国营商业批发企业的现状及对策

一、国营商业批发企业面临的困境近年来,特别是继1988年出现的市场抢购风波之后,1989年的市场疲软以及1990年市场持续弱化,国营商业批发企业出现了销售额大幅度下降,利润指标直线下跌、费用水平不断上升、资金周转速度缓慢、库存结构严重失调等经济效益滑坡的现象。1.商品销售总额下跌,市场占有率下降。北京市一商局系统1988～1990年商品销售情     

重建批发网络再造批发功能

建国以来,国合商业在我国社会主义商业总体中一直占主导地位,国营商业批发企业起着主渠道作用。随着改革、开放,“三多一少”出现了。国营商业批发企业的地位下降,逐步形成三分天下(国营、集体和个体),或者五分天下(加上工业自销、外贸转内销)。国营商业批发企业陷入严重     

大力开拓经营是国营商业企业当务之急

近年来,浙江省国营商业企业认真贯彻治理整顿、深化改革的方针,努力开拓经营、扩大购销,为促进工农业生产、发展商品经济、繁荣城乡市场、满足消费需要作出了显著的成绩。但是,由于流通体制改革的政策、措施不配套,市场发育不完善,竞争条件不平等,加之国营商业队伍素质和企业的经营机制不能适应不断变化的市场环境,因此,国营商业企业面临前所未有的困难。主体地位被削弱,市场阵地缩小,占有份额下降,主渠道作用受到制约,批发和零售经营都很艰难。国营商业企业怎样摆脱目前的困境呢?我认为大力开拓经营是当务之急。这需要从多方面采取措施:首先,各级政     

对国营纺织品二级站改革的思考

近年来,国营日用工业品批发企业陷入困境,其中纺织品批发企业经营尤为困难。过去国营商业系统的第一大盈利户现在成了第一大亏损企业。其中纺织品二级站更是难以为继。以河北省国营商业纺织品批发系统为例,目前全省共有11个二级站,33个县级批发企业,1990年全行业亏损1683万元,1991年1～9月又亏损805万元,其中二级站1990年亏损1291万     

关于发展专业批发市场的思考

专业批发市场是一种专项商品及其系列集中交易的场所。我国目前专业批发市场按其举办主体划分,主要有两种类型:一种为国营商业主办(包括物资供应企业);另一种为工商行政管理部门主办。国营商业主办的专业批发市场从其经营目的和方式上划分,又分为经营服务型和服务经营型两种。前者情况是,主办专业批发市场的国营商业企业(各专业批发公司和工贸中心)确立“自营批发业务为主,服务为辅,以服务促进自营批发业务的扩展”原则,因此,排它性较强,市场开放度较小;后者情况不同,主办企业的经营宗旨是“服务为     

国营商业批发企业面临的挑战和对策

上海是全国最大的日用工业品生产基地,也是商业最集中的城市。全市有9个经营日用工业品的国营商业批发公司和兼有市内外批发职能的59个经营机构。这些国营商业批发企业,具有强大的综合经营优势和巨大的商品吞吐能力,已构成了一个立足上海、面向全国的庞大批发网络和流通渠道。在做好供应、稳定物价、活跃全国市场、沟通城乡交流方面,发挥了重要作用。当前,在新旧体制转换过程中,受现阶段社会经济条件的制约,以及各种机制摩擦、利益矛盾、观念冲突等影响,在流通领域中出现了不少新问题,有的已涉及到生产的发展,关系到人民的日常生活。如不认真研究解决,将会影响改革的进程,影响建立社会主义商品经济新秩序。上海国营商业批发企业主要面临着以下三个方面的新问题:     

组建商业企业集团 发挥群体优势

<正> 当前,国营商业企业走出困境,提高经济效益的主要途径,在于进一步促进横向经济联合,以大型骨干企业为核心,发展企业集团,把产批零紧密地联系在一起,从而增强竞争能力。 一、组织商业企业集团的步骤、方法 及形式 (一)发展批发企业集团可分三步进     

国营商业企业经营机制转换中的障碍

搞活国营商业企业,使其成为自主经营、自负盈亏、自我改造、自我发展的相对独立的经济实体,始终是我国国营商业改革的目标。目前,全国各地正在推广重庆国营商业企业“四放开”的经验,形势喜人。但是,国营商业从整体上来说,还远远没有摆脱市场规模缩小、经济效益下滑、亏损面很大的困境。据中国综合开发研究院组织的“完善日用工业品批发体制的对策研究”课题组调查:1990年末,40158户国营商业企业亏损面为26%,亏损金额为51.4亿元。这种严峻局面不能不引起我们的关注。分折其原因是复杂的,但问题主要出在商业企业虽然经过多年改革,却没有进入实质性的即机制转换方面的改革。而转换经营机制又非仅仅是企业的自身问题,它与经济体制的改革是密切相关的。因为,企业的活动是在一定的经营环境     

发展联营 搞活流通

在流通体制改革中,国营商业也要改组、联营、扩散。改组,就是改革现有的商业体制,组建贸易中心,建立一个多头的批发商业体制;联营,就是国营商业企业,可以与市内外集体企业、乡村企业、工业企业以及商业内部联营;扩散,就是国营商业企业的网点,不能集中、缩小,要向市郊、乡村集镇扩散,扩大市场阵地。只有这样,国营商业通过改革,才能发挥主导作用,才有生命力、竞争力。     

