数据仓库、OLAP和数据挖掘的比较分析

我国银行的信息化可以大致划分为3个阶段：业务自动化、数据集中化、管理信息化。以工、农、中、建、交为代表的综合性大型商业银行都已陆续完成了第二阶段的转变——数据集中。如何运用银行在历年经营中积累的海量数据,利用信息技术的发展,将数据转变为信息,进而发觉其中存在的商业价值,是各大银行信息化第三阶段转变的关键。数据仓库、OLAP和数据挖掘等信息技术经历了数年的应用与发展,不断趋于成熟和完善,它们为银行的信息化管理提供了可靠的技术支撑平台。     

我国商业银行信息化建设:现状、问题与战略选择

我国银行业的信息化始于20世纪80年代后期，经过20多年的建设和发展，国内商业银行对信息化的认识已经上升到战略高度，信息技术不再仅仅被看作是模拟传统手工处理、支持业务运作的辅助工具，而是创造核心竞争力、实现业务变革的助推器。从现实技术环境看，数据大集中完成后，我国银行信息化的基础设施建设框架已经基本构成，各大商业银行基本完成物理和逻辑的数据集中工作，信息系统得到再造。建立统一的业务应用平台，实现经营模式由“以账务为中心”向“以客户为中心”转变的条件已经成熟。然而，我国银行业的信息化建设是在技术超前与体制落后的矛盾中艰难前行的，信息化建设每走一步都会遇到一些管理体制和机制等方面的约束，需要认真面对和不断解决许多现实问题.     

金融IT咨询方兴未艾

随着金融改革的推进，我国金融信息化建设也取得很大进展，尤其是近几年，以数据大集中和业务系统整合为重点的金融信息化建设进入一个高潮，商业银行逐步实现数据大集中，并正建立起以客户为中心、以大会计为核心的新一代综合业务系统，证券、保险行业的数据大集中也在分阶段地落实。     

商业银行信息系统审计的现状和对策

随着商业银行信息化建设的逐步完善，商业银行业务运作模式和管理方式实现了根本转变。在实现由手工操作到电子化过程中，业务经营效率得到提升，人为风险降低，系统制约进一步强化，商业银行对信息系统的依赖性越来越强。信息系统带来效率、效益的同时，由于商业银行的经营业务本身蕴含的风险，信息系统处理业务数据和系统运营也存在一定的风险。一方面，信息系统的固有风险随着系统的复杂而有所增加；另一方面，高度集中的运行管理使数据中心的内部控制面临着更加严峻的考验。     

数据大集中后无数据行科技部门的职责转变

近几年来，各商业银行纷纷实施全行数据大集中工程，把原来分布在一、二级分行的业务和管理数据逐级上收，最终集中在一个或多个总行中心，以实现全行业务经营和管理的集约化，适应管理扁平化改革。数据大集中是商业银行电子化建设的必然选择。在实现数据大集中后，分行(尤其是无数据行)如何转变职能、适应数     

数据仓库在我国商业银行的应用研究

随着我国商业银行改革、创新和国际化进程的不断深化,商业银行的公司治理必须同步改善,才能在激烈的竞争中谋求发展壮大。目前中国银行信息化的基础设施建设框架已经基本构成,各大商业银行基本完成物理和逻辑的数据集中工作和综合业务系统的推广,统一的业务应用平台已得到初步建立,部分商业银行的实现经营模式也由最初的业务为中心向客户为中心的转变。现阶段,我国银行业面临着新的挑战:大量的业务经营数据已经在数据库积累起来,如何对数据进行有效挖掘,使之为银行分析和决策所用;现代商业银行管理需从内外出发,对内则加强风险管理和绩效考核,对外则加强客户关系管理,又应如何完善这两方面的管理呢?     

数据大集中后的电子银行渠道整合与优化

电子银行渠道作为商业银行业务发展的新型分销方式,已成为银行业务经营的重要组成部分,成为展示经营形象和竞争实力的重要窗口,成为在激烈竞争中立于不败之地的重要手段。如何整合电子银行渠道,推动业务流程再造和营业网点转型,将商业银行数据大集中后的网络优势尽快转变为业务经营竞争优势,是摆在我们面前的重要课题。本文拟对此作有益探讨。     

后大集中时代的银行信息化建设

商业银行的数据大集中为业务发展提供了一个整合的强大平台,为银行业务发展和经营管理的集约化、扁平化奠定了坚实的基础。但同时,数据大集中对银行管理、技术提出了更高要求,如何建立适应大集中背景下的IT管理模式成为银行信息化建设迫切需要解决的问题。     

基于知识库的银行生产运行支持系统

经过20多年的努力，银行信息化建设取得了极大成就，信息基础设施牢固，基本建立了覆盖全部营业机构的通信网络，全国数据中心、省域数据中心设施也趋于完善，银行支付结算系统功能基本实现信息集中和处理的自动化，业务管理也利用信息化手段代替原来的报表处理模式。信息技术的快速发展推动着商业银行信息化建设进程，商业银行信息化从孤立的网点操作自动化起步，逐步向网点联网、业务集中自动化处理转变，进而实现数据全部集中存储和全部业务与经营管理过程的自动化，信息化进程的快速发展不仅带来了业务和管理效率的提高以及客户服务质量的提高，同时对银行各类信息系统的稳定运行和服务提出了新要求。     

银行信息化建设的新课题：从灾难备份到业务连续性管理

商业银行以“数据集中”为特征的信息化建设带来了信息风险的加大和集中。业务连续性管理(BCM)能帮助商业银行认识潜在危机,制订响应和业务连续性的恢复计划,有效地降低业务破坏造成的不良影响,提高风险防范能力。文章从我国商业银行灾备建设模式的选择入手,分析了从灾备到业务连续性管理建设过程的要点,最后提出实施业务连续性管理的建议。