公司战略对人力资源管理的管控模式设计

本文提出了公司战略对人力资源管理"管控"的概念、"管控"的目标、"管控"的要素和"管控"的作用过程,最终形成一个公司战略对人力资源管理管控的模式。     

行政事业单位成本管控的相关问题探讨

本文首先介绍了成本管控的相关概念和过程,以及成本管控在我国的研究和应用状况,第二部分详细分析了我国行政事业单位成本管控过程所存在的各种问题,以及我国行政事业单位成本管控问题所产生的原因,最后针对我国行政事业单位成本管控所存在的各种问题,提出了应对措施,以提高我国行政事业单位成本管控的结果。     

基于机电安装工程造价全过程控制路径研究

随着我国社会经济的不断推进,从而促进国内建筑行业良好的发展前景,维护建筑工程整体质量主要的一点就是合理安装机电设备。为了保障安装机电设备的工程能够获得顺利的进展,则需要在机电安装的时候,将全过程造价管理工作做好。基于此,对机电设备安装工程造价全过程控制管理工作针对建筑质量安全维护进行深入研究,具备较有价值的意义。文章就针对我国在机电安装工程造价管控中所遇到的问题以及措施进行相关阐述。     

论房建施工阶段质量管理探讨

本文就房建项目施工阶段的生产的质量管控，从建立质量确保机制、施工阶段的生产准备过程质量管控、生产工序的质量管控、原材料的质量管控、产品及半成品的保护、季节性施工阶段的生产质量管控等方面进行了浅要的分析和探讨。     

火电企业成本管控相关问题的探讨

随着火电企业的增多以及煤价的上涨,火电企业的经济效益以及生存空间受到了一定的威胁。笔者认为火电企业要想持续健康的发展下去,加强内部管理,做好成本管控是很有必要的。本文首先介绍了成本管控的相关概念和过程,以及成本管控在我国的研究和应用状况,第二部分详细分析了火电企业成本管控过程所存在的各种问题,以及问题产生的原因,最后针对火电企业在成本管控过程所存在的各种问题,提出了应对措施,以提高火电企业成本管控的结果。     

浅谈企业成本管控的问题与对策

成本管控是指企业在生产经营过程中,通过采取预算、分析、控制、管理等手段,提升企业管理水平,提高企业核心竞争力的行为。有效的成本管控措施可以促进企业生产降本增效、保证企业资产安全、提高企业经营管理水平。当前我国企业在成本管控方面存在成本管控意识不足、对成本管控的认识不到位、相关人员水平不足、制度体系不完善等问题。据此,本文从增强企业人员的成本管控意识,正确认识成本管控真正内涵,完善成本管控制度体系,培养高素质的复合型专业人才四个方面对企业的成本管控提出了建议,以期企业获得更加良性的发展。     

房地产企业成本管控问题研究

对于成本管控的理解,我国大多企业在很长一段时间内,还停留在只是片面地降低成本,盲目的追求节约、节省的层面,这种成本管控模式太陈旧、太狭隘,已经不适应当前迅速发展的现代商业环境的变化,若不更新成本管控的观念,提高对成本管控有关问题的认识,提高成本信息的相关性,则企业的成本管控将不会再获取到有用的信息价值,也就很难提升企业的竞争力。文章从成本管控的重要性、成本管控过程中存在的问题及解决办法三个方面对房地产企业成本管控问题进行分析。     

企业“以数治税”智能税务风险管控研究

在国家强化数字化税务管控的环境下,企业所面临的税务监管愈发严格,有效提升信息化水平、增强税务风险管控能力,成为企业在税务工作开展过程中需要关注的重要内容。文章从税务风险管控入手,构建“以数治税”智能税务风险管控体系,并选取案例企业对管控体系应用情况进行全面阐述,以期为我国企业合理利用数字化技术开展智能税务风险管控提供一定借鉴。     

浅谈民营医院的精细化成本管控

随着国家医疗体制改革的不断深化,民营医院的生存和发展所面临的形势越来越严峻。近年来,国家对医疗体系的管控有所加强,民营医院要想维持现有的发展状况必须调整内部的经营管理机制,而实施精细化成本管控有助于提高医院的经营管理水平。民营医院加强精细化成本管控,有助于控制成本、改善经营管理状况、提升整体效益以及获取竞争优势。为此,民营医院应该针对当前成本管控实施过程中存在的问题,制定战略性成本管控目标,构建精细化成本管控体系,健全成本核算体系,完善成本管理制度,加快成本管控信息化建设,全面提升精细化成本管控水平,促进民营医院的可持续发展。     

加强财务管控 强化依法治企

企业在依法治企过程中,财务管控是非常重要的内容之一。为了实现财务管理基础的夯实,应该进一步强化企业的财务管控能力,强化依法从严治企。本文对财务管控进行了研究与探索,指出了财务管理管控制度、流程的完善措施,促进企业财务效率与效益的提高,为企业的持续、健康、稳定发展奠定坚实的基础。     

项目管理在互联网金融风险管控中的应用

在当前新形势背景下,互联网金融发展中面临的重要问题就在于风险管控能力的下降,基于这种情况通过采取项目管理的方式进行互联网金融风险的管控,能够切实降低管控过程中可能出现的风险,本文首先分析项目管理的基础,提出如何将项目管理应用于互联网金融风险管控中,旨在促进互联网金融市场健康、有序发展。     

