华北H省某项目的风险分析

本文以一个项目作为背景,叙述了工程项目风险分析的一般过程及有关理论。     

项目投资决策的财务与风险分析

项目投资决策的财务分析,就是从项目单位（或企业）的利益出发,依照国家现行的市场金融制度和财务评估数据,并通过项目成本和效益的比较分析来评价项目在财务上（或商业上）的盈利能力,判断项目在财务上的可行性。     

科技型小企业新产品研发项目的风险分析

高新技术产品的研发是科技型小企业可持续发展的根本,但高技术项目的投资却具有极高的风险。首先介绍了科技型小企业新产品研发项目的特征;其次,对项目实施中的风险因素作了详细的分析,并建立了此类项目系统的风险评价指标体系;最后,针对确立的指标体系,提出了一种风险评估方法———集对分析法。     

旅游投资项目的风险分析与防范对策

本文阐述了旅游投资项目实施风险管理的必要性,对制约我国旅游投资项目实施风险管理的主要障碍进行了论述,重点分析了旅游项目建设中存在的各种风险因素,提出了防范风险的若干对策     

工程总承包项目的法律性质及风险分析

本文就工程总承包的法律性质进行探讨,并围绕法律性质进行相关的风险分析,为工程总承包项目的风险管理奠定基础.     

蒙特卡罗模拟在项目风险分析中的应用研究

项目风险分析过程中面临诸多不确定性因素。传统的最好/最差分析和敏感性分析存在理论上的缺陷,而且不能给出最终检验变量的概率分布。基于随机数原理的蒙特卡罗模拟可以为项目风险提供定量分析。通过对自变量的随机数和由此求得的因变量数值进行回归分析可以得出包含更多随机因素参与的具有定量性质的敏感性分析。     

工程总承包项目的法律性质及风险分析

本文就工程总承包的法律性质进行探讨,并围绕法律性质进行相关的风险分析,为工程总承包项目的风险管理奠定基础。     

城市轨道交通项目融资PPP模式的风险分析

PPP模式下,城市轨道交通项目融资参与者众多,风险因素错综复杂,各风险所引起的后果的严重程度不同,使得风险分担变得更加复杂化.因此,本文针对PPP模式下城市轨道交通项目风险的主要特征,分析参与各方面临的主要风险及应对措施     

城市轨道交通项目融资PPP模式的风险分析

PPP模式下,城市轨道交通项目融资参与者众多,风险因素错综复杂,各风险所引起的后果的严重程度不同,使得风险分担变得更加复杂化。因此,本文针对PPP模式下城市轨道交通项目风险的主要特征,分析参与各方面临的主要风险及应对措施。     

项目投资风险分析与规避的探讨

风险伴随着项目执行的整个过程,风险的出现会增加项目的费用,减缓项目的进度,并对项目的完成质量产生很大的影响,从而影响投资者的预期收益。因此,对项目风险进行分析,并探讨如何规避风险就变得非常必要。本文将从理论上分析项目风险,并对项目风险进行度量,以及如何规避项目中存在的风险,为项目经理在进行项目风险管理时提供参考。     

中国电力企业海外EPC项目的风险分析与对策

随着走出去战略的加快实施,近年来,中国电力企业参与的海外工程项目也越来越多,其中大多数是EPC项目。但由于在承接海外EPC项目过程中,对各种风险分析不够或缺乏有效的对策,给企业带来了诸多风险和挑战。可通过科学规范的风险源点控制,对EPC项目在合同执行过程中将面对的外部环境风险和内部环境风险区别对待,有针对性地进行防范,从而提高中国电力企业的涉外风险分析和规避能力。     

信任与控制对项目绩效改善作用的研究

信任与控制是项目治理中的两项重要治理手段,二者皆对项目绩效水平产生影响。本文旨在分析项目治理框架下信任与控制的联接关系及其对项目绩效改善的作用机理。通过分析项目组织中信任与控制研究的基础理论与实证分析成果,进一步深入对项目组织中信任与控制对项目绩效作用的认识。鉴于此,本文从信任与控制的概念,信任与控制之间的相互关系以及信任与控制对项目绩效的影响三个方面对信任与控制改善项目绩效进行了文献综述,梳理了上述内容的研究脉络,分析了现有研究的成果、特色与存在的问题,并在此基础上指出了未来研究方向。     

