技术创新类型阶段分析与思考

技术创新是提高企业核心竞争能力的重要途径之一。通过对技术创新的具体分析，有助于企业及职工结合生产经营实际，找准技术创新工作的切入点，取得实效，为企业赢得市场。     

浅析企业经营活动的基础管理

基础管理既是企业贯彻实施国家法律、法规和行业管理规范的基本工作，又是企业生产经营活动的基本管理工作。针对小型建筑施工企业基础管理的现状，分析其基础管理工作薄弱的原因，结合实际情况探讨在经营活动过程中加强基础管理的途径和方法，旨在提高企业经营活动的综合能力和水平。     

标准化工作与企业经营管理的关系

大庆油田公司采油一厂抽油泵厂始建于1971年，现有员工163人，下设泵件、装配、热处理、加工、注聚泵、内修、注水泵修理、生产准备共9个生产车间，主要任务是承担采油一厂油田注水泵和压缩机大修、车辆修保及抽油泵等系列井下作业工具的制造。     

论企业核心竞争力的构建与提升

现代企业的竞争，实质上是其核心竞争力的较量。企业没有核心竞争力，就没有竞争优势，也就无法应对各种挑战。因此，构建和提升核心竞争力，是每个企业必须考虑的重大战略问题。本文对此作了初步探讨。     

企业文化是企业核心竞争力的灵魂

随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日趋激烈，越来越多的企业认识到决胜市场的关键是不断提升企业核心竞争力。什么是企业核心竞争力？美国经济学家普拉哈拉德和哈默认为，企业核心竞争力是企业长远地起决定作用的竞争力。是企业在生产经营过程中逐步形成的，并在市场竞争中超越对手赢得竞争优势的能力。它包括核心技术、核心主业、核心市场及组织协调、市场应变能力等，其内涵是为消费者提供更高的产品、服务、文化和价值。     

企业标准化与建立现代企业制度的关系

现代企业制度,是社会化大生产的需要,是社会主义市场经济发展的客观要求,建立现代企业制度,是我国国有大中型企业改革的方向,也是“九五”期间企业改革的重点.在建立适应社会主义市场经济体制要求的现代企业制度过程中,企业标准化工作起着至关重要的作用.随着企业经营机制的转换,企业标准化管理机制必须作相应的转变,以使企业标准化工作同现代企业制度相适应,这是建立现代企业制度的关键,也是当前企业标准化工作迫切需要解决的问题.     

航天企业信息化与企业竞争力分析

要实现经济增长方式的转变，经济信息比尤其是企业信息化是主要手段。对于置身于全球化市场的企业来说，信息化已经是不可逆转的潮流。为使航天企业对信息技术的投资和管理真正发挥作用，在信息技术应用方面多出效益，增强航天企业的竞争力，本文对此作出相应的分析与描述。 企业信息化就是信息技术应用于企业生产技术、经营管理等领域，不断提高企业资源开发效率，获取信息经济效益的提高。由于信息技术的大量采用，推进和强化了企业物质流、资金流、人员流及信息流的集成管理，对企业固有的经营思想和管理模式产生了强烈冲击，带来了根本…     

企业人事档案管理工作的运用与创新

现代经济水平的不断提高,带动了中国各项产业规模的不断扩大,当下激烈的市场竞争环境既为企业提供了更多的发展机会,同时也为企业带来了更大的挑战。社会竞争的主题归根到底是人才的竞争,人事档案是对企业内部人才进行配置的重要依据。目前,传统的人事档案管理方式已经无法满足新时代的需求,企业管理必须打破传统模式,不断创新,带动企业水平的提高。文章根据企业人事档案管理工作的运用与创新进行了探讨。     

加强石油企业标准化管理工作提高标准实施的有效性

石油企业是大型的过程性企业 ,一方面专业技术门类繁多 ,组织机构纵横交错 ,生产单位高度分散 ,使管理十分复杂 ;另一方面终端产品单一 ,生产过程基本不变 ,使管理易于规范化和标准化 ,因此运用标准化方法在实现石油企业科学化管理中的作用和地位显得更加突出。而一段时间以来 ,标准化管理还比较薄弱 ,我们的一些企业仍未把标准化工作列入发展规划 ,使标准化工作还处于一种零散的不自觉状态 ,因此切实加强标准化工作是石油企业改变管理现状的基本要求。为此应作好以下两项工作 :(1)强化标准化教育 ,造成一种势在必行的宣传攻势 ,提高广大职…     

