行知识管理的重要性,列举了数种对企业档案内部资源实施知识管理的方法。     

从知识管理角度谈企业知识管理系统的构建

探讨了知识管理在企业管理中的应用、企业知识管理系统的组成、构建的障碍。提出了企业知识管理系统的初步框架结构,涉及到管理学、计算机科学等学科的多方面知识。     

基于知识的企业核心竞争力与企业知识管理研究

知识经济时代，知识更新速度加快、企业竞争日益激烈以及环境的变革和组织的发展都对企业提出了新的挑战。知识管理在企业中的应用会给企业带来持续发展的动力。在知识管理过程中也可能产生时滞现象，企业如果能够积极采取措施避免这种现象的出现，就能够提高自身的核心竞争力。     

谈企业资源规划中知识管理平台的导入

知识经济时代,随着经济环境的快速改变,竞争相对的也变得更为激烈,为提高竞争力,企业纷纷导入企业资源规划系统ERP(enterprise resource phnning),期望创造出一个整合性、一致性、实时性的作业流程,以提升组织快速适应环境变化的能力。但是在新的经济环境中,任何有形的竞争优势,也会因为信息传输的公开化及快速化,均可被对手在极短的时间内察觉,在最佳实务的扩散下,逐渐为其它竞争者模仿。在各企业竞相投入设置后,单靠企业资源规划已经不能取得差异化的领先优势,因此,本文认为建立知识管理平台提升企业资源规划绩效的模式是必然的趋势,而这也是管理者积极思考下一步如何取得竞争优势的方法。     

IT企业的知识管理层次结构分析

基于知识管理的定义、企业的各种知识资源以及IT企业实施知识管理的成功策略,本文构建了IT企业知识管理的层次结构,描述了各层次的特征和异同,并着重分析了IT企业在每个层次中实施知识管理的重点。     

基于知识管理的企业管理创新

利用组织内外的知识资产开展一系列有利于知识创新的知识活动,以此运用集体智慧来提高整体应变和创新能力的知识管理,成为企业管理的新境界。企业管理者必须把握管理创新的发展趋势和新要求,不断进行观念创新、组织创新、战略创新、制度创新、模式创新、文化创新和技术创新,使企业管理创新成为企业适应知识经济时代的真正向导。     

企业管理模式-知识管理

企业管理模式一直随着时代的前进进不停地变化着,文章经过对相关文献的梳理,总结了国内外企业管理模式的研究成果和存在的问题,提出了企业管理新模式,知识管理.     

知识管理打造敏感企业

实现了知识管理的企业是敏感的企业。本文探讨了企业进行知识管理的进程中应该做到的一些关键点，首先要相信知识管理，然后要善于挖掘身边的专家，要欢迎知识的传播与共享，最后，要由魅力型领导建立学习型组织。     

企业知识管理与电子商务的协调发展

知识经济时代,企业的电子商务与知识管理之间存在着相互协调促进和交叉、渗透发展的关系。本文阐述了电子商务和知识管理的概念,论述了二者之间的相互关系。针对企业电子商务中的知识管理需求,提出了基于知识管理的电子商务概念,并探讨了企业电子商务的知识管理策略。     

知识管理——企业管理的一场革命

知识管理是知识经济时代的一种全新的管理 ,对传统企业管理的一场革命 ,这意味着不是对传统管理的局部改造 ,而是一场系统地彻底地完全更新。知识管理的研究领域极其宽广 ,不同学科、不同视角的学者对同一个命题会选取不同的研究方法与内容。知识管理既不是一门技术 ,也不只是一种理念或方法 ,它是一个运用集体智慧提高应变和创新能力的系统。     

浅析企业的信息管理与知识管理

知识管理和信息管理都是有效运用资源追求企业绩效最大化。信息管理是通过资源的合理配置有效地满足信息需求的目标;知识管理是基于企业对知识创新的需要而发展起来的一种管理活动。企业的价值理念、产品属性、人文环境千差万别,因此很难有统一的管理模式,任何企业的知识与信息资源管理都需要创造性。企业管理者应根据企业的实际情况确立管理模式,搭建符合自身需要的高效科学的知识与信息资源管理平台。企业知识与信息管理的策略:搭建科学合理的企业文化治理结构;树立企业理想;建立完善的制度;合理设定管理指标;正确识别知识与信息管理的不同特征;加强企业知识与信息库建设等。     

房地产企业知识管理研究

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,现代房地产项目的规模越来越大,工程内容越来越复杂,建设要求越来越高,涉及的方面越来越广。知识管理的普及和应用是房地产企业持续发展的必由之路,也是房地产企业实现跨越式发展的重要途径,更是我国房地产企业赶超世界先进水平的难得机遇。本文围绕房地产企业的知识管理的现状,研究和探讨了房地产企业知识管理的对策,构建了房地产企业的知识管理模型。     

以人为本——企业的知识管理

描述了知识管理的内涵及特征,阐明了知识管理对于企业的重要性。深入分析了企业知识体系的构建方式,组织维护和扩容充实。论述了企业知识体系发展的关键是对知识人才的保有、培养、鼓励和促进他们之间的交流。