经济低迷期，企业如何创新演绎“巧实力”

“巧实力”思维一：变！号准消费者脉搏! 经济低迷期,人们最担心的就是工作不保,担心降薪导致家庭收入减少。于是,手里的钱袋就会越捂越紧。消费者＋心理和行为的变化对企业意味着什么？哈佛商学院高级副院长约翰·奎尔奇认为,“消费者在危机时期对价格会更敏感,     

世界经济对广东服装生产企业影响的分析及对策

首先对广东服装生产企业受世界经济影响程度进行分析,进而从金融危机、实体经济等方面阐述了国际金融、贸易环境恶化对广东服装生产企业的影响,并分析与总结了广东服装生产企业在金融危机期间遇到的困难。最后对2010年广东服装企业应如何应对这三大困难提出相关措施和建议。     

如何应对制造业持续低迷

当前经济形势不好已成为各界共识。国家统计局发布的85q份中国制造业采购经理指数（PMI）为49．2％、比7月份又下降0．9个百分点。这其实并不是一个特别让人吃惊的消息。今年4月以来,中国PMI一直呈现下降趋势,尤其是5月份的降幅最大,6-7月份稍有缓和,但总的趋势仍然是在下降。引人关注的是,8月份的数据再次突破了50％,而50％通常被认为是一个临界点,高于50％时反映制造业经济处于扩张状态,低于50％则反映制造业经济正在收缩。     

低迷期的企业文化重塑

<正>企业文化是一个企业吸引人、留住人的土壤。企业文化主要涉及三个方面的内容:价值观念,行为准则,习俗与习惯。价值观念就是要明确企业的是非     

经济低迷期,企业如何创新演绎“巧实力”

巧实力思维一:变!号准消费者脉搏!经济低迷期,人们最担心的就是工作不保,担心降薪导致家庭收入减少。于是,手里的钱袋就会越捂越紧。消费者心理和行为的变化对企业意味着什     

运用电子商务推进我国服装企业的发展

本文针对服装企业的特点,分析了BtoB和BtoC下服装企业的商务运作模式,并讨论了电子商务成功应用给我国服装业带来的启示。并且根据我国企业的特点,提出了我国服装企业推行企业电子商务的对策及建议。     

运用电子商务推进我国服装企业的发展

本文针对服装企业的特点,分析了BtoB和BtoC下服装企业的商务运作模式,并讨论了电子商务成功应用给我国服装业带来的启示.并且根据我国企业的特点,提出了我国服装企业推行企业电子商务的对策及建议.     

提高服装、纺织企业竞争力的SWOT分析

中国服装、纺织业在近十年里出口创汇成绩显著，为中国的经济建设作出了很大的贡献。但中国服装、纺织业的成长道路并不平坦，不断遇到反倾销、产品召回等问题，特别是在人民币升值返利降低的现阶段，服装、纺织业的发展更可谓是困难重重。在这样的环境下，服装、纺织企业如何提高自身竞争力的问题．已引起了社会各界的广泛关注。笔者就此问题进行了SWOT分析。     

我国服装企业创新发展与创意产业链构建

服装产业在我国经济构成中占有重要地位,而全球服装产业的发展,具有文化的传播与交融性。本文研究了服装产业的创意、销售、利润等问题,并结合该产业在经济活动中的竞争形态,阐述了服装创意产业链的形成效应。提出:我国服装创意产业的发展,必须依托本土传统文化因素的融合,树立创新理念,加快人才培养,加强国际服装创意产业的合作,促进我国服装创意产业链的形成和不断壮大。     

ERP供应链在服装加工企业内部控制中的应用

内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略;企业内部控制原则是企业建立与实施内部控制应当遵循的基本指针,主要有全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益五大原则;内部控制要素方面,现行的是内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素。     

我国中小纺织服装企业发展战略研究

当前,我国中小纺织服装企业面临着数量增长时代已经结束、国内市场成为"主战场"、产业升级如箭在弦、与国际资源融合、走向现代化运营模式的现状,既存在着发展的优势与机遇,也存在着劣势与挑战,应从加大财税金融支持、加强技术创新能力和自主品牌建设、走市场多元化道路,统筹国际国内两个市场等方面发展我国中小纺织服装企业。     

我国民营服装企业出口贸易发展的几点思考

在国民经济组成中,出口贸易占有重要地位,在经济全球化、机遇与挑战共存的激烈市场竞争环境下,促进民营服装企业的国际化发展对民营服装企业的生存与发展有重要意义。本文从我国民营服装企业出口贸易的发展现状、影响因素和推进发展的策略几个方面分析我国民营服装企业出口贸易发展的思路。     

服装企业在产业经济中的地位和作用

本文从经济学角度阐述了服装企业作为服装产业的细胞在产业经济及整个国民经济中的地位和作用，并结合衢州本地服装企业的现状提出调整产业结构．发展高技术、高附加值和名牌产品的发展方向。 服装企业在产业经济学中的地位     

提升我国服装企业核心竞争力研究

<正>当今世界竞争环境已日趋激烈,国外许多成功企业在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。我国服装企业要想生存就必须建立起自己的核心竞争力。针对服装企业的现状,本文从管理模式、人才资源、塑造品牌价值、战略规划四方面对如何提高我国服装企业的核心竞争力进行了阐述。一、我国服装企业的背景市场经济下我国服装企业取得了一定的发展,但仍存在许多不足。     

企业理论在我国的应用思考

企业理论认为企业应为其权益持有人的利益而经营并强调企业的社会责任。本文就目前我国企业的经济环境，公有制企业的特点，以及公有制企业的社会责任进行分析，并从这三个方面出发论证企业理论在我国的应用不仅有着良好的硬件条件，更有着深远的现实意义。     

经济低迷时，企业如何扩张？——对话科尔尼公司前任主席与首席执行官Fred G．Steingraber

《当代经理人》：身处全球经济低迷期,什么样的公司,哪些行业可以进行扩张？ Steingraber：这取决于公司如何管理自己的投资,保持弹性,不能把所有资金投入到股票市场中,而应保有一部分预留资金。经济不景气时,有些公司与其他公司相比获得成功,是因为他们有足够现金流,有足够存款,或能寻找到资金。非如此,他们很难抓住这一时期的机会,以较低价格购买到他们可以谋求利润的资产。现在对中国公司来说,是一个在美国和欧洲等地投资的好时机,我指的是投资于实业而非仅仅证券市场。     

为我国制造业发展营造良好的环境

2011年中央经济工作会议明确提出＂牢牢把握实体经济这一坚实基础＂。制造业是实体经济最重要的组成部分,高度发达的制造业是衡量一个国家国际竞争能力的重要标志。伴随世界经济＂重新回归制造业＂,如何为＂中国制造＂营造一个良好的发展环境,消除制约制造业发展的不利的外部因素,使制造业获得新的发展动力,对于稳定我国实体经济意义重大。