引进国外核心系统的融合之路

作为银行操作系统的基础．核心业务系统的引进一向被视为银行的“心脏移植”。其难点不仅在于要找到适合银行自身的产品．更在于移植来的“心脏”要和现有的业务及管理血脉融合，只有这样才能实现银行业务的优化和管理的国际化。     

神码融信携手美国Fiserv让国外核心系统的应用普遍成功

众所周知，银行核心业务系统的建设是一人庞大、复杂的系统工程、中国银行业几年来引进国外银行核心系统的实践成败并存、毁誉参半，要想改变洋系统的“水土不符”，并使国外核心系统项目最终能成功应用，最为关键之处是服务商的本土实施能力和资源投入。     

引入核心动力 打造先进运营平台

核心业务系统是银行信息系统的中枢,通过客户信息管理、产品管理、账户管理和会计核算处理,与外围系统和渠道系统一起,向客户提供金融服务。核心业务系统在一定程度上是商业银行日常运作的基础,其先进程度对整个银行的运营水平有重要影响。而以账户为中心的华夏银行原综合业务系统因系统架构封闭,各应用系统在银行内部形成的"信息孤岛"成为了业务创新和可持续发展的瓶颈。在此背景下,我行实施了与国际银行接轨的新核心业务系统。     

关于银行核心业务系统防范会计风险可行性的探讨

本文在分析我国银行业核心业务风险的基础上,参考国外新一代银行核心业务系统会计风险的表现形式及其利弊,进而分析出引进国外核心业务系统的会计难点所在,并以此借鉴国外银行核心业务系统的经验来提出有关构建我国银行核心业务系统的对策和建议,以提高我国银行会计抗风险能力。     

关于银行核心业务系统防范会计风险可行性的探讨

本文在分析我国银行业核心业务风险的基础上,参考国外新一代银行核心业务系统会计风险的表现形式及其利弊,进而分析出引进国外核心业务系统的会计难点所在,并以此借鉴国外银行核心业务系统的经验来提出有关构建我国银行核心业务系统的对策和建议,以提高我国银行会计抗风险能力。     

银行核心业务系统发展指引——“新一代核心系统”建设的重要意义及思路

传统系统无法适应发展在银行的整个IT蓝图中,核心业务系统是负责处理和管理核心银行产品的生产系统。所谓的"核心"银行产品,就业务而言,其实也就是指银行主营业务中向客户提供的存款、贷款、中间业务等产品和相关的服务。因为这些都是最主要的、最常使用的银行产品,所以银行核心业务系统必须具备可靠性强且能支持大数据量任务处理的能力。在一定程度上,核心业务系统是一个商业银行日常运作的基础,核心业务系统的先进程度对整个银行的运作有着至关重要的影响,一套专业化的核心     

中国银行新一代应用系统介绍(下)

逐步融合或连接主要业务系统产品 新一代银行系统的设计采用面向对象的方法。产品部件化，易于拼装，这为系统的逐步融合提供了有利条件。另外，在实施步骤上以“大零售”为突破口，在此基础上逐步将中行的各个应用系统加入核心业务系统。借助核心业务平台，向没有被替换的现有业务系统提供标准接口，以实现不同系统间的联动。     

农信社客户管理信息系统的设计与实现

目前,银行核心业务系统纷纷从传统的“满足业务需求”向“引领业务创新”改造,逐步实现了核心业务系统数据的大集中。数据集中后,农村信用社的市场定位也从“服务三农”的社区银行转型为服务县域的主力银行、立足社区的零售银行、农民喜爱的村镇银行。服务对象范围吏广,提供的服务产品更加多元化。农村信用社在面对更多客户群体的同时,如何科学甄别和把握优质客户成为立足高远的战略之举。客户管理信息系统（CMIS）的建立将解决客户管理上的诸多问题,也将使银行管理者的管理和决策更加规范,科学和准确。     

建行数据转换方案概述

5月5日,深圳建设银行成功地移植建设银行总行开发的“新一代柜面业务系统”。“新一代柜面业务系统”是一套全新的银行信息电子化系统,涵盖了人民币对公、储蓄、信用卡及外汇储蓄业务,并将前台柜面业务与后台核算业务进行了一体化改造,实现了核心业务帐务核算的集中处理和安全控管,具有业务统一联动、扩充性强、全功能柜员、本外币一体化等业务优势。但是移植“新一代柜面业     

前端集中版开发实践

银行向集约化经营方向发展，相关业务系统的管理也要向集约化方向发展，以支撑集约化经营管理的需要。作为银行与客户的交互界面，前端系统当前所面临的核心问题就是管理与维护问题。我们的解决办法是，将网点前端服务器集中上收至一级分行，由一级分行统一维护管理，营业网点只有终端及相应网络设备，从而做到营业网点的“零维护”，大幅降低前端系统运维成本。     

关于银行引进核心业务系统的反思及建议

2006年底，中国将全面开放金融市场，银行信息化建设也面临与国际接轨。为了跳跃式借鉴发达国家和地区的经验，实现后发优势，国内银行纷纷进行全盘引进国外核心业务系统的探索和尝试。本文就银行全面引进核心业务系统所面临的问题以及相关实施策略进行了阐述，延续了本刊2006年第1期关于银行核心业务系统建设话题的探讨。[编者按]     

