点检定修在火电厂设备管理中的应用分析

点检定修机制是目前火电厂设备管理常见的应用模式,尤其是在现代化的火电厂发展背景之下,该模式作为一种行之有效的管理手段,能够将设备维修、养护工作落实,处理设备的缺陷问题。目前在点检定修制模式应用期间也会存在一定的问题,对此笔者将结合实践工作经验展开细致化的分析与讨论,以期能够给读者带来借鉴参考。     

浅谈点检定修制在设备管理中的作用

在大型数控设备和柴油机专用设备的管理过程中,原来的事后维修和计划检修已经不能适应现在生产的需求,而点检定修恰恰能满足现在生产对设备的管理要求,它通过现场的检查和测量就能判断和预知可能出现的隐患,把设备故障消除在萌芽之中,降低了生产成本,延长了设备使用寿命。     

浅议水利建设施工管理过程中的创新点

水利工程的建设是关系到社会长治久安的一项重要保障措施,历来得到政府的高度重视。对于水利建设施工管理的重视也一再被提：匕工作日程。要达到建设科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的水利建设施工,是当前我国大部分水利建设施工管理实施的目标,也是衡量整个水利建设施工管理是否到住的标尺。本文拟对全国部分地区水利建设施工管理过程中可行的管理优化创新点进行梳理,以供实践参考。     

现代管理思潮与企业流程再造

文章简要介绍当今流行的各种管理思想,分析了这些管理思想对 企业进行流程再造的积极借鉴意义,并提出了企业流程再造的若干建议。     

计量工作中强制检定管理的几点探讨

《计量法》的颁布,对于我国实施强制检定工作管理具有划阶段的作用,代表着我国的计量强制检定工作管理进入到了新的发展阶段。本文以强制检定工作的目的、意义以及存在的问题作为切入点,简单的探讨加强计量工作中强制检定管理的措施。     

流程管理综述

做任何事情都有相应的顺序,那么在企业管理中就把其定义为流程,企业的流程管理就是企业将其所有的业务固化成流程,用成型的流程作为工作的标准的一种管理方法.企业通过流程管理来提高企业执行力,提高生产效率.流程管理在现代管理中起着越来越重要的作用,通过实施流程再造、流程执行、流程诊断三个步骤来进行,并且建立相应的流程管理机构保证流程的顺利执行.     

钢铁企业设备点检定修管理探析

随着社会经济的不断发展,冶金产业受到了人们的广泛关注。目前冶金设备运行环境还比较恶劣,相应的运行负荷也比较重,现场设备运行状况存在着很多的不确定性。设备作为生产的主要构成环节,一旦出现故障,必然会对生产产生影响,甚至出现设备损坏、人员伤亡的情况,导致企业出现一定的损失。所以,在钢铁企业生产过程中,一定要加强对设备的点检定修管理,保证其可以正常运行,有效提高企业的生产效率。     

新产品定位与流程管理——产品创新是企业营销战略的核心

如果你问100名企业家：你的企业有战略吗?相信90％的人都会回答：我们当然有战略，但是如果你让他介绍一下企业的战略是什么，就会发现其实80％的企业并没有真正意义上的战略，他们有的大多是“想法”和“目标”，即我想干什么，想干成什么样，而不是如何干，所以战略这个词就成了一个非常模糊的企业管理概念。那么到底什么才叫战略呢?     

企业组织创新活动的一般流程

组织创新是企业创新活动的重要内容。长期以来 ,国内外学者对组织创新的过程提出了不同观点。本文在借鉴前人研究成果的基础上提出 ,组织创新活动要经历五个基本阶段 ,一次完整的组织创新活动往往要在几个阶段之间经历多次往复循环 ,并设计了企业组织创新活动的一般流程     

关于实施标杆管理的几点思考

伴随中国的经济增长和全球竞争的加剧,越来越多的企业(组织)为提高自身的竞争能力而实施标杆管理。但是,盲目的模仿很难带来预期的收益。本文针对企业(组织)在实施标杆管理时出现的操作上或观念上的一些问题进行分析,并希望能给他人一些启发。     

关于实施标杆管理的几点思考

伴随中国的经济增长和全球竞争的加剧,越来越多的企业(组织)为提高自身的竞争能力而实施标杆管理.但是,盲目的模仿很难带来预期的收益.本文针对企业(组织)在实施标杆管理时出现的操作上或观念上的一些问题进行分析,并希望能给他人一些启发.     

