中船绿洲ERP系统的实施和应用特点分析

中船绿洲为了企业管理提升的需要,从2011年起引进用友公司U9 ERP管理系统作为企业生产管理的业务平台.两年来在船用锚绞机产品和离心机产品的生产业务中成功实施,并将企业相关物流和财务核算业务集成应用取得一定成效.在ERP实施过程中我们也对如何考虑企业在信息化条件下提升管理能力进行了思考,对企业如何实施ERP系统进行了探索.本文围绕绿洲ERP实施的特点,对如何实施ERP以及实施ERP对提升企业管理能力的作用进行阐述和分析.     

一种ERP体系结构的研究及其应用

从体系结构的结构维和视图维两个角度对ERP系统体系结构的总体框架进行了研究,并且以江苏省某制药厂的库存管理业务和流程为例,对ERP系统体系结构进行了实证分析设计和应用。     

ERP环境下委托代销商品的会计与业务一体化处理

随着ERP的普及和应用,如何在ERP环境下实现企业常见业务的核算与管理.越来越受到关注.由于ERP系统是基于财务业务一体化设计而成,会计信息的采集、存储、处理和传输嵌入在业务执行处理系统中,所以会使其原会计信息处理流程发生一些变化.本文基于新会计准则对ERP环境下委托代销商品的会计及业务处理的原理和一般流程进行了解析.     

ERP与电子商务的整合及其策略研究

目前,国内外对ERP系统的研究,无论在技术实现上,还是在具体实施方面都已有很多成果;对于电子商务的研究也是成果丰硕,并在不断地深化。电子商务对ERP带来的变革,主要体现在企业对外业务延伸到Internet,扩展了企业的对外接口界面,及企业管理的内涵进一步延伸等方面。电子商务与ERP的集成与整合问题的研究已成为当前研究热点,在企业发展过程中,如何使ERP更有效地支持电子商务,ERP如何与电子商务集成与整合是关系到企业成败的关键,要求应用软件各模块进行合理划分和有机集成,ERP系统应围绕电子商务进行相应的企业组织创新和各部门的优化重组,同时,转变传统观念,确保两者更好地整合。     

应用ERP构建制造企业财务系统的相关研究

近年来,ERP系统越来越广泛的被应用于各行各业,日渐称为推动企业发展和进行科学决策的有效工具。就制造业的企业来说,ERP的实施将单部门内部延伸到了业务流程的各个部门,实现了业务处理的统一管理。其中财务系统作为ERP的核心组成部分,通过财务系统的管理将信息流和资金流贯穿到各个业务循环中,有效的促进了企业高速运行。本文主要对ERP在制造企业中运用时财务系统进行研究,先分析了当前运用的现状,并在此基础上有针对性的提出了几点改进当前财务系统运用现状的建议。     

基于电子市场的企业备件协同管理策略研究

备件是设备进行正常维护检修和应急处理的保障性物资,有效的备件管理是连续、安全生产和提高生产力水平的重要保证。文章总结了备件的特性和其目前在管理中存在的问题;围绕备件的采购管理和库存管理展开研究,建立了企业备件协同管理模型;提出了基于电子市场的企业备件协同管理运作模式——第三方电子交易市场,并给出了电子交易市场的功能设置和具体运作。通过第三方电子交易市场的枢纽和核心作用,将纵向上备件供应商和采购方,横向上企业联盟内成员联系起来,实现采购和库存两个方面的协同管理。     

浅议如何在ERP系统中实现项目管理

本文结合ERP(企业资源计划)系统自身的特点,分析了ERP系统与项目管理之间的联系,并对如何在ERP系统中实现项目管理进行了详细地阐述,分别从项目管理与成本控制两个方面提出看法并进行论证,最后进行总结。     

企业实施ERP的成功经验

面对日益激烈的竞争态势和国际化的潮流,中国的广大企业越来越多的把目光投向了ERP系统.但是,就这些年来看,不是所有企业都能够完全成功实施ERP,通过对已成功实施ERP企业的实施方法进行研究,为今后在ERP理论方面的研究奠定基础,提出更好的管理思想,为企业实施ERP提供可供借鉴的方法和途径.     

ERP新实用主义--访北京五奥环(电子)有限公司董事长潘鸿海

记:五奥环突破零售管理软件转型到ERP,这是出于什么样的考虑? 潘:从企业业务部分来说,ERP有自己的两个特点,首先不局限于一个行业,其次它不仅管理企业业务,还管理资源规划,如人力资源、财务、固定资产、办公、电子商务等所有跟企业管理有关的内容.     

