简述EPC承包项目中的费用控制

文章主要对现代承包模式进行了简要叙述,针对性的对EPC承包模式进行了论述,从该模式的优势以及特点入手,阐释了在该模式下项目决策、设计以及实施这三个阶段中有关费用控制的方法以及重要性,在此基础上提对可行性研究、经济核算以及限额设计进行了介绍,以期对EPC模式中的费用控制工作有效开展有所帮助。     

信息系统在火电建设项目管理中的应用

本文介绍了北京电力建设公司利用信息系统进行火电建设项目管理的情况;论述了火电建设项目管理信息系统包括的内容、在管理中的作用等。     

国际工程EPC项目合同文件框架分析

EPC模式在国际工程中的应用越来越多,如石油、石化、电力、冶金、轨道交通等项目的业主大都倾向采取此种模式。对于业主来说,如何设置EPC合同的框架和内容是需要着重考虑的问题。本文针对EPC项目的特点,分析了EPC项目合同文件的构成,并提出编制此类文件的注意事项。     

浅谈EPC总承包项目中的质量管理

EPC总承包,即设计-采购-施工总承包,是工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作。并对承包项目的质量、安全、进度、造价全面负责。质量是项目建设成败的关键,质量管理是企业管理永恒的主题,搞好项目质量管理是参与项目建设各方应尽的义务,只有保证工程质量,才能真正实现投资者的期望,项目承包者才能实现预期的利益。     

火电建设工程项目中的风险管理研究

本文在研究国内外大型工程公司项目风险管理的形式、内容、手段和方法的基础上,通过对我国火电建设工程项目中风险管理的现状及主要差距进行了较详细的分析和总结,概述了火电建设项目风险管理的全过程控制。并以作者调研的R热电建设项目为分析的对象,站在投资方业主的角度,针对R热电厂建设过程中风险发生的特点,采用理论和实践相结合的方法,通过建立风险清单、构建风险故障树,识别出R热电项目的主要建设风险,并通过专家调查法对主要风险进行评估,在完成风险分析与评估后,针对R热电项目建设的主要风险提出不同的应对措施来避免风险损失,以期为其他类似项目建设提供参考。     

EPC项目高层管理团队凝聚力塑造研究

EPC总承包模式逐渐成为国际工程承发包的主流模式,我国越来越多的工程承包商开始向EPC总承包领域发展,凝聚力是影响EPC项目高层管理团队绩效的关键因素之一,因此,进行EPC项目高层管理团队凝聚力研究,对于我国开展EPC项目意义非凡。首先,基于现有凝聚力定义的研究,从EPC项目高层管理团队凝聚力的内涵入手,对EPC项目高层管理团队凝聚力进行了界定;其次,引入期望理论,基于动态期望理论构建逻辑关系模型,分析了EPC项目高层管理团队凝聚力形成的逻辑关系,并用图进行了明确的展示;最后,根据EPC项目高层管理团队凝聚力形成的逻辑关系,基于动态期望实现逻辑模型,从定量的角度进行分析,基于分析结果提出了EPC项目高层管理团队凝聚力塑造策略,这为塑造EPC项目高层管理团队凝聚力提供了一种新视角。     

控制概算在EPC工程成本管理中的应用研究——基于国内某环保工程公司的分析

本文阐述了控制概算在EPC工程成本管理中的重要性,以国内某环保工程公司EPC项目为例,分析项目管理情况,深入剖析控制概算运用于公司项目成本管理取得成效的具体措施,最后提出管理优化建议.本文对于EPC项目成本管理具有较强的实践意义.     

管理信息系统课程实验项目设计研究

本文通过对管理信息系统实验教学中存在的问题进行阐述与分析,提出管理信息系统实验教学内容设计的指导思想,并根据该指导思想,提出一个该门课程实验教学内容设计案例.     

浅议国际EPC工程中的供应商竣工文件管理

在国际EPC工程移交过程中,供应商的竣工文件是项目竣工资料的一个重要组成部分.本文综合利比亚西部管道工程、ZOC管道工程,大象油田注水工程等EPC项目的业主对供应商文件管理的要求,针对我们的问题提出了几点管理认识和建议.     