商业银行CIF系统构建策略

一、实现背景目前各商业银行核心账务数据逐步完成大集中后,理系统主要包括核心账务处理系统和分布在各省市行的外围业务处理系统,后者又包括了中间业务、网银行、手机银行、电话银行、银券通等多种处理系统。于各地业务需求的不一致,加之目前总行集中处理系的重点在于核心账务的处理,因此,与银行中间业务外围服务渠道相关的客户资料及签约关系分散在分各业务系统的前置处理机上。客户资料的分散存放无保证各系统客户资料的一致性,也无法进行数据共。客户为了享受银行不断推出的新产品,必须多次携本人有效证件到银行网点办理相关业务的签约…     

我国商业银行产品差异化经营存在的问题及改进措施

产品差异化是银行业的金融壁垒,银行的核心竞争力基础在于银行的经营特色和各自的比较优势,只有实施产品差异化战略,才能体现出银行的竞争优势。本文分析了我国银行业产品差异化的现状和问题,并列举了我国商业银行产品差异化工作需努力的主要方向。     

聚焦国内银行核心业务系统

关于银行引进国外核心业务系统的问题历来颇有争议。远有1997年6月由中国建设银行总行发起的“中国建设银行新一代柜面业务系统上海ES9000实施项目”（简称建行CCBS），近有2002年11月28日正式签约的中信银行第三代核心业务系统项目（简称中信C3）。如今，中国银行业面对引进国外核心业务系统已没有几年前那种得意志满的自信和速战速决的决心，取而代之的是只干不说的低调的逐步推进的耐心。     

引进消化，自主开发，再造中行核心业务系统——中国银行股份有限公司信息科技部总经理余彤访谈

2011年10月底,中国银行股份有限公司（以下简称“中行”）新一代核心业务系统全辖上线,为2006年启动的IT蓝图实施工程画上圆满句号。作为大型商业银行,中行新一代核心业务系统建设,并没有采用传统的自主开发方式,而是通过引进具有先进理念的国外核心业务系统带动业务流程和管理方式的变革。     

内蒙古地区中小银行信息化建设探析

一、内蒙古地区中小银行信息化建设现状分析 （一）核心系统和信息系统自动设计。内蒙古地区各家银行的核心业务系统和几乎所有服务产品的信息系统,都是各家银行总行自行组织单独设计开发的,甚至全套引进国外系统,每家银行的信息系统尤其是应用软件系统都是非商品化的。城市商业银行和农村信用社只能在此基础上各自单独设计开发应用系统,     

“换心”策略实践分享

正面对日益激烈的国内外银行竞争环境,以"账户"为中心的老一代核心业务系统已不能满足业务发展的需要,越来越多的中小银行以"具有市场核心竞争力"为目标,纷纷改进优化或重新建设核心业务系统。成都银行于2010年6月引进国外核心业务系统并对其业务系统进行了持续的功能延伸和架构升级,打造了一套符合自身特色的核心业务系统。笔者就成都银行新一代核心业务系统建设的几点经验分享如下。     

银行系统非现场监管与计算机审计实务系列讲座(四)银行计算机应用系统的风险控制

网络通信技术的发展,使电子商务成为银行不断创新金融服务的有力手段.但是,网络通信也面临计算机犯罪和黑客攻击等诸多威胁.为此,加强防范金融领域的计算机犯罪将是一项复杂艰巨的长期任务.在银行计算机应用系统中,对会计、资金管理等核心业务系统的风险防范至关重要.只有强化计算机应用的内部风险控制体系,才能防范金融风险,保障银行业务的安全、稳健运行.会计系统是银行业各种计算机应用系统的核心,也是银行监管工作的重点.下面就以计算机会计系统为例,介绍银行计算机应用系统的风险控制.     

我国商业银行重组的变革历程与未来路径

本文在研究商业银行重组理论和综合效率的非参数分析方法前提下 ,回顾 2 0年来银行企业化与商业化改革的经验得失 ,指出中国商业银行只有开展现代化重组 ,才能整体性地解决产权、组织、业务和盈利等问题 ,全面提升其管理效率和竞争优势。“现代化重组”是指商业银行在建立现代企业制度方向之下的整体性调整、主动性变革和流程化再造。中国商业银行现代化重组的未来路径包括 :以提高盈利降低风险为核心的产权和治理结构改革 ;以改进效率为核心的组织机构改革 ;以流程重组为核心的产品与业务创新 ;以创造客户价值为核心的客户关系管理实施 ;以打造竞争优势为核心的银行信息化等。     

新一代核心业务系统:通向国际化银行的阶梯

国家开发银行、中信银行引进国外核心业务系统所引发的讨论尚未平息,华夏银行新一代核心业务系统上线的消息又将这一话题引向更深层次。核心业务系统之所以成为近年来国内银行信息化建设持久不衰的热点话题,一方面因为在银行整体IT建设中,核心系统的建设首当其冲;另一方面,也是因为中国银行业几年来在引进国外核心系统的实践中成败并存,毁誉参半。