工业品批发体制改革的探讨

一、关于工业品批发市场结构问题由于我国现阶段生产力发展水平的多层次性和生产资料所有制的多层次结构,在今后一段时期内,我国工业品批发市场从总体上来说,宜于建立以国营批发商业为主,其它经济成分的批发商业为辅的结构。强调以国营商业批发为主,这是因为:第一,经过三十多年的建设,国营商业系统的商品批发网络已经形成,它拥有较为完备的经营设施,并造就了一支具     

批发商的组织形式及其选择

国营商业批发企业现有的组织体系和内部机构基本上仍然是按产品经济和计划调拨的要求设置的,从超前的角度看,在用人、分配制度改革中,国营商业批发企业的经营机制转换,很可能因现行组织形式上的不适应而影响其转换效果。因此,探讨批发商的组织形式的转变,是研究企业经营机制转换的重要内容之一。     

搞活拓出新天地 开放迎得万商来——杭州市国营批发商业体制改革调查

批发商业是国营商业的主体。搞活流通最重要的是把批发搞活,批发搞活了,就有利于发挥国营商业在商品流通中的主导作用。近年来,杭州市商业局系统遵照市委关于“杭州商业实行全面开放”的指示精神,按照“开放型、交易式、多渠道、少环节”的要求,从体制、加工、采购、调拨、供应、价格各个环节入手,对批发商业旧的经营模式,尤其是“三固定”(固定供应对象、固定倒扣作价办法、固定供应区域)进行了     

改革国营商业批发体制浅见

实行计划经济是社会主义经济制度的特征之一。以计划经济为主,市场调节为辅,是我们要长期坚持的方针。党的十一届三中全会以来,党中央、国务院提出,我国社会主义商品流通体制应是多种经济形式、多条流通渠道、多种经营方式和少环节的“三多一少”流通体制。国务院领导同志多次讲话中提到,国营商业是主体,是主渠道,国营批发商业要掌握社会批发货源总量的百分之七十,方能体现以计划经济为主的原则,起到保证市场稳定和物价稳定的作用。国营商业要以这个指导思想为前提来考虑改革,本文就改革国营商业批发体制提出一些设想,和读者共同探讨。     

搞活国营日用工业品批发企业

商品流通体制改革以后,多渠道流通发展很快,整个流通格局发生了重大变化。正确认识国营日用工业品批发企业面临的市场环境,理顺发展思路,搞活大中型商业批发企业,已是亟需重视研究的问题。一、国营日用工业品批发企业经营环境和职能的变化目前,多渠道流通的格局已基本形成。国营商业产、销地批发企业的地位、作用、职能     

对商业社会主义改造的反思

一在我国对资本主义工商业的改造中,对商业的改造要比对工业的改造复杂得多。建国初期,为了帮助资本主义工业企业克服困难,我们采用加工订货的方式使他们渡过难关。这一措施使一部分私营企业生产的商品纳入了国营商业的流通渠道,国营商业控制了这些商品的批发,这在事实上就开始了对资本主义商业的改造。1950年底,鉴于市场纱布供应紧张,私商乘机囤积投机。国家决定从1951年1月4日起,实行棉纱棉布的统购,切断了私营纱厂与私商的直接联系,有效地防止了私商的囤积投机,使棉纱这一关系人民日常生活的重要商品的批发业务全部控制在国家手中。后又对机制纸张、轮胎等逐步实行了统购。     

提高商业经济效益要有相应的机制

近两年来国营商业经济效益严重滑坡。1989年比1988年利润下降46%;1990年又下降107.6%,出现亏损3.1亿元。主要经济指标:费用率上升,流动资金周转趋慢,劳动效率下降,纯销利润率由1988年的3.27%,1989年的1.83%,1990年降为亏损0.07%。这是国营商业历史上所未有过的。国营商业中,纯商业1990年利润比上年下降124.8%,亏损7.16亿元。其中批发利润下降     

国营批发商业营销联合体构思

<正> 一、营销联合体是商品经济发展的必由之路 1.改变传统的商业批发模式之后,建立营销联合体是符合商品经济规律的 我国的商业批发体系是在50年代初期开始形成的。从1953年起,国营商业一、二、三级站批发体系建成后,对工业产品实行加工订货,统购包销,当时对保证供应、稳定市场物价、改造私营工业起到过     

日用工业品批发商业改革的若干问题

批发商业是商品流通的枢纽,搞好批发商业的改革,对于搞好商品流通关系极大。批发商业的改革包括许多内容,本文不拟全面论述,仅就国营商业二级批发站、三级批发商店和农村批发机构问题,谈一些肤浅的意见。一、关于二级批发站问题有一种意见认为:二级站是个多余的流通环节,主张撤掉二级站,在大城市适当增     

国营批发企业的现状及出路——安徽省阜阳市百货批发公司调查

<正> 阜阳市百货批发公司是阜阳市商业局辖管的国营商业批发企企,主要从事百货、文化,纺织、针织等商品的批发、调拨业务活动。公司下设三个专业批发科(百货文化用品科、纺织品科、针织品科)、四个批发部、一个零售部门和一个家具门市部。现有职工197人。百货批发公司原归属市百货公司统管,一九八七年从市百货公司划出,成立百货批发公司。分家后的百货批发公司仅有一座三层办公和仓库合用楼房。自有资金13万,占总资金的1.28%。公司的经营网点和仓库全部是租赁来的。     

优化县级国营商业的措施

<正> 县级国营商业在商品流通中起着重要的作用。但是,从新疆自治区国营批发商业的情况来看,商业改革在取得巨大成就的同时,也出现了国营日用工业品批发商业严重削弱,并陷入困境的问题。因此,根