营销管理标准化探讨实施案例

当前,销售管理普遍使用业绩考核这一事后管控方式,因销售"野战"工作环境的复杂性,其过程管控往往令管理者无从下手。在如何把复杂的销售管理化繁为简,通过行为规范化、指令明晰化、结果数据化等关键环节管控,形成可视化、标准化的销售过程管理方面,南方水泥进行了系统的探索并取得了较好的业绩,较好地丰富了精益营销管理体系建设。     

国有企业成本管控浅析

成本管控工作是国有企业在发展过程中财务管理的核心工作之一,对国有企业的发展有着十分重要的影响。现阶段企业通过调整企业成本管控重点、优化国有企业工作流程、提升预算准确度、提升企业内部控制管理质量等措施提升企业成本管控质量。本文将针对于国有企业成本管控中存在的问题及其解决措施展开研究与讨论。     

企业财务管控之浅论

在市场经济环境中,财务管控一直处于企业管理的核心地位,贯穿于企业经营管理的整个过程。财务管控水平的高低直接关系到企业的生存发展,强化企业财务的管理和控制,对企业长远、健康发展都有着积极而深远的影响。本文论述了企业财务管控的基本概念、方法,以及保证财务管控工作平稳运行的手段,以供财务工作者参考。     

集团财务管控体系运行缺陷探究——以DT集团为例

在DT集团实施现状分析的基础上,对集团财务管控体系运行过程中存在的缺陷进行总结,从财务管控模式选择的不准确、财务组织机构设置的不合理、财务管控制度的设计存在缺陷、财务评价机制建立的不完善这四个方面进行深层次的原因分析。     

基于信息化的企业财务集中管控优化策略

我国信息技术高速发展,市场经济形势竞争越加严峻,集团企业成为现代经济发展的重要主题,信息技术、内部管理、财务管控能力、资源配置等要素直接影响企业可持续发展。财务集中管控是企业财务管理的重要形式,通过优化财务管控体系,完善内控机制,激发集团下属各单位积极性,提高资源配置,促进市场竞争力。本文以信息化财务集中管控为基础,客观分析了财务管控及信息化相关理论,论述了财务集中管控概念、企业信息化相关理论、财务集中管控与信息化之间的联系,针对信息共享程度不高、信息系统建设不完善、财务管理制度不完善、信息多样化导致财务管理工作难度大、融资规模大导致资源配置效率低等问题展开论述,分析了信息化手段进行财务集中管控优化的必要性,并提出了企业基于信息化的财务集中管控优化方案,包括设计目标、设计思路、实施过程和保障措施四方面,规范财务制度执行情况,提高财务人员综合素质,提高财务集中管控效率。     

“五管”齐下，破解基建工程项目施工过程管控难题

基建工程项目施工过程涉及项目多，步骤细，范围广，显得很复杂，由于绝大部分建设单位工程专业管理人员稀少，对于施工过程管控自然而然成了建设单位一个大难题。该文通过多年来参与基建工程项目过程跟踪审计工作，就如何破解基建工程项目施工过程管控难题，探讨提出了一些措施供参考，旨在于加强基建工程项目施工过程管控。     

集团公司如何加强子公司财务管控

正集团公司随着业务不断发展,需要在各个地区设立子公司。在子公司数量和规模不断增长的过程中,如何加强对子公司的财务管控,如何选择合适的财务管控模式,成为了集团公司需要认真考虑的问题。一、对子公司财务管控中面临的问题经过对部分央企集团公司的财务调研,目前对子公司财务管控工作主要面临以下几方面问题:财务全盘管控意识尚显不足。公司总部对子公司的财务管控处于完成规定动作状态,上传下达,被动状态明显,全面管控意识在财务工作方面尚未完全贯彻落实。财务管控手段不足。目前公司管控手段主要依托行政信息系统和财务信息系统,且信息系统存在覆盖不全面、应用效果不佳、与公司整体业务契合度不高的情况。现有财务管控效果不佳。目前仍存在信息传递层层衰减、上情不能下达等情况,导致落实不到位,管控不彻底的现象。例如,有的子公司在原始凭证、员工报销、会计核算及成本管理等方面未能严格落实公司总     

公立医院成本费用精益管控的路径思考

随着DRG付费改革的持续推进和纵深实施，公立医院的成本费用管控普遍开始由粗放管理向精益管理转型发展。文章从分析DRG付费改革对公立医院成本费用精益管控的意义入手，探讨围绕全面预算管理开展成本费用事前分类管控、依托信息系统建设落实成本费用事中过程管控、改革考核评价模式完善成本费用事后绩效管控等具体路径，总结培植浓厚文化氛围、构建科学组织架构、制定完善制度流程、升级迭代信息系统等关键点，以期为医院行业成本费用的精益管控提供思路。     

浅谈煤矿机电安装过程中所存在的问题及解决对策

随着我国城市现代化水平的不断提高,人们对煤炭能源的需求量也大幅度提高.而煤矿机电作为煤矿企业生产的基础,在一定程度上决定了煤矿企业的生产能力和生产质量.因此,如何做好煤矿机电设备的管理尤为重要.然而,目前我国部分煤矿企业在煤矿机电安装过程中仍存在一些问题亟待解决,制约着煤矿企业的进一步发展.因此,本文针对目前我国煤矿机电安装过程中所存在的问题进行粗浅的分析与探讨,并提出相应的解决对策,以供参考