农业银行个人分配制度改革研究

一、农行个人分配制度改革简要回顾中国农业银行自恢复成立 2 0多年来 ,随着事业的发展 ,改革的深化 ,其内部个人分配制度历经多次调整与改革 ,回顾这一历史轨迹 ,可以给我们以有益的启迪。农业银行恢复成立第二年 ,即 1 980年的 6- 8月间 ,总行在全国分 6片召开的省级分行行长座谈会上 ,就指出了农行存在着“统收统支、捧铁饭碗、吃大锅饭、搞平均主义、不讲经济责任”等弊病 ,提出了要实行“企业化管理”的问题。同时决定通过从利润留成中提取“企业基金” (“行长基金”)的途径 ,给职工发放奖金。这一举措拉开了农行个人分配制度改革的序…     

专业银行人事分配制度改革经验谈

专业银行人事分配制度改革经验谈王盛东当前，我国深化金融体制改革，国有专业银行逐步向商业银行转化，在此过程中，各专业银行都做了不少积极的探索和有益的尝试，但似乎进展都较缓慢，原因固然很多，但其中一个关键的原因就是专业银行的人事分配制度没有得到根本变革，...     

改革机构、人事分配制度 促进农村金融业务发展

去年以来,柳江县农村金融系统,在深化农村金融体制改革过程中,认真贯彻党中央、国务院《关于搞活大中型企业的决定》精神,改革了机构、人事和分配制度,调动了广大干部职工的积极性和创造性,推动了各项业务发展,为开展综合配套改革,建立自我完善、自我发展机制打下了基础。起因柳江县农业银行、信用社共有营业机构46个,职工420人。农业银行恢复后,该行逐步建立和完善各级组织机构,强化了系统管理。在一定程度上理顺了人事、工资和分配关系。但是,随着农村金融改革的不断深入和社会主义市场经济的发展,原来的机构、人事和分配制度仍暴露了许多矛盾和问题:     

农业银行人事干部制度改革刍议

农业银行商业化以后,能不能在竞争中求生存求发展,人是最关键的决定因素。在制约农业银行向商业银行转轨的诸多因素中,人事干部制度是具有决定性的因素。因此,如何改革现行人事干部制度,以适应农业银行向商业银行转轨的要求,已是摆在我们面前的迫切需要研究的重大课题。本文将就人事干部制度的改革作一些粗浅探索。     

县级农业银行内部管理改革的设想

县级农业银行内部管理改革的设想方谦创农业银行恢复１０多年来，初步形成了农业银行企业化经营的基础。但是，就目前县一级农业银行来看，必须通过改善内部经营管理机制来深化改革。内部管理包括信贷资管理、计划管理、人事管理、劳动工资管理、信息管理等等。本文就机构...     

农业银行个人收入分配制度研究

农业银行员工收入分配制度的改革是一项系统工程，特别是在营业机构多，女员工多，效益差，地域经济差异大的背景下实行收入分配制度改革更为艰巨复杂，本课题从商业银行本质特点出发，参考了西方商业银行成功的制度经验，根据农业银行的现状发展趋势，对农业银行嗣收入分配制度方案提出如下构想。     

广西分行人事和分配制度改革成果显著

中国工商银行广西分行从2000年初开始在全辖范围内推行"竞聘上岗、绩效挂钩"的人事和分配制度改革以来,员工思想观念发生了深刻变化,资产质量明显优化,经营效益大幅度提高.2002年实现封闭利润4.9亿元,较1998年增效8.1亿元;不良贷款率比2000年9月末下降个18.49个百分点.该行两项改革成果被国家人事部授予"第三届全国人事科研成果评审一等奖".     

农业银行个人收入分配制度研究

农业银行员工收入分配制度的改革是一项系统工程,特别是在营业机构多,女员工多,效益差,地域经济差异大的背景下实行收入分配制度改革更为艰巨复杂。本课题从商业银行本质特点出发、参考了西方商业银行成功的制度经验,根据农业银行的现状与发展趋势,对农业银行员工收入分配制度方案提出如下构想:     

抓重点攻难点 搞好人事分配制度改革试点工作

今年3月，省分行党委和营业部党委确定在尚志市支行进行人事分配制度改革试点。我们通过抓宣传教育，统一大家思想，抓重点，攻难点，严格按程序走，坚持公开、公平、公正的原则，经过3个多月的紧张工作，较好地完成了县级支行人事分配制度改革试点工作，取得了可喜的成果。一是中层管理干部实现了精减和年轻化的目标，人数由过去的9名，减少到4名，年龄由过去的平均45．8岁，降到35．75岁。二是一般干部的岗位设定更趋于科学合理。三是多年以来形成的干多干少     

对县级农行收入分配制度改革的探讨

本文试就农行县级支行收入分配制度改革中的几个问题进行探讨,旨在以收入分配制度改革为突破口,更好地推动基层农行的改革与发展。　　一、县级支行收入分配改革的基本思路(一)制定科学合理的收入分配改革方案应遵循的几条原则一是实事求是原则。即方案的制订要密切结合县...     

浅论农业银行县级支行内部组织机构改革

浅论农业银行县级支行内部组织机构改革李学军一、县级支行内部组织机构的现状及改革方向（一）现状近几年来,农业银行县级支行在内部组织机构改革上进行了许多有益的探索,取得了不少经验,但仍然存在不少问题,主要表现为两个缺陷。１功能缺陷。一是本级经营仍未落到...     

农业银行企业化改革问题探索

在金融体制改革中,人民银行专门行使中央银行职能,专业银行由管理国家金融的机关变为办理信贷业务的经济实体,实行企业化经营.实现这种大跨度的职能转变,需要进行一番重大改革.本文拟就农业银行企业化的一些问题,进行粗浅探索.一、农业银行现行体制与企业化要求的矛盾研究农业银行企业化问题,首先要对其现行体制进行分析,以求对策.长期以来,我国金融体制是依照产品经济的特点、计划分配的原则、大财政小银行的模式确立的.农业银行除此之外,还沿袭着根据地银行扶贫赈济、供给补偿等传统意识和习惯做法.近几年,金融体制虽然进行了重大的改革,取得了不少成就,但是这些旧体制的色彩     

浅论县级农业银行企业化

县农行企业化其本质是自主经营,独立核算,自负盈亏,自求平衡,自担风险。如何实现企业化呢?我认为要从客观和主观两个方面加以考虑,客观上,要为企业化创造一个宽松的外部环境;主观上,要加强自身建设,搞好经济核算,实行集约化经营。     

试论县级农业银行的市场营销

近年来，市场营销管理理论正日益受到全球企业界的重视，这一理论强调以客户为中心，以外部的市场和客户的需求及需求的演变为导向，制定企业未来的发展策略，以客户为中心，以市场为导向，可以说是一场企业价值的革命，一场企业化的履行运行，是企业进入激烈竞争时代的生存法宝。     

国有商业银行用工、分配制度改革研究

随着金融业竞争的不断加剧和我国即将加入WTO,国有商业银行面对的压力与日俱增.本文以工商银行为例,对深化国有商业银行用工、分配制度改革进行了初步的研究.笔者认为,国有商业银行用工、分配制度改革是与业务体制改革相辅相成、不可分离的两个方面,是国有商业银行商业化、集约化改革的重要组成部分;本文对国有商业银行的用工、分配制度的现状、特点、弊端及原因进行了具体、详细的考察;同时认为,国外商业银行的用工、分配制度对国有商业银行的改革具有重要的借鉴意义,并以美、日银行为例进行了比较分析;最后提出了国有商业银行建立符合市场经济原则的用工、分配制度目标模式.