计量检定方面的法规管理要求

计量基准是国家计量基准器具的简称,用以复现和保存计量单位量值,经国务院计量行政部门批准,作为统一全国量值最高依据的计量器具为了加强计量监督管理,保障国家计量单位制的统一和量值的准确可靠,有利于生产、贸易和科学技术的发展,适应社会主义现代化建设的需要,维护国家、人民的利益,在中华人民共和国境内,建立计量基准器具、计量标准器具,进行计量检定,制造、修理、销售、使用计量器具.     

面向产品创新的精益管理框架

本文首先介绍了精益管理的研究背景、需求,以及现状,然后基于精益管理在产品创新中的应用前景和优势,提出了与精益思想相结合的新的产品创新管理方法——精益管理方法,并构建了精益管理方法的实施框架阐述了实施的具体步骤。这一框架的提出有利于后续产品创新精益管理模式和精益创新评价体系的构建,提升企业的创新能力。     

有效实施流程管理的四方面要素

当今企业的经营环境客观要求企业从传统的职能式管理模式转向基于流程的管理模式,本文首先探讨了流程管理的含义和实施内容,然后提出了有效实施流程管理的四方面要素。     

航修企业资产管理问题浅析

航修企业是特殊的维修企业,其拥有较大的资产规模,盈利模式也与一般企业不同。对于航修企业来说,能否利用现有资产规模和留存资金实现企业稳步发展的关键在于企业资产营运能力水平的高低。文章从内控建设、资金预算管理、"两金"控制、闲置资产增值等方面分析了当前航修企业资产管理上的漏洞,并提出了改进业务流程,加强审计监督职能,完善合同管理,做好存货管理,严控"两金"增长,提高业务人员职业素养,让财务人员参与业务管理过程,鼓励并有效监管闲置资产增值等改进建议。     

企业流程再造的创新体系分析

企业流程再造的创新体系是保证企业流程再造是否能实现的关键。为了获得竞争优势,许多公司都在尝试业务流程再造,但是这种变革并没有给公司带来显著的业绩。究其原因,流程再造过于关注流程再造结构本身,而对流程所需的创新体系的组合很少重视。流程再遣需要观念创新、规制创新和技术创新系统的整体变革。     

企业管理流程优化刍议

向管理要效益,通过不断提高管理水平增强综合竞争能力,已经成为企业界的一个共识。企业管理管理从某种意义上说可以看做是对各流程的管理,企业内外部各项业务流程实现高效运转,是企业持续健康发展的前提和保障。如何使各项业务流程能够实现最佳运转,也成为了企业管理的一项重要研究课题。本文从流程及流程优化的定义入手,对流程运行中可能存在的问题及优化方法进行了一些研究和探索。     

基于信息系统的仓储管理流程分析

近年来,物流业一直在以"迅雷不及掩耳之势"发展。其中处于物流中心环节的仓储系统,也跟上了它的发展步伐。在计算机技术和自动化技术的大力推动下,仓储系统整体已经向自动化、智能化方向发展。本文首先简要介绍仓储的功能,接着就国内背景下传统仓储业务在入库作业、在库作业和出库作业现状及存在的问题进行分析。最后结合国内情形提出仓储管理流程优化方案。     

浅析中国企业的流程管理

流程管理是企业的战略管理工具,流程管理水平直接影响企业的运营效率以及未来发展,因此对与其相关的问题进行深入研究是十分必要的。中国企业导入流程化管理理念时间相对较晚,经验不足,目前的流程应用情况差强人意,在这种情况下,企业应意识到流程管理改善的重要性与必要性,并投入相应资源去坚定不移的推进流程管理改善工作。