对青龙集团企业文化建设的思考

企业文化是显现企业发展潜能的坚实壁垒。对于正在逐步发展中的我国民营企业来说,其企业文化的建立与形成是伴随着企业的创业一起发展的,本文是以青龙集团为例,从其发展的主要阶段来了解企业文化的特点,以此来分析和确立民营企业企业文化的发展模式。     

武汉民营企业文化建设中“人”的因素

民营企业是改革开放条件下产生的新生事物,它以其灵活的运行机制构成社会主义市场经济的重要组成部分和促进社会生产力发展的重要力量,并且形成了自身独特的文化特色。无论企业规模大小,企业文化都是内生于民营企业发展过程中的,与民营企业的发展息息相关。其中,“人”构成了企业文化建设的主体。因此,本文主要是从“人”的角度分析其在武汉民营经济发展中的影响作用,并根据民营企业在不同时期的发展特征,提出“人”在不同文化建设阶段中的发展策略。     

武汉民营企业文化建设中“人”的因素

民营企业是改革开放条件下产生的新生事物，它以其灵活的运行机制构成社会主义市场经济的重要组成部分和促进社会生产力发展的重要力量，并且形成了自身独特的文化特色。无论企业规模大小，企业文化都是内生于民营企业发展过程中的，与民营企业的发展息息相关。其中，“人”构成了企业文化建设的主体。因此，本文主要是从“人”的角度分析其在武汉民营经济发展中的影响作用，并根据民营企业在不同时期的发展特征，提出“人”在不同文化建设阶段中的发展策略。     

论构建和谐社会中民营企业的诚信建设

诚信,作为社会主义和谐社会的重要因素之一,是现代企业持续发展关键因素之一。当前,国内民营企业正面临缺失这一重要信任资源的窘境。民营企业寻求诚信,构建以诚信为核心的企业文化,是顺势而为,是适者生存最佳选择。民营企业发展各个阶段的诚信建设特点及促进民营企业诚信建设的有效途径的将是本文的中心议题。     

民营企业控制模式简评

根据企业的生命周期理论，民营企业的发展过程一般可分为四个阶段创业阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。不同的民营企业或同一民营企业在他们生命周期的不同阶段，其自身的资源条件及面临的问题存在着很大的差异，因而在不同的时期他们所选择的控制着力点是很不一样的。企业一般会选择自己的优势(或核心)资源作为主要的控制着力点来控制企业。这样就产生了民营企业控制模式的选择问题。从目前来看主要有以下几种控制模式：人事控制模式、资本控制模式、技术控制模式、品牌控制模式、文化控制模式等。     

由家族经营现象引发的思考

家族经营模式在我国现阶段的民营企业中普遍存在,有其社会、文化、制度以及资源稀缺等原因。根据资源稀缺导致的选择经济学的规律,对其成因进行分析,不同的民营企业在不同的经营阶段,应选择适合自身经营特点的模式。     

浅谈民营企业文化建设

民营企业文化是民营企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是民营企业核心竞争力的重要组成部分。民营企业文化需从指导思想、提升民营企业家的综合素质、创建学习型民营企业、塑造民营企业价值观、构建科学的民营企业文化管理制度、培育民营企业创新文化、树立良好的民营企业形象等七方面加强建设。     

家文化背景下的家族化企业

我国有着几千年传统家文化的社会心理积淀,影响十分深远。在当前我国民营企业的发展中,企业的组织与经营行为、经营理念、运作方式和企业的生命周期都自然地折射出家文化的顽强和适应性。但随着企业的发展,所暴露出来的利益冲突和局限性日益明显。因此,发展到一定阶段民营企业走出家族化管理模式,进行文化重构,向现代公司转变,是必须做出的抉择。     

关于我国民营企业文化建设的思考

建设积极、健康、向上的民营企业文化,对于提高民营企业的整体素质,提高民营企业的国际竞争力,有着非常重要的意义。文章在分析我国民营企业文化建设存在问题的基础上,探讨了如何加强我国民营企业的文化建设问题。     

