浅谈工程施工中的计划、质量以及协调管理

工程施工管理是一项较为复杂的工作,涉及到现场施工的各个方面,必须精心准备,加强管理,同心协力,才能按时、保质地完成各项施工任务.     

论建筑施工企业的现场施工管理

现场施工管理成为建筑安装企业管理的重申之重.下面就从施工管理的任务和主要内容、施工阶段的组织和管理谈起怎么才能搞好现场施工管理.     

关于公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程,不同的工程项目,所采取的管理措施应有所不同,作为施工单位的现场管理者要与时俱进,大胆探索新的管理思路,通过加强施工的现场管理,使工程质量、进度和效益不断得到提高.     

在采购和现场管理中谈施工企业物资成本管理探究

施工企业在整个的经营发展过程中,物资成本为最主要的成本,施工企业要想达到良好的内控效果,就要加强对物资成本的管控,然而,这些物资成本主要来自于采购时期与施工现场,只有积极把握这两个环节,主动加强这两个环节的成本管理,才能真正实现施工企业成本管理,加强施工企业内控,全面提高施工企业管理效益,提升其经济效益。本文从采购与现场管理两方面分析了施工企业物资成本管理的有效方法。     

在采购和现场管理中谈施工企业物资成本管理探究

施工企业在整个的经营发展过程中,物资成本为最主要的成本,施工企业要想达到良好的内控效果,就要加强对物资成本的管控,然而,这些物资成本主要来自于采购时期与施工现场,只有积极把握这两个环节,主动加强这两个环节的成本管理,才能真正实现施工企业成本管理,加强施工企业内控,全面提高施工企业管理效益,提升其经济效益。本文从采购与现场管理两方面分析了施工企业物资成本管理的有效方法。     

浅谈公路工程变更对工程的影响

施工企业如何对施工阶段中的工程变更进行管理,是一项专业性强、涉及面广的工作.在一定程度上反映了施工企业的专业水平、协调和处理现场问题的能力以及工作方法.     

浅谈新形势下施工现场的思想政治工作

施工现场是基建企业的主战场,也是企业经济目标向物质成果转化的场所.如何围绕企业中心目标,发挥政治核心作用,把党建思想政治工作融入到现场的管理当中,为企业的和谐发展提供坚实的思想保证和组织保证,这是基建施工企业党组织加强党建思想政治工作的一项重要内容.     

铁路工程项目施工预算管理探讨

预算管理是铁路工程项目施工企业增强预算调控能力,强化成本费用管理的重要手段,只有加强预算管理,才能有效提升铁路施工企业的经济效益.     

公路施工项目成本管理控制经验浅析

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心.公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理.成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力.本文主要阐述了如何有效地进行成本控制.     

加强现场签证管理 提高企业经济效益

工程造价管理,特别是签证管理在工程建设中越来越重要,本文结合实际情况,就目前施工现场签证管理存在的问题,论述工程签证管理的重要性,如何加强现场签证管理,提供企业经济效益。现场签证是建设工程在施工期内的施工要素和施工条件发生变化的真实记录,也是施工合同范围以外的工程质量变化的记录,是施工图预算外费用的原始记录。所以,当前施工单位控制工程结算造价的关键所在很大程度上就是加强现场签证管理,现场签证的及时有效、正确与否、记录是否齐全,直接影响到施工企业工程结算造价的高低,现场签证管理必须作为施工企业管理的重中之重。     

施工合同管理中存在的问题及其对策

合同管理是施工项目管理的核心,合同管理工作始终贯穿于项目管理的全过程,是企业的命脉,它关系着企业的生存和发展,因此加强施工合同管理防范和化解经营风险,是企业管理工作的一项急迫而又重要的工作.     

浅议施工企业成本管理

近些年,随着市场经济的发展,施工企业的竞争日趋激烈,荻利空间越来越小,如何从激烈的竞争中获得更高的经济效益,成为广大施工企业面临的问题.成本管理作为企业管理的核心,成为企业兴衰的主要课题,施工企业成本管理是一项复杂的系统工程.施工企业可以积极扩大经营规模,狠抓成本管理工作,以挖掘企业的潜在效益,保证成本目标的实现,保持企业的持续稳定发展.本文就当前施工企业成本管理作了简单分析,并针对问题提出加强施工企业成本管理的相关对策.     

对现阶段我国水利工程项目施工成本控制的研究

成本管理作为水利工程施工过程中企业管理的核心,加强成本管理是水利施工企业在激烈市场竞争中取胜的必然选择,本文结合现场实践经验,阐述了水利工程成本控制的意义,指出成本控制过程中存在的主要问题,提出了一系列有助于水利施工企业成本管理的措施.     

关于土建施工现场管理工作的质量控制方法分析

土建施工现场管理是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化,最终实现企业的经营目标,而要优化施工现场管理,加强管理工作的质量控制就显得格外重要。然而,影响施工质量的因素多种多样,它是一项系统复杂的工作,这就要求对施工现场管理工作的质量控制进行方法分析,保证工程保安全,有质量的施工。     

浅议建筑工程项目现场施工科学管理

建筑工程施工管理是一项复杂性工程，对现代建筑工程整体质量控制能够产生较大影响。建筑工程现场施工管理的情况，能够彰显出一个建筑企业的企业文化以及深层次的管理水平。建筑工程单位需要在全面分析自身特点的基础上，充分发挥其管理作用，应用科学的管理对策与先进的管理理念，全面提升建筑工程项目现场施工管理的综合效果。     

浅谈施工项目的成本管理

随着建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业利润空间越来越小.因而,施工企业必须加强施工项目的成本管理,努力降低施工成本,才能提高企业竞争力、应变能力和开拓市场能力.因此,在保质量、保安全的目标指引下,施工企业要更加重视施工项目的成本管理,把成本控制目标作为企业重要考核指标,强化施工企业对施工项目的成本管理已成为各施工企业的必然选择,也是施工企业科学发展的必然趋势.     

公路施工现场管理遇到问题的对策

由于公路工程施工的特殊性，公路工程现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的进度、质量和公司的效益。只有在一定的时间和空间内有计划、有组织、有秩序地施工，才能有效地加强现场管理，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

建筑工程现场管理问题探讨

近几年,随着经济的发展,各地城市建设迅速发展,对于施工企业来说是一个难得的发展机遇,同时对施工企业又提出了更高更新的要求,施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。建筑工程造价和工程质量的管理贯穿于工程施工的全过程,这两个方面在工程建设中固然十分重要,但建筑工程施工现场的管理也同样必不可少。作为施工单位的现场管理人员,如何才能科学合理地进行工程施工现场管理呢?对此笔者谈谈自己的一些看法。一、安全生产建筑施工现场是一个露天,受到不同…     

水利施工企业进行成本管理的方法

成本是工程项目各种损耗的总和,它也是反映施工企业经营管理工作质量优劣的一项综合指标.结合工程实践,本文分析了水利施工企业加强成本管理的三个主要方面,供相关人员参考.     

施工企业资金管理的特点及对策

在当前建筑市场竞争日趋激烈,工程项目垫资情况越来越多,工程款拖欠率居高不下,致使施工企业资金极为紧缺的大环境下,资金管理问题已成为施工企业当前刻不容缓、亟待加强的一项中心工作。文章阐述了施工企业资金管理的特点以及如何在企业内部加强资金管理的对策。