全球生产网络治理模式对加工贸易升级的影响分析

全球生产网络的日益兴起为发展中国家相关产业通过从事加工贸易实现产业升级提供了契机。全球生产网络内部不同的治理模式决定了特定产业不同的升级潜力。战后全球服装生产网络内部治理模式的演变过程决定了亚洲服装产业升级的趋势。     

大型国企管控模式探讨

大型国企是我国经济的脊梁,不仅承担内部的竞争,更面临着国际竞争的压力,接受着经济全球化的冲击。因此,保证大型国企,尤其是煤炭行业等重型企业有一个良好管控模式,是非常重要的。本文主要从管控模式需要遵循的原则,以及目前大型国企采用的管控模式,进而,探究如何制定有效的大型国企管控模式。     

基于集团管控框架的财务管控模式研究

本文通过分析集团管控与集团财务管控的关系,并结合我国企业目前财务管控的现状,提出了基于集团管控框架的、适合我国企业集团的三种财务管控模式。     

对集团企业财务管控的探讨

在当前国内、外经济大环境下,我国企业发展取得长足进步,其中一个重要表象就是规模效应的显现,企业的经营规模不断扩大,发展成为企业集团有力地促进了我国国民经济的整体发展。财务管理是企业管理工作的重要组成部分,直接影响企业的经营效益。在当前激烈的市场竞争环境下,企业集团需要转变以往的粗放型管理模式,加强精细化管理,这样才能让企业在同行中绽放异彩、独领风骚,处于不败之地。本文从企业集团财务管理体系角度出发,分析了现阶段存在的一些问题,然后阐述了建立并加强财务管控体系的措施,希望为企业集团财务管控体系的运作提供一定的参考。     

建筑施工企业项目财务管控模式及其改进探讨

目前我国建筑施工企业项目来源性质趋向于多样化,财务型管控模式在建筑施工企业的项目管理中占据了较大比例。然而,财务型管控模式在建筑施工企业的实际操作中存在一些问题。文章在全面分析建筑施工企业项目财务管控模式不足之处的基础上,结合建筑施工企业的实际情况进行多方面综合改进,形成改进的财务管控模式。这种模式克服了目前财务管控模式的不足,提出了绩效考核制度,建立了多方激励的利益分配模式,使得建筑施工企业项目参与各方的目标均得以满足,同时规避现有财务管控可能给项目参与各方及社会所带来的损失。     

试论集团公司的管控模式

随着经济的发展,集团公司已成为我国经济活动中举足轻重的一股力量,企业跨地区程度越来越高,投资控股关系也越来越复杂,市场的发展和环境的变化对企业集分权组织体制提出了新的要求。如何通过有效分权增加规范化的管理,使未来更具有活力,是当前集团公司管控模式的主要任务。本文结合笔者所在企业简要论述集团公司的管控模式。     

构建阳泉煤业集团母子公司管控模式的探讨

本文通过对阳泉煤业(集团)有限责任公司管控模式分析,提出建立一套适合集团母子公司管理和控制的模式。     

国投管控模式对全面风险管理的启示

文章以央企50强之一的国家开发投资公司的经营模式为切入点,结合山西省国有资产经营类公司的特点,探讨开展全面风险管理的必要性、本质内涵和重点任务,旨在推动国有控股资产经营公司健康快速发展。     

农网改造升级工程造价管控措施探析

当前,社会经济发展水平不断提升,大众日常生活中对电能的需求持续增加.特别是在电力技术进一步发展的背景下,电网系统建设规模日益扩大,电网升级改造工程成为当前电力系统的主流发展趋势之一.对于农村偏远地区而言,电网改造升级相当复杂,工期紧张且任务繁重,因而势必会给造价管控工作的开展带来不小的挑战.本文即针对新一轮农网工程改造升级中的造价管控措施进行分析与研究,望能够引起各方重视.     

供电企业安全生产可视化管理模式应用分析

本文对可视化管理模式在供电企业中的应用进行了分析,希望为供电企业安全管理工作的有效展开提供帮助.     

