员工积极性在“比学赶帮超”中进发

南化公司橡胶化学品部通过颁发一面面红旗，树立一个个标杆，选树一个个典型，大力营造“比学赶帮超”氛围，鼓舞员工队伍士气，强化员工竞争意以。广大员工在一次次评比、一项项竞赛中竞相较劲，工作积极性得到极大提高。     

推行"零缺陷"管理创建企业质量文化

把“零缺陷”质量管理理念引入石油企业质量文化建设之中，通过企业内部质量文化教育活动，改变员工的心智，树立“第一次就把事情做对”的理念，提高员工的质量意识和技术素质。并通过全体员工的参与，营造“以顾客为中心”、“以零缺陷为核心”的企业质量文化环境，创建适合本企业特点的质量文化，在建设现代石油企业质量文化过程中，通过管理创新塑造强势竞争力，追求石油企业卓越绩效。     

联想“做事三原则”

联想集团内部管理有个“做事三原则”，它凝聚了联想一条重要的企业管理理念：企业内部的一切管理行为必须规范化，使企业内部运行建立在有序高效的基础上。“做事三原则”规定了联想集团全体员工在工作时的一切行为准则：上至总经理，下至普通员工，只要做联想的事就必须遵守“做事三原则”，它为全员统一工作的行为准则奠定了制度基础。第一条原则是：“有规定的按规定办”。联想集团是国内IT业高效运行的大企业，有一整套完善的内部管理制度，只有每个岗位、每个员工严格按企业内的一切规定（岗位职责、工作流程、规章制度）办文、办事…     

创建高素质的员工队伍

进入21世纪以来，印刷业内的竞争日趋白热化，随着社会的进步、知识价值的凸现，印刷企业专业技术和管理人才的匮乏就成为企业未来持续发展的“瓶颈”。美国管理大师彼得·德鲁克说过，“企业只有一项真正的资源——人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”。企业要想提高竞争力，首先就要提高内部员工的素质，优秀的员工队伍是企业可持续发展的最根本资源，重视员工队伍的培养应该是企业予以充分关注的基本内容。     

民企也要写好“十二五”规划

企业五年规划工作是一次企业内部环境的审视，是企业生存发展规律的深入探究，是一次内部全员的智慧集聚，只有做到“全面、主观、创新、科学”规划工作才能成为未来思想的指南。     

索尼宣布裁员1万人

索尼公司今天正式宣布，将在全球范围内裁员1万人，约占其全部员工的6%。     

科技助推武汉电网迎峰度夏

由于武汉地区设备配置水平与电网结构的制约，武汉电网的日最高负荷每创一次新高，都对武汉供电公司的管理水平和设备是一次考验。每年夏天，战高温、斗酷暑、保供电都是供电员工工作的主旋律。而今年，“科技”全方位注入迎峰度夏工作的各个环节，成为了武汉供电公司保供电一支具有坚强战斗力的“协战军”。[编者按]     

索尼“调试”中国战略

6月下旬,索尼公司的日本总部几乎成了一座“空城”。索尼公司董事长兼CEO出井伸之与总裁安藤国威以及索尼公司近50名高层,同时出现在索尼中国公司在上海新设立的体验型展示厅Sony Gallery的开幕典礼上。这些高层的到来当然不是为了仅仅给一个展示厅剪彩,其主要的目的是在上海召开“现场会”,为索尼公司的中国市场战略进行     

内选VS外聘

人力资源主管的一项日常工作是填补某些职位的空缺。这不外乎两种方式,即内部选拔和外部招聘。前者有助于维持现有的强势组织文化,后者则利于改善或重塑现有的弱势组织文化。 内部选拔 内部选拔就是从组织内部选拔合适的人才来补充空缺或新增的职位。其优势在于: 第一,从选拔的有效性和可信度来看,管理者和员工之间的信息是对称的,不存在“逆向选择”(员工为了入选而夸大长处,弱化缺点)问题,甚至“道德风险”问题。因为内部员工的历史资料有案可查,管理者对其     

"尊重"也能出效益

某单位一员工因完成不了上级交给的工作而向上级提出自己的困难时，该领导却说：“干不了就别干了，人现在有的是！” 其实，时下在我们企业中，像这种无视员工“自尊”的现象还真不少。特别是当员工有了失误，或者因某种原因完不成某项工作任务时，有些企业管理者总是不问青红皂白，也不管员工是否能接受，常以一句“干不了就别干” 来答复。结果长此以往，员工不但会觉得“重视员工的价值和地位”、“员工是企业的主人” 这些话只是一些口号，甚至还会认为自己只不过是一种被企业利用的工具，需要时就拉一把，不需要时就揣一脚。慢慢地，…     

将员工心理健康教育转化为现实生产力

解除员工心理困扰，改善员工心智模式，东北电网公司“员工心理健康教育”工作在长期的理论浸润和实践磨砺下焕发着勃勃生机。成为该公司员工队伍建设的一个品牌。“员工心理健康教育”，“教”的是快乐工作、快乐生活的方法，“育”出的是企业的凝聚力、向心力和战斗力，给予员工的是源源不绝的精神福祉，它不仅趟出了一条新时期新形势下抓好员工队伍建设的新路子，而且正是通过这种“特殊”的人文关怀，将员工心理健康教育转化为现实的生产力。进而推动东北电网公司真正走上创新、科学、可持续发展的道路。     

