最合适区域法S值的确定

<正> 最合适区域法是价值工程进行目标选定和价值分析方法之一。在区域大小的确定中,S值的大小起着决定性的作用。因此,S值的正确确定就成为最合适区域法正确使用的关键。 最合适区域法系由日本东京大学田中教授提出的,我国在介绍这一方法时,对如何确定S值的大小都未作过阐述。这样就给我们在推行价值工程的活动中带来了很多不便。我们现就这一问题进行讨论。     

功能评价的双判据原则

<正>在价值工程中,价值是对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比。功能评价是方案创新前的重要阶段。进行功能评价的目的是,确定低价值区域及实现功能的目标成本,从而形成明确的创新目标,以激励价值工程工作者的创造动力。     

价值工程成果评价指标探讨(续)

<正> 图中所列出的评价指标,只是成本节约型成果的情况,对于功能提高型成果也可仿比绘出。 三、关于新产品设计成果的评价问题 成果评价难就难在对新产品成果的计算上,新产品设计是价值工程的重要方面,在实际工作中,有的企业直接把新产品实现的利税额作为价值工程活动的成果。甚至,有的企业为了进行比较,在新产品设计中不惜先造成浪费,然后再改善。为了正确计算     

关于价值工程的“最大价值”与“最低费用”

首先对目前学术界存在的关于价值工程的"最低费用"、"最大价值"及功能—全寿命周期费用曲线的模糊概念和错误应用提出问题,总结和创新性地给出了价值工程的内涵,从微观和宏观层面上进行了科学分析和解释,指出:功能—全寿命周期费用曲线上的费用最低点并不是价值工程要找的点,价值工程要找的点是价值最大的点。辨析了价值工程的"最低费用"与功能—全寿命周期费用曲线上的最低点两者不同的涵义。文章论述了开展价值工程如何确定价值最大的点和合适的功能水平及对应的全寿命周期费用,分析证明了该点是价值最大的点。最后,基于上述观点,用系统论的思想论述了开展价值工程的思想方法。     

增长极理论与区域旅游规划——以渭南市为例

增长极理论是关于区域经济增长的理论模型,它提供了一个关于区域空间结构形成和演变的解释模型。在区域旅游规划中运用增长极理论能够为规划专家从事旅游规划工作提供理论工具。文章从增长极理论入手,讨论了增长极理论在旅游规划中的应用价值以及旅游空间结构的形成和演变;在此基础上,分别从陕西省和渭南市两个层面上对渭南市旅游业发展的空间结构进行了规划。     

再谈“价值·功能·费用及其它”

<正> 价值工程是由美国引进的,价值工程中关于英文的译名,我现解释如下:一、价值工程的计算公式V=F/CV是Value的词头;F是Function的词头,在国外的价值工程中,有时也用Worth替代,这两个词在价值工程中是等价的;C是Cost的词头。这些词都有着多种多样的译名。如果将上述四个词的中文译名按不同的译意排列组合,将有几十种到几百种译法,在不同时间、地点、场合究竟采取何种译     

关于价值的含义及提高价值的途径

关于价值的含义及提高价值的途径●广东农工商管理干部学院古焰祥一、关于价值工程中“价值”与政治经济学中“价值”的含义问题。在ＶＥ引入我国后，对“价值”的含义是国内技术经济学界长期争论的一个重要问题。什么是“价值”？《政治经济学辞典》的解释是：“凝结在...     

基建项目的动态价值管理研究

基于广州新客站建设,借鉴和运用价值工程改进目标的最合适区域的方法,提出了对基建项目进行动态评估和价值管理的研究,建立了相关的概念模型。     

一种新的系数评价法——“序位对应系数评价法”

<正> 价值工程中价值系数判别法及其派生的最合适区域法是选择新产品开发对象和改善老产品价值的常用方法。但在实践中,有许多人对价值系数判别法及其派生的最合适区域法,提出不同看法。在功能价值系数和成本评价系数的匹配问题上,前者采用FD法或再按零部件的重要度系数进行二次分配;而后者用成本构成直接求取系数,这二种评价方法是不同质的。具体表现在前者系数间的差异范围受     

基于价值工程的固定资产更新改造投资决策分析

价值工程不仅已发展成为一种提高工程和产品价值的管理技术,而且在实践中形成了一套科学的实施程序,应用范围十分广泛。本文以某钢铁厂固定资产项目更新改造为例,利用价值工程理论对各方案进行比较与分析,以验证价值工程分析方法的可行性。     

世界范围VE/VM学术组织的建设及其对实践应用的推动

价值工程/价值管理(Value Engineering/Value Management,VE/VM)问世以来,许多国家和地区相继建立了学术性的组织机构,尤其在发达国家。这些组织名称各异,形式不同,但成立的宗旨、目的都相似。它们在普及VE/VM知识,开展技能培训和职业认证,制定标准规范,引导政府/企业界开展VE/VM实践应用,倡导学术研究和学者交流等方面,起到了重要作用。这些国家深入持久开展VE/VM活动,与这些组织机构的巨大推动作用是分不开的。文中对世界范围的这些VE/VM学术性组织的建设及其对实践应用的推动进行了综述,指出与发达国家的情况相比,中国目前在这一领域尚有很大的差距;如何学习发达国家在VE/VM领域的组织建设经验,对提升中国的VE/VM理论研究和实践发展,具有借鉴作用。     

