项目管理教学中的几点体会

近年来国内项目管理应用日益广泛,项目管理的学历和非学历教育也越来越普遍,许多高等院校纷纷设立项目管理专业,或开设项目管理课程。在经过多年的项目管理教学实践后,作者就如何提高该课程的本科教学,提出自己的心得和体会,希望能与广大同仁交流,进一步提高国内项目管理的学历教学水平。     

挣值管理在商用航空发动机项目管理中的应用

本文通过阐述传统成本管理弊端引出项目挣值管理理论,并在此基础详细介绍了中航商用航空发动机公司试点推行项目挣值管理的具体实施步骤。自试点推行项目挣值管理工作以来,商发公司在推进思路及具体细节方面逐步积累了一定的经验,研究并总结了一系列可供复制的工具和方法,本文就此进行分析。     

项目管理中的挣值管理方法研究--兼与戚安邦同志商榷

挣值管理方法是现代项目管理中反映项目监控成果的一个非常重要的系统方法。戚安邦同志在《项目挣值分析方法中的错误与解决方案》一文中,对现行的项目挣值管理方法中的“成本偏差”和“成本绩效指数”提出了质疑,并提出了相应的解决方案。本人认为,这种质疑及解决方案均存在一些问题,值得商榷。     

挣值分析法在项目管理中的运用

挣值分析法是一种能较好评估项目进度状态和成本开支状况的科学方法。如果充分运用，能对项目的时间和成本实施有效管理。文章通过举例阐述挣值分析法的基本指标、评估指标和预测指标，从而分析出项目的评估结论。     

基于挣值的成本监控研究

挣值管理通过集成的基线计划和项目控制技术的开发促进了良好的项目管理,通过揭示传统项目控制中单因素偏差分析的不足,从而阐述了运用挣值理论进行项目进度、成本集成管理的有效性.深入研究了挣值管理的基本理论和对项目成本与进度集成控制的具体应用,最后提出应研究质量挣值以加快建立实用的挣值管理系统.     

挣值管理在工程项目管理过程中的应用研究

为解决工程项目过程中存在的严重资源浪费、预算超支和工期延后等一系列问题,保证项目建设过程能够顺利有序顺利开展,本文分析现行项目进度管理中存在的问题,提出基于挣值分析的项目建造管理模型。并以某船舶建造项目为例,运用该模型对其进行偏差分析、实施调控,并将其结果和原计划进行对比。分析发现,在运用挣值法进行调整之后的项目进度相比于原进度都得到了提速,并且整个工程都呈现出持续加速的趋势,证明了在船舶建造过程采用挣值管理的有效性。     

在外部施工项目管理中尝试应用挣值管理

挣值管理（EVM）是联系进度计划、成本预算和实际成本三个变量，进行项目绩效测量的一种方法。将挣值管理应用到外部施工项目的日常管理，可以大大降低项目的运营风险，提高项目的经济效益。     

浅谈项目管理中施工进度的管理

文拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法,起到与各位工程界的专家和前辈交流的目的。     

浅谈项目管理中施工进度的管理

文拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法,起到与各位工程界的专家和前辈交流的目的.     

挣值管理技术在通信系统集成项目中的应用研究

对挣值管理技术及应用原理进行了介绍,详细阐述了挣值管理技术在通信系统集成项目中的应用方法和具体实施步骤,得出了在通信系统集成项目中使用挣值管理技术对成本和进度进行综合控制是成功有效,效果明显,值得推广的。     

浅议公路工程施工中的项目管理

公路施工项目管理是指运筹学、系统工程、计算机技术等科技手段,对工程项目进行有效地组织、计划、协调和控制.本文根据公路工程施工实践,从施工工程的安全、质量、工期和成本四大目标控制,具体探讨项目管理技术的运用与实施.     

论项目管理中施工进度的管理

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。因此，建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用，它于资本运营息息相关。     

项目管理在企业IT项目中的应用

项目管理已成为企业信息系统建设的重要管理工具,科学的管理及实施方法论能够进一步提高项目建设效率,同时为项目质量保驾护航。本文以RJ公司SP项目作为实例分析对象,依据项目管理的科学知识理论,把遇到的一些具体问题做复盘,抽象成数学模型并做细致剖析。本文按“找到问题、分析问题、解决问题”的一般思路[1],主要从项目范围控制与需求管理、项目进度管理与计划的控制优化、软件质量与软件测试管理三个方面做阐述。另外结合实际项目经验,笔者认为做好软件测试和健全的沟通机制也是保障项目质量的必要条件。     

施工项目管理的主要控制要素

项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理的重点是项目成本管理,现介绍了一种有效的项目成本管理方法——挣值分析法。     

基于EVA的水电项目费用进度联合控制研究

文章在分析水电工程项目控制的基本原理的基础上,提出了将挣值法(EVA)运用于该类项目费用和进度联合控制的设想,并研究该方法的工作原理。最后,文章以一个具体例子验证了挣值法的有效性。     

建设项目管理的重点及分析方法

建设项目管理从进度管理、质量管理、安全管理三方面入手,并在施工过程中制订具体措施,就能使施工进度、质量和安全达到业主及公司要求。     

项目管理在建筑工程中的应用

建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。建筑施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,获得良好的社会信誉。     

浅谈项目管理中施工进度的管理

文拟从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法，起到与各位工程界的专家和前辈交流的目的。     

挣值法在项目进度成本集成控制中的应用

挣值法是一种对项目进度、成本进行集成控制的方法,能够客观而清晰地反映出项目目前的运行状态,并能预测项目的未来趋势,它能够在一个较早的时间为项目可能出现的成本超支或进度滞后敲响警钟,能够让项目经理有充足的时间采取相应的措施,保证项目在计划的进度和成本内顺利完成。