如何提高员工满意度

美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”:关爱你的客户,关爱你的员工,那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户,“员工”是企业的内部客户,只有兼顾内外,不顾此失彼,企业才能获得最终的成功。员工是企业利润的创造者,如果员工对企业满意度高,他们就会努力工作,为企业创造更多价值,以企业为家。员工对企业如果不满意,结果一是离职,一是继续留在企业但是已经失去了积极工作的意愿,这两种结果都是企业所不愿看到的。所以,一个追求成功的企业应当重视如何提高企业内部客户——员工的满意度。 一个人的一生大部分阶段都在     

从"内部价"想到的

笔者有个同事的儿子大学毕业后，分配在上海某汽车公司工作。不久前，儿子说公司分配给他一辆“内部价”轿车指标，比市场价低20％，因他不想开车，便委托他妈找个“买主”。她问我要不要？我算了算，“内部价”比市场价要便宜两万多元钱。而且这个“内部价”肯定还有“水分”，否则她不会这么卖力向我推销。只可惜我没这么多现钱。她还说，她儿子所在汽车公司的员工每人都可享受一次性的“内部价”指标购买本企业生产的轿车，有了车还可享受每月数百元的汽油补贴。许多人听说这事后，都羡慕她儿子找了个好单位。     

试论如何提高企业薪酬体系的公平性和员工满意度

在实际工作中，我们常常可以听到员工对薪酬的抱怨，“工资”，永远都是人力资源管理中的一遭难题。对公司内部的员工而言．别人钱袋里装多少钱，总是可以引发无穷的好奇心。因为工作的缘故，我们总能看到一些关于薪资公平的有趣现象。比如，有些公司的薪酬水平远高于同行业的平均水平，可是员工仍旧对薪酬有很大的抱怨，甚至有些骨干员工觉得受到不公平待遇，纷纷离开公司，另谋高就。     

用心搭建员工沟通的桥梁

为实现快速发展，企业越来越关注消费者对产品及服务的满意度和建议，却往往忽略了企业内部环境的构建，忽视了企业发展的主要支撑力量——员工，影响了企业的健康运营。在市场竞争激烈的油品销售企业，一线员工工作繁忙，劳动强度大，如果企业再疏于“用心”管理员工，就会造成人心涣散，士气低落，甚至出现员工接二连三跳槽的现象。因此，企业必须用心去关注员工，倾听员工的心声，想员工之所想，急员工之所急，让员工真切感受到企业的关心和尊重。     

加油站站长必备素质

加油站是终端销售的主阵地,有着十分重要的战略地位。加油站的经营业绩不仅和营销策略有关,还与员工的精神状态有直接的联系,激发加油站员工的工作热情就显得十分重要。加油站内部环境好不好,员工工作积极性高不高,站长是关键因素。笔者从站长的角度,探讨在加油站管理中开展思想政治工作的方法和途径。 站长必须树立“人本管理”的思想。所谓“人本管理”实际上就是以人为本的管理,是一种人性化、柔性化的管理。这种     

协调劳动关系 推进民主管理 德力西出台工资集体协商制度员工从此可与老板“讨价还价”

１１月３日，德力西集团第三次职工代表大会通过了一项重要的“企业法规”———《德力西集团有限公司推行工资集体协商工作方案》，同时选举产生了职工方的１０名协商代表，他们将代表德力西万余名员工与企业方进行工资集体协商。这是新《工会法》颁布后我国首家实行工资集体协商制度的企业。工资集体协商，是指企业员工代表与企业代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配方式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为，是新《工会法》中关于“工会通过平等协商和集体合同制度协调劳动关系，维护企业职工…     

协调劳动关系推进民主管理德力西出台工资集体协商制度员工从此可与老板"讨价还价"

１１月３日，德力西集团第三次职工代表大会通过了一项重要的“企业法规”———《德力西集团有限公司推行工资集体协商工作方案》，同时选举产生了职工方的１０名协商代表，他们将代表德力西万余名员工与企业方进行工资集体协商。这是新《工会法》颁布后我国首家实行工资集体协商制度的企业。工资集体协商，是指企业员工代表与企业代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配方式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为，是新《工会法》中关于“工会通过平等协商和集体合同制度协调劳动关系，维护企业职工…     

河供员工积极争当"首席员工"

按照广西电力有限公司总经理曲曙的要求,公司系统内员工的成才发展途径有三条:一是走管理工作方向,二是走工程专业技术方向,三是走技术操作方向,在公司内部推行“首席员工制”。河池供电局员工为此受到很大的鼓舞。许多员工随后非常关心“首席员工”工作开展的进度,经常询问工作进展情况。许多员工早已收集准备个人的材料,等待该项工作的开展。3月17日,当“首席员工”的宣传板报一张贴,就聚集了大量的员工前来阅读,内部网的宣传资料点击率突破了其它新闻的点击率。特别是一些年轻的员工跃跃欲试,他们敢于参与竞争,敢于表现自我,敢于推出自己…     

索尼：日企治理变革的镜子

2005年3月7日召开的索尼公司临时董事会做出了一个令全球震惊的决议。时任美国索尼公司董事长、CEO，以及索尼娱乐业务集团副董事长、首席营运官的斯特林格，将在当年6月出任索尼公司董事长兼CEO。在6月22日的公司股东大会上，董事会同时宣布包括有日本”理想企业家“之称的现任董事长出井伸之在内的7名公司董事卸任。