试论"虚拟企业"的运营风险及财务控制

随着经济全球化和以IT技术为代表知识经济时代的到来,企业间的市场竞争日益加剧,企业开始将更多的注意力转移到外部效率的提升和挖掘,希望通过外部资源整合来提升企业效率,为"虚拟企业"这种新的组织形式和管理模式的产生创造了契机。"虚拟企业"具有节约交易费用和提高异质性核心竞争力的双重优点。但"虚拟企业"也面临着一些很大的运营风险,这些风险如果管理控制不好,将给"虚拟企业"的合作伙伴间造成巨大的损失。文中试图从财务控制角度探讨规避"虚拟企业"的运营风险问题。     

运筹学方法在价值工程中应用的探讨

本文从价值工程与运筹学这两门学科之间的共性入手,将运筹学中线性规划、最短路问题、运输问题及其有关算法应用到价值工程中,以达到丰富价值工程的数学方法及对价值精确描述。     

中国最优价值工程实践研究(英文)

价值工程是一种有效的降低产品、系统或服务的成本并提高其价值的管理方法,在过去的50年中,它被广泛地用于许多国家.自1978年这一方法引入中国大陆以来,已广泛地用于各种领域,并取得了显著的效益,然而,近年来,中国大陆的许多企业面临着从计划经济向市场经济转换的种种困难.价值工程的应用大为衰弱了,许多价值工程团体业很少活动.有很多原因影响了价值工程的应用,例如,没有一个清楚的价值工作的基准,就是其中的一个重要原因.因此,广泛地考察国际的价值工程实践,建立一个中国的最优价值工程珠基准,开发一个能够用于市场经济的最优价值工程实践的架构,就显得十分紧迫了,本文是香港研究资助理事会的资助的一个项目的成果,在调查研究国际价值工程经验的基础上,本文尝试性地探讨了上述问题.     

价值规划及其在高速轨道交通制梁基地总平面设计中的应用

建设工程项目前期是价值工程(VE)应用取得最佳效果和效益的阶段,在该阶段实施的价值管理(VM)称为价值规划(VP)。但如同VE的实际应用状况一样,VP虽然重要却也未得到应有的重视,对其应用实施的具体研究也较少。文中探讨了VP的概念、方法,结合在高速轨道交通工程制梁基地总平面布置设计的应用案例,进行了分析。     

VE在高速公路边坡绿化中的优化应用研究

基于价值工程的分析方法,对高速公路边坡的绿化功能进行了系统分析,并结合成本对功能成本进行了比较,在此基础上,对不同的绿化方案进行了设计比较,并选择实施。梅河高速公路的绿化实施效果表明,这种优化效果很好。     

价值工程理论研究最新动向与发展趋势——高校财经类硕士研究生培养的功能定位研究

价值理念的多元性和管理维度的复杂化客观上对价值工程理论和方法的发展提出了严峻挑战。结合目前价值工程学科理论研究的国际最新动向介绍,给出其发展趋势分析,并就我国高校财经类硕士研究生的培养改革,进一步提出功能定位系统分析的动态性观点。     

如何建构与运作高效能VE团队

在众多执行VE研析的经验中发现,建立一个高效能VE团队是价值工程(VE)能够成功的关键。文中介绍了台湾的中兴工程顾问股份有限公司在多次执行VE研析后,对于高效能VE团队建立及运作的经验。首先,在领队的选择方面,除了具备相当资格且多次带领VE团队的经验外,还需具备六大能力——领导能力、沟通能力、组织能力、激励能力、决策能力及综合能力。在组员的选择上,可以采用筛选法或选定评估法,除了组员的资格条件需满足外,最好能有积极创新、善于沟通、善于团队合作及高度的信心等多项人格特质。另外,若组员平日即为长期相互合作的团队,将可以大幅减少团队组成震荡期的时间,提升VE团队的效能。以台北捷运松山线168设计标的之VE研析团队为例,说明高效能VE团队成立的过程、运作当中可能遭遇的障碍和最后达到的成果,相关之经验以期能作为后续VE研析之参考。     

价值工程在贵金属电工材料采购中的实证研究

价值工程是一种将技术、经济与管理各学科结合在一起的先进管理方法。通过价值工程在某贵金属公司原材料采购方案的选择与分析的应用,说明价值工程在贵金属公司成本控制中的重要意义。文章在传统的价值工程应用实践的基础上,提出一种改进的价值工程应用模型。通过对应用价值工程优选的方案进行风险评估并制定应对策略,使应用模型更趋完善。研究旨在探讨价值工程在贵金属电工材料行业的应用,进一步延伸价值工程的应用领域。     

价值工程在家电企业中的应用

本文论述了大批量生产类型的家电企业,运用价值工程的实例。总结了新飞电器有限公司运用价值工程的经验,在冰箱生产中有效降低成本的方法。在实践中自觉的、主动的应用价值工程解决问题,是企业提高市场竞争力的一个重要内容。