关于外部劳务管理模式的思考

在当前的建筑市场中 ,以城镇集体企业和农村富余劳动力为主的外部劳务队伍和人员作为大中型施工企业的有效补充 ,发挥着极其重要的作用 ,在一定程度上促进了建筑市场的发展 ,对外部劳务管理的好坏直接关系到企业的施工质量、效益和信誉。因此 ,外部劳务的管理问题一直是施工企业管理的重点和难点。文章对外部劳务管理模式及适用性进行了分析     

施工项目劳务分包中存在问题浅析

近几年来，大中型施工企业，充分利用其所具备的信誉、管理、技术、资金和设备等优势，通过采取带外部劳务队伍，与其他施工企业联营协作等方式，增强企业施工能力。但在实施这种经营模式的过程中，也伴随着出现了一些问题。笔者现就管理实践简要谈谈如何加强劳务分包项目管理。     

对施工企业外部劳务管理问题的思考

本文分析了施工企业外部劳务队伍的组织形式和存在的问题，提出了如何实行劳务工人性化管理的对策，供大家参考。     

管好用好外部劳务 借助外援促进发展

一、使用外部劳务的基本状况和存在的主要问题前几年，随着国家加大基本建设投资规模，给我们施工企业带来了又一次难得的发展机遇。企业外部环境改善了，承揽任务多了，生产规模扩大了，需要的劳务量自然也就多了。在任务重、工期紧、自身劳力和设备不足的情况下，使用外部劳务势在必行。就我们铁十四局一处近年来的情况看，使用外部劳务近几年呈逐年上升趋势。目前，全处使用外部劳务近３０００人，其中有不同规模和形式的包工队近４０个，２４００多人，插入我工程队班组、由我处直接管理的临时民工有５００多人。使用外部劳务量是我处职…     

施工企业使用外部劳务过程中分包合同法律风险防范

随着我国建筑业的长足发展,其产业结构也发生了深刻的变化,最为明显的就是建筑施工企业管理层和劳务层的.两层分离",劳务层由原先的固定用工转换为零散用工或临时用工的方式.施工企业自身劳动力资源老化和数量不足的局面已经不能满足施工任务日益增多和施工规模不断扩大的要求.为解决劳动力资源不足的问题,施工企业经常采用工程分包、劳务分包的方式引进和使用外部劳务.随着国家法律法规的不断健全和完善,企业的法律风险越来越大.本文就施工企业在使用外部劳力过程中签订和履行分包合同的有关法律风险防范问题进行探讨.     

分包工程中“超付款”现象成因透析与对策探讨

分包工程中“超付款”现象成因透析与对策探讨李恒胜随着国家建设速度和规模的不断增长，铁路施工企业的综合生产能力也不断壮大，施工产值和利润逐年增加，随之而来的是外部劳务队伍的比重也越来越大。因此，如何管理好这支劳务大军，尤其是如何预防劳务合同中的超付款问...     

施工企业合同管理的难点及对策

随着社会主义市场经济的日益健全 ,合同管理在施工企业日常工作中显得极为重要。当前 ,施工合同管理的许多问题逐步暴露出来 ,如何解决这些问题是施工企业亟需研究和解决的。难点之一 ,合同主体资格难以统一。由于原来《中华人民共和国经济合同法》要求经济合同的主体是法人或其它组织 ,而施工企业除正规的施工队伍外大部分使用的都是外部劳务队伍 ,且这些队伍都是临时组织的农民 ,他们签订合同时往往要挂靠某个施工组织或打着某某施工企业的牌子。更令人担忧的是有些施工企业怂恿劳务队伍私刻公章或将其编成内部队伍 ,这样就导致了许多法律…     

施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策探究

建筑施工企业一直都是我国重要的支柱产业,做好相应的管理对于施工企业的发展来说极为重要.而施工企业中更多的实行的是劳务分包的形式进行管理,这给施工企业的管理造成一定的隐患,其存在的问题也较为突出.基于此,本文对施工企业劳务分包管理中存在的问题进行研究,并提出相应的策略,以期能够为施工企业的良性发展提供借鉴.     