民营企业发展的企业文化作用机理研究

企业文化一直是管理研究的热点,本文从民营企业文化特征着手,将目前我国民营企业的企业文化特征归纳为四个方面:家族性、集权独裁性、地域性和唯功利性等。结合这些特征,提出民营企业文化可以帮助民营企业吸引留住人才,提升企业的信誉度和美誉度,提高民营企业的核心竞争力,促进民营企业可持续发展。     

我国民营企业文化的精细化实施路径分析

在民营企业文化实施中引入精细化管理的思想和方法,开展文化建设的精细化实施,是我国民营企业文化建设的有效手段。本文分析了我国民营企业文化精细化实施的现状及问题,并在此基础上,提出了我国民营企业文化精细化实施的路径。     

初探我国民营企业文化建设软实力的发展

本文针对当前民营企业"二次创业"过程中的软实力提升问题,从民营企业文化建设现状入手,具体分析了现阶段民营企业文化建设困境及其变革动因,并从企业文化建设的思想基础、组织保障、灵魂等多方面探讨了民营企业文化建设软实力提升的具体途径。     

民营企业文化体系的构建及应用

本文从民营企业文化的现状入手,从企业精神层、制度层和物质层等方面构建了民营企业文化体系,并结合正泰集团公司探讨了文化体系在民营企业文化建设中的现实应用。     

我国民营企业文化建设途径研究

民营企业文化的培育与建设能促进企业管理从"硬"向"软"转变,有利于企业管理水平的提高,增强企业的核心竞争力。本文在阐述民营企业文化建设必要性的基础上,分析了我国民营企业文化建设存在的问题,并提出了我国民营企业文化建设的途径。     

我国民营中小企业文化建设辨析

本文从我国中小民营企业文化建设的现状入手,对中小民营企业文化建设的必要性、优势与劣势进行了梳理和分析。并结合我国中小民营企业文化建设的现状,针对中小民营企业如何进行文化建设,给出了一些操作性较强的建设途径。     

知识经济条件下民营企业文化的构建

民营企业文化是民营企业持续发展的动力,是民营企业核心竞争力的重要组成部分。民营企业文化不是一成不变的,而是不断发展变化的,不同的经济时代需要不同的企业文化。21世纪是知识经济时代,知识经济对企业文化提出了更高的要求,与之相适应,知识经济条件下的企业文化应努力从指导思想、人本文化、学习文化、创新文化、速度文化等方面去建设。     

我国民营企业文化建设缺失及其规制

民营企业文化是在我国市场经济实践中所形成的价值观念、企业精神。我国民营企业文化建设缺失表现为漠视企业文化建设;具有人治文化特点;受制家族文化羁绊。对我国民营企业文化建设的规制应重视企业文化建设;构建企业制度文化;斩断家族文化藩篱。在新的历史条件下,分析民营企业文化建设缺失的现状,并改善其不足之处,对于构建和谐的中国特色社会主义有十分重要的现实意义和指导作用。     

塑造民营企业文化的途径的探讨

企业文化是企业发展灵魂,是企业长青的不竭动力,而我国民营企业文化建设的相对落后民导致一些民营企业发展后劲不足,影响企业做大做强做久的重要原因,本文针对我国民营企业的特点,对提升我国民营企业文化的途径进行了探讨。     

打造诚信民营企业:中国民营企业进一步发展的必然选择

摸打滚爬、风雨兼程过来的中国民营企业在新时期既面临着“入世”的严峻挑战,也迎来了难得的发展机遇。从福建省民营企业的发展现状可以看出,企业文化是民营企业发展的“灵魂”,诚信经营是民营企业的“制胜法宝”。因此,通过加强以诚信为核心文化价值的民营企业文化建设、充分发挥企业家在企业文化建设中的突出作用、营造一个良好的外部诚信大环境,打造诚信民营企业是新时期中国民营企业获得进一步发展的关键。     

论民营家族企业的文化供给与成长优势

我国民营企业当中的绝大多数选择了家族制的治理模式,家庭文化供给对民营家族企业发展的特殊历史阶段起到了积极的推动作用,但当民营家族企业的发展达到一定层次,必须淡化家族制的治理模式,用现代企业文化供给取代家庭文化供给,保持民营家族企业的持续成长。