基于ERP的我国中小企业信息化管理研究

在信息化时代,越来越多的企业已意识到企业信息化的重要性,要想实现信息化就必须采用ERP等信息化软件来加强对企业的管理和控制。以ERP系统为基础,对我国中小企业的信息化管理进行研究与分析,从应用现状,存在问题两方面进行了深入挖掘,找出我国中小企业在信息化管理系统应用方面失败的原因,针对上述问题提出相应的对策。希望通过加强对基于ERP的信息管理的认识,加快我国中小企业信息化建设的步伐,利用ERP进行企业资源管理。     

浅析ERP在装备制造企业内部控制中的应用

ERP在现代企业中上的运用已越来越广泛,从最开始的陌生、排斥和不习惯到项目成功实施后对ERP的驾轻就熟、运用自如,企业方方面面的业务和管理流程均全面依靠ERP的正常行并提供数据支撑。本文将主要分析装备制造企业实施ERP和加强内部控制的必要性,以及如何将企业的内部控制嵌入ERP流程中,整合企业资源,全面提升管理效益。     

借助ERP的集成平台,完善企业集团内部控制体系

ERP给企业带来了前所未有的会计与业务一体化处理和实时监控的优越性以及管理的自动化和数字化,在提高内部控制效率和效果、降低控制成本等方面起到了积极的作用.企业的运行和管理在一定程度上可以交给ERP系统来进行控制.本文就如何借助ERP的集成平台,完善企业集团内部控制体系这一问题进行了讨论.     

ERP系统下企业全面预算体系的构建路径

随着市场竞争的加剧和信息技术的发展,企业全面预算管理作为一种重要的管理工具和手段,越来越受到企业的重视。ERP系统作为一种集成了企业各个业务模块和部门信息的信息平台,为全面预算管理提供了强大的数据支持、控制手段和分析工具。本文从ERP系统引入企业全面预算管理体系的重要性、现状及存在的问题、构建路径等方面进行了探讨,旨在为企业实施全面预算管理提供一些参考和建议。     

ERP环境下企业集团成本管理的新模式

随着市场竞争的加剧和全球经济发展趋于一体化,企业集团不断发展壮大,成本优势在一个企业的竞争中起到了至关重要的作用.做为企业管理信息化的一项重要内容,ERP系统在企业管理中的地位与作用也越来越重要.信息化的发展使得企业管理方法与手段不断推陈出新,传统的企业成本管理方法暴露出了自身的不足.本文从企业集团在中国的发展现状出发,探讨研究了在ERP环境下适合企业集团在我国进行成本管理的模式.     

借助信息化促进企业内部控制体系建设

随着信息技术在企业管理中应用的不断深入,越来越多的企业更多地依赖信息技术实施对企业的管理,并把信息化作为提升管理水平的工具,通过基于信息技术的管理信息系统来及时掌控企业的运营状况,提高企业管理效率和经济效益。同时,随着企业规模不断扩大,业务活动日趋复杂,如何通过内部控制体系的设计,确保企业防范经营管理风险也是企业必须解决的问题。从本质上看,实施信息化管理和健全内部控制体系是企业同一管理目标下的两个具体问题,二者互相联系,互为支撑,共同确保企业的持续经营和发展。     

浅谈ERP系统环境下的财务管理

随着信息化应用的加速,经济国际化发展的深入,直接导致企业管理决策及业务处理复杂化加剧,管理思想先进化的不断演进,ERP系统在企业中得到越来越广泛的应用。而ERP系统所有模块运用的结果最终体现在财务模块上,因此可以说,ERP中的财务管理系统带动整个企业的ERP工作。它将财务会计、管理会计的思想与业务流程集成到一体,从而实现了管理会计与财务会计的一体化,以及财务业务的一体化。ERP成为运用全新的管理思想,为企业提供业务集成运行中的资源管理方案,以提高企业核心竞争力的有效工具。     

企业ERP财务管理集约化系统的构建及优化研究

本文以国内外ERP理论研究现状为出发点,选取蒙东电力公司作为案例研究对象,对该企业ERP财务管理系统的应用结构集约化展开研究,强调电网公司应用ERP管理财务集约化的必要性,然后分别从财务和预算两个集约化方面入手,构建包含财务核算模式、集成核算系统、薪酬核算以及预算一体化编制流程、执行、监控和考核等方面的财务管理集约化系统。并据此提出合理进行二次开发的优化建议,进而为中国电网公司ERP系统的长远发展和使用提出展望。     

工作流平台在ERP业务流程管理中的应用研究

经过10多年的发展,ERP系统在企业中应用已经日趋成熟,ERP作为大多数企业中的核心业务系统,其重点处理的是企业中的业务对象,如物资管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）等,而企业的信息化需要实现的除了业务对象管理外,还有业务流程（BusinessProcess）的管理。工作流就是将一系列相互衔接、自动进行的业务活动或任务进行管理的系统。本文将就工作流系统在ERP系统业务流程管理中的应用进行探索和研究。     

电子商务系统与ERP系统的集成技术分析

随着信息科技的迅猛发展,越来越多的企业开始重视信息化建设。从技术上看,企业进行信息化管理的工作主要分为前台电子商务系统和后台ERP系统。在现今商业领域中,电子商务与ERP正在迅速结合,有必要深入研究这两个系统的集成技术。     

备件费用管理指标应用分析

备件费用管理是备件管理的重点之一,备件费用目标由“三金”（领用资金、采购资金、库存）、命中率等目标组成;“三金”目标的设定可以借助关联模型进行计算和分解,确保目标合理性,并落实相应的管理措施,从而确保“三金”费用受控、平衡.