浅议国际EPC工程中的供应商竣工文件管理

在国际EPC工程移交过程中,供应商的竣工文件是项目竣工资料的一个重要组成部分。本文综合利比亚西部管道工程、ZOC管道工程、大象油田注水工程等EPC项目的业主对供应商文件管理的要求,针对我们的问题提出了几点管理认识和建议。     

火电建设项目造价控制浅析

火电建设是利国利民的建设,因此对该项目进行造价控制是一项必要的工作。造价控制实施的最根本目的就是为了节约建设成本,提高建设效益。随着火电建设行业的重要性越来愈强,各建设单位之间的竞争也越来越严重,造价控制的合理与否,将直接影响整体的利益,因此本研究着重探讨火电建设项目中造价控制的相关问题。     

建设工程EPC总承包项目成本控制管理

本文根据对具体的建设工程EPC项目特点,从成本管理宏观控制层面和微观操作层面对建设工程EPC项目成本管理问题进行了细致阐述,对成本管理问题分析深入、透彻,抓住了成本管理问题的要害。     

EPC项目施工成本控制的有效途径与方法探析

由于现代化企业的发展模式具有多样化的特征,施工企业的发展需要基于战略转变,以此来提高其在市场上的竞争力。EPC项目管理模式的转变,通过加强内部控制,降低建设成本,有效提高了工程建设质量和效率。基于此,本文分析了EPC项目施工成本控制的重要价值,提出了具体的项目成本控制方案。以此来有效实施成本控制,保证EPC项目施工目标的顺利实现。     

海外EPC项目成本管理探析

成本管理是EPC总承包项目最核心的管理内容之一.提高EPC总承包商的成本管理效率和水平,控制项目成本,是提高企业核心竞争力的重要举措之一.本文就EPC总承包项目成本管理的原则和方法,项目各阶段成本控制关键点进行探析.     

EPC工程总承包项目合同条件体系与特点研究

EPC工程总承包项目是一种国际通行的工程承包方式,其合同条件体系有着其独特性,本文将详细介绍该体系内容及特点。     

EPC项目执行过程若干问题与建议

国内某公司在沙特执行完成了沙特聚酯EPC总承包项目。该项目为公司在中东、沙特地区中标的第一个独立EPC项目,项目在承揽、执行过程中历经艰辛。公司全力以赴,在投标报价阶段战胜了多家国际工程公司后,顺利承揽到项目;在项目实施阶段,克服种种困难,最终执行完工。通过对该项目承揽、执行全过程的简要介绍、分析,总结经验教训,尤其是总结教训对企业的发展大有裨益,希望以此为其他海外EPC项目承建提供借鉴和参考。     

EPC工程总承包项目过程审计的探讨

EPC工程总承包项目过程审计,主要针对EPC工程全方位审计工作,是现代化审计在工程领域中的一种大胆探索与尝试.因此,本文对EPC工程总承包项目过程审计的必要性与重点进行分析,并提出相应的措施,旨在提高EPC工程审计效率,提高工程整体质量,为我国经济发展奠定基础,促进国民生产生活稳定增长.     

管理信息系统建设中的进度管理研究

随着科学技术的不断发展,管理信息系统也在不断发展,通过对现代化、网络化技术的应用,管理信息系统的建设逐渐完善。在管理信息系统建设过程中其进度管理发挥着重要的作用,进度管理对于管理信息系统是十分重要的,有利于管理信息系统的建设,能够缩短建设工期,提高信息管理系统的质量,并能够降低其建设的成本。文中将对管理信息系统建设中的进度计划制定进行分析,并阐述管理信息系统建设中的进度监控与进度偏差控制。     

全过程造价在政府投资项目工程管理中的有效应用初探

由政府投资的项目具有资金投入量大、涉及面广、社会效益要求较高等特点.基于此,本文就全过程造价在政府投资项目工程管理中的有效应用展开了探究,结合项目实例,对工程管理中投资阶段、项目设计阶段、招标与投标阶段、施工与竣工结算阶段的造价控制,提出了相应管理措施.