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要建好一个项目,做好工程现场的施工管理非常重要。本文从人员管理、施工安全文明管理、技术质量管理、进度管理、材料管理、机械管理、资料管理等方面,阐述了如何做好建筑工程项目施工管理。 相似文献
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道路桥梁工程的建设是关系到社会经济发展的重要工程,而在道桥施工过程中,管理更是一项重要的工作,因此必须得到重视。本文就近几年来我国道路桥梁的施工管理作出了深入的探索研究,希望对我国未来的道路桥梁建设事业有所裨益和帮助。 相似文献
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施工项目管理的三大控制是指进度控制,质量控制和成本控制,进度、质量、成本"三大目标"是对立与统一的.在确定项目目标值时,要对各个方面进行分析比较,做到目标最优化. 相似文献
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要建好一个项目,做好工程现场的施工管理非常重要。本文从人员管理、施工安全文明管理、技术质量管理、进度管理、材料管理、机械管理、资料管理等方面阐述如何做好建筑工程项目施工管理。 相似文献
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建设项目是一个系统工程.由于系统工程存在的内在规律,需要有专门从事工程项目管理的组织为之服务.这种组织必须有与项目管理相配套的功能、机构、程序、方法和技术;有相应的资质、人才、经验,才能够为业主提供最优秀的项目管理服务.项目部在施工过程中对进度、质量和安全的管理重点及分析方法阐述. 相似文献
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我国的路桥施工项目越来越多,然而在项目管理上还存在很多问题。本文从路桥施工的质量管理、安全管理和人员管理这三方面入手,阐述了如何提高路桥项目管理水平,确保路桥施工顺利进行。 相似文献
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文章结合工程项目施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题,分别对工程项目施工管理中的安全、质量、成本、进度管理等方面进行了论述. 相似文献
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一个工程项目的施工是一个将设计意图转换为实际的组织和管理的的重要过程,涉及到很多环节,具体包括:施工准备、施工过程中的质量管理、安全管理、进度管理、施工过程中的成本控制、竣工验收等.如何组织和管理好一个工程项目,使其工程质量有保证,利益最大化,使业主和施工单位达到双赢的目标,本人通过近些年的工程项目管理经历经验等与大家进行交流. 相似文献
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当今水利工程市场竞争激烈,各水利工程施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但水利工程施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。项目管理的重点是安全管理、质量管理、成本管理。 相似文献
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钱德英 《经济技术协作信息》2009,(19):164-164
充分发挥项目管理功能,提高项目管理水平,达到项目管理的最终目标,必须实施施工项目的组织机构管理、施工项目质量管理、施工项目的成本管理、施工项目安全生产与文明施工的管理。 相似文献
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本文从经济学角度出发,从工程进度管理、工程质量管理、工程造价管理、安全生产管理四个方面论述了施工项目管理的要求以及应该注意的有关问题。 相似文献
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科学管理的基本做法是采用计划、组织、控制、激励、领导五项基本活动,有效合理配置资源,达到企业发展目标。在五项基本活动中,控制在现代管理中居重要地位。所谓控制,就是为完成目标而进行检查、监督、管理,确保目标的实现。因此,如何加强控制,保证施工质量,加快... 相似文献
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