浅谈施工企业如何搞好劳务分包管理

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以劳务分包作业为依托的企业组织结构型式。劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉。因此,应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理,以确保工程质量和进度符合要求。本文从分包队伍的选择等几个方面就施工企业如何搞好劳务分包管理进行了初步地探讨。     

浅论新形式下的施工企业劳务派遣用工管理

新修订的《劳动合同法》将于2013年7月1日起施行，本次修订主要内容为规范当前社会争议较多的劳务派遣用工。本文试图探讨在这一新形式下，针对施工企业特点如何规范企业劳务派遣用工的管理，做到服从国家的法律法规要求，又满足企业的利益与用工需求，对施工企业规范劳务派遣用工管理提出了转变观念、把握范围等方面的思考。     

建筑企业劳务队伍流程管理探析

为了适应市场经济快速发展,面对全球性的激烈竞争,企业加强成本管理在今天已经非常重要.现今,建筑市场的利润空间越来越少,材料、设备价格不断上涨,竞争对手管理水平在迅速提高.企业要想发展壮大,降低成本已经成为目前的首要任务.根据建筑施工企业的性质,企业成本管理主要是丁程项目成本管理.而目前工程项目施工的主要劳动力来源于劳务队伍,因此劳务队伍管理就必然成为项目成本管理的重要环节之一.劳务队伍管理主要分为队伍选择及进场管理、施工过程管理、退场管理三个阶段.     

总承包及劳务管理一体化企业自有劳务施工管理简析

本文结合江苏中南建设集团南通建筑工程总承包有限公司近几年的施工管理经验,就施工企业现阶段推行的自带劳务施工管理进行简析和总结.     

加强项目分包管理增强企业竞争力

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为信托的企业组织结构形式,但是,这种结构形式并没有起到预期的理想效果.除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成.劳务队伍专业化程度低,素质参差不齐,总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队,管理被牵制,管理水平无法提高.随着市场开放程度的提高、国外建筑投资商和承包商进入,以及政策法律、法规逐渐国际化,进一步规范和完善建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势.     

建筑工程项目分包管理浅析

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式。但是,这种理想的组织结构形式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。     

谈施工项目劳务分包管理

施工项目劳务管理贯穿于整个项目管理的始终,劳务管理水平的高低将直接决定项目施工质量、安全、成本管理等各项管理的水平,本文通过对劳务管理过程进行阐述,提出了提高其管理水平的科学方法。     

建筑劳务公司施工机械管理现状

近年来,建筑市场出现了一种新型的劳务分包形式：“劳务大包”或者劳务扩大来承接建筑工程,施工单位由原来的建筑公司演变成“劳务公司”,在施工现场,劳务公司成为全方位的管理者,而且这种趋势越来越强大,在建筑市场大有取代建筑公司的势头,这种情况,很令我们担。我们不否认,目前,劳务公司在建筑市场中起着很大的作用,但这仅限于劳务用工和劳务管理,与建筑公司相比从企业管理体系资源储备,技术和施工能力,机械装备能力,企业信誉和社会认知度上。劳务公司还处于发展阶段,从建筑市场规范要求看,“劳务大包”承揽建筑工程,或变相承揽建筑工程都存在管理的缺陷和不足,甚至在企业资质上已经超越了本企业的经营范围,我们从以下几个方面来分析劳务分包的优劣。     

架子队模式下劳务用工相关问题研究

铁道部要求铁路施工企业必须组建架子队进行劳务作业,以替代包工头分包作业,有效弥补因生产规模急剧扩张所带来的生产力不足,力求从源头上杜绝包工头违法分包所带来的诸多问题。组建架子队,将施工所需的劳动力资源直接吸纳利用,在一定程度上顺应了政府要求和市场需求,实现了社会资源优化配置,逐渐形成了施工企业劳务协作管理新模式。     

施工企业劳务分包财务管理探讨

《中华人民共和国建筑法》和建设部[2005]131号《关于建立和完善劳务分包制度和发展建筑劳务企业的意见》,建设主管部门要求,从2008年6月起所有建筑企业必须使用劳务企业进行劳务分包。建筑企业劳务分包意识加强,劳务企业化进程加快,劳务企业迅速发展,相关税收法规也进行了针对性的修订,施工企业对劳务分包中相关财税法规应及时掌握,加强财务管理,防范经营风险。     

略论企业施工项目人力资源的配置

随着市场经济深化和建筑市场发展及施工企业的经营范围扩大与施工项目的复杂化和多元化，企业施工项目需要构建以项目经理为核心，项目管理团队为主体，劳务外包公司为力量，劳务人员为基础的聚合型人力资源配置模式，形成具有项目特色的灵活自如、协同配合、科学合理的施工项目人力资源配置机制，提高人员的利用率，使施工项目获得更大的经济效益。     

建筑施工企业工程项目管理探析

实施工程项目管理是建筑施工企业降本增效的重要途径.文章从挑选优秀项目经理,加强外部劳务管理,明确项目评估、法人授托责权,建立激励约束调控机制,加强成本管理5个方面,改善工程管理水平,提高经济效益.