施工项目目标成本控制研究

本文分析了施工项目目标成本管理的必要性和存在的主要问题．提出了具体的成本控制措施,供大家参考。     

软件项目为什么容易失败——谈项目的界定管理(一)

一般来讲，项目的界定管理涵盖了下面几项内容：（1）项目的目标定义和管理；（2）项目范围的定义与管理；（3）项目范围的修改和控制。     

浅谈施工项目的目标控制

科学管理的基本做法是采用计划、组织、控制、激励、领导五项基本活动,有效合理配置资源,达到企业发展目标。在五项基本活动中,控制在现代管理中居重要地位。所谓控制,就是为完成目标而进行检查、监督、管理,确保目标的实现。因此,如何加强控制,保证施工质量,加快...     

目标管理是项目建设的关键

本文主要讨论了如何通过目标管理,以格式化、持续化、有效化为手段,积极推进项目管理,加强团队建设.     

项目投资方案比选中的多目标决策

多目标选择投资方案的技术,是从项目管理者的角度,研究为实现项目的多个目标按照什么样的规则与技术方法,从若干个可以相互替代的可行方案中,选择满意方案,即在对各投资方案进行全面正确分析计算和比较的基础上,研究选择满意方案的技术。投资项目方案的比选是技术经济分析中的重要方法,是寻求合理的技术和经济决策的必要手段,也是经济评价工作的重要组成部分。由于技术进步,在可行性研究过程中,为实现某项目的目标会形成众多的技术方案。例如,项目的规模和座落位置、产品方案、工艺流程和主要设备选择、原材料和燃料供应方式、工…     

社会资本理论——拓展广义虚拟经济研究的新思路

把社会资本理论引入广义虚拟经济研究.社会资本理论超越传统经济因素与非经济因素的二元对立,将社会行为放入经济层面与文化层面的统一之中.将社会资本理论运用于广义虚拟经济领域是一件有益而具有挑战性的工作,因为它不仅可以为经济学家运用广义虚拟经济视角分析社会经济现象提供一个有效的分析框架,而且也能从与迄今为止任何经济学理论不同的角度来审视现代社会经济问题,并为丰富广义虚拟经济理论提出独特的洞见.     

浅议总承包项目的目标成本管理

工程总承包作为一种全新的工程项目管理模式,自20世纪80年代以来,以有效地缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置而逐渐被国际工程建设领域所采用。最近几年,我国的工程总承包在大型水电、石化、电力工程项目中呈现快速增长趋势,并出现了市场竞争加剧的局面。这种竞争在技术、工程质量、成本等方面展开,很多企业把成本领先当做一种战略,因此,工程公司如何对总承包项目进行成本管理是摆在我们面前的一个课题。在这种竞争形势下,总承包项目采取以固定合同造价和既定利润率反推成本的目标成本管理模式。可以说是应对项目成本竞争的利器。     

建设工程项目管理的方法论研究

一、问题的提出及现状综述 项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格。在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展，就在于它提供了一种新的方法。现代社会经济总量不断增加。经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现。产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现，尤其是企业和管理社会公共事务的政府，更面临着日趋复杂的来自市场和国内外事务的各种问题，涉及到的因素、利益主体越来越多。这些问题常规的管理办法难以解决或圆满解决，而来自建设工程项目及军事、空间探索等领域的项目管理方法经提升为项目管理理论和思想，提供了解决社会经济发展中非常规问题的手段。可以认为，项目管理的发展与应用在于它的方法。项目管理在中国广泛推广普及是近几年的事。方兴未艾，而我们引进、普及的重点，不应是繁琐的理论、概念、程序，而应该是简明、适用、有效的方法。