生产变量、基础设施和区域产业结构升级——对广东省的实证研究

产业结构升级不仅取决于生产变量提升的速度。还取决于基础设施是否作出了相应改进。本文构建指标体系，并利用熵值法和主成分方法计算准则层和目标层指数，分析广东省生产变量和基础设施与区域产业结构升级的关系及其动态变化。结果表明生产变量、基础设施和产业结构升级互为Granger因果关系；在产业阶段较低时，生产变量和基础设施的弹性均显著，但后者改进释放出的推动力远高于前者；随着产业阶段提高，基础设施的弹性系数依然显著，但对产业升级的支撑逐渐显得乏力。揭示出自然资源、资本和人力资源与科技创新等生产变量的提升固然重要，同时也要重视硬性和软性基础设施的优化。     

中国制造业融入东亚生产网络的产业升级效应

中国制造业各行业融入东亚生产网络的程度存在差异,劳动密集型行业的融入程度较低,资本技术密集型行业融入程度较高.融入东亚生产网络,对中国制造业产业间升级与制造业整体内部升级均有显著的正向促进效应.不同类型的要素密集型产业,其内部升级效果却存在明显差异.劳动密集型制造业和资本密集型制造业融入东亚生产网络的内部升级效应显著,而资本技术密集型制造业却不显著.在继续发挥传统要素比较优势的基础上,需尽快寻找具有高端要素竞争优势的产业融入东亚生产网络新的途径.对不具有技术优势的产业,应努力提升其技术吸收和再创造能力,推动中端制造业向高端制造业发展,高端制造业向全面扩散发展.     

全球生产网络、知识扩散与加工贸易升级

本文基于全球生产网络，在微观层面上讨论了加工贸易升级的内涵与机制问题。首先。基于全球生产网络的组织结构与运行机制，从产业、产品、价值链环节、生产过程、企业角色等五个方面界定了加工贸易升级的内涵；然后，从全球生产网络中知识扩散与组织学习的角度，分析了加工贸易的升级机制与过程；最后，就我国今后一段时间加工贸易升级的基本战略取向提出了几点建议。     

生产服务化与制造业转型升级

借助模糊C均值聚类法把制造业分为劳动密集型、资本密集型和技术密集型产业,基于投入产出表的分析表明我国制造业结构不合理。采用完全消耗系数度量生产服务化水平,分析表明技术密集型、劳动密集型产业的服务化水平较高,制造业生产投入的服务类别主要是运输、仓储和邮政服务,批发和零售服务,金融服务,租赁和商务服务,科学研究和技术服务等。以制造业增加值率度量转型升级,建立动态面板模型并采用GMM回归方法,估计生产服务化在制造业转型升级进程中的作用以及不同服务类型作用的差异性,结果表明,生产服务化可以显著促进制造业转型升级,单一类别的服务投入对转型升级的作用都不显著,但作用效果存在较大差异。     

台湾地区金融控股公司管控模式

面对经济全球化、金融业跨业经营一体化的趋势,金融并购案例层出不穷,金融机构规模日趋扩大,形成了多元化的业务组合。金融机构特别是作为金融集团化重要组织形式的金融控股公司,大都将关注的焦点聚焦于已有业务的整合。本文选取台湾地区14家金融控股公司为观察样本,从业务整合的角度提出了业务复合型和整合型多元通路两种管控模式,并对它们进行了对比分析。     

民营企业集团财务管控模式探析

作为市场主体之一,民营企业在我国现代社会发展中扮演着重要的角色,加快民营企业的发展具有重大现实意义.而民营企业的发展与其自身的财务管理工作有着直接的关联.本文就民营企业集团财务管控模式进行了相关的探讨.     

企业集团财务管控模式的探讨和应用——从长城电工实施集团财务管控实践谈起

企业集团是市场经济发展到一定阶段的产物,如何建立健全科学的、合理的、有效的企业集团财务管理模式,直接关系到企业集团战略管控的实现。文章结合长城电工实施集团财务管控的实践经验,从目前面临的内部财务管控环境入手,然后从总部定位、财务管控目标引出长城电工的财务管控现状、指出其中存在的问题、为分析解决问题提供了思路。     

军工科研院所对子公司管控模式的理论与实践

随着产业化发展,子公司不断发展壮大,如何实现对子公司的有效管控,成为军工科研院所对子公司管控的重要内容,文章从集团管控的基本理论出发,探索军工科研院所对子公司管控的有效模式。     

房地产企业集团管控模式的选择与调整

从房地产集团管控的三种基本类型即财务管控型、战略管控型、操作管控型入手,归纳总结出对管控模式进行选择和调整的适用条件,以及管控模式过渡时期的管控要点。     

能可视化尽量可视化

公司对其中的112个过程进行流程规范，使广大干部员工都清楚知道“做什么、怎么做、做得怎么样”，从而有效实现最优的成本控制，保证生产过程的持续稳定和高效。