企业核心竞争力与管理优势浅析

企业核心竞争力是指企业所拥有的独特能力和优势。企业竞争能力体现在资本、人才、管理、技术、产品、成本、营销网络等方面的优势，其中，管理优势是核心优势，企业的竞争力归根到底是企业的管理优势。企业拥有的核心竞争力是其他各种优势得以发挥作用的联结点，是其可持续发展的根本。企业核心竞争力的培育在于管理素质，企业核心竞争力的关键在于管理好关键员工，企业核心竞争力的保持离不开战略管理。     

浅谈征税人与纳税人之间法律关系的规范

(一)税收立法方面存在的主要问题。一是税收立法的严肃性受到冲击。税法作为国家法律的重要组成部分,它的立法程序和立法权限有严格的要求,但有的地方政府、单位和部门,为了吸引外资,超越权限制定所谓的税收优惠政策,严重扰乱了正常的税收秩序。二是在税收立法过程中,     

关于石油企业标准化工作的思考

结合石油工业的特点，阐述了开展石油企业标准化体系研究的必要性，以及石油企业标准化研究中的发现的问题。对今后石油企业标准化工作的几点建议指出，要加大对强制性标准的实施力度，提高行业标准质量，做好产品质量认证工作。     

加强企业物资部门标准化工作提高企业的物资管理水平

阐述了加强标准化工作在提高企业物资管理水平方面的意义和作用。结合企业物资供应工作实际，提出加强标准化工作的有效措施一指出，石油物资部门应加强产品标准的收集、管理标准和工作标准的实施及监督、标准化知识教育和培训工作。     

浅析钢铁企业管理、技术、经济的关系

钢铁企业的管理者总是希望本企业的生产技术经济指标先进，一些企业领导还要求二级厂矿的某些指标要达到行业的前列，以显示本企业的生产技术和管理水平。然而，钢铁生产有着它一系列的内在规律。企业的现代化管理水平、生产工艺技术装备水平、客观条件的变化（包括原燃料的质量和供应、电力和运输条件、天气变化、自然灾害以及人为因素等），均会对企业的生产和经济效益产生影响。所以，应该用系统工程的观点，分析本企业影响生产的主要因素是什么？它们之间的关系是什么？优选出处理办法，以达到企业效益最大化。     

浅谈企业标准化管理的创新

标准化管理是企业管理的重要基础工作,由于国内外市场竞争的压力,我国企业对标准化管理更加重视。但是如何开展标准化活动才能适应经济全球化的趋势,参与国际竞争,很多企业对此并不十分清楚。作为我国国民经济重要支柱的工业企业要提高核心竞争能力,实现可持续发展,必须对标准化管     

存续企业如何做好标准化工作

阐述了标准化工作面临的新形势及新任务，指出存续企业必须把标准化工作与企业管理有机结合，要认真抓好GB／T1999－ISO9000质量管理体系贯标，认证工作，同时要以标准化工作为支撑，推广应用新工艺，新技术，不断提高工作质量和服务水平。     

企业社会保险稳定工作与构建和谐社会的相互关系

社会保障与和谐社会的关系十分密切,反映人与人、人与企业的相互关系     

企业管理中激励问题浅谈

激励是现代企业管理的精髓,管理的过程就是激励的过程。在管理中应用激励手段,对于调动人的潜在积极性,出色地完成既定的目标有着十分重要的作用。     

浅谈石油物资企业标准化管理

随着我国经济的迅速发展，石油产品需求量呈现出大幅度增长的趋势，需求的增长和资源的贫乏已经直接威胁到国家安全，国内各大石油公司都在努力寻找多样化的能源供应渠道，并在石油勘探开发及生产方面加大投入，充分挖掘资源潜力。与此同时，作为石油工业生产的后勤保障部门。石油物资采购部门也面临着日益严峻的挑战，随着科技水平的提高和技术交流的日益广泛，石油工业生产建设所使用的物资也呈现出科技含量大幅度提高，物资采购部门如何应对当前面临的困难，江汉油田相关管理部门在确保物资质量工作上从基础抓起，从标准化打开突破口，从而推动物资质量控制工作的全面开展。通过分析物资采购企业标准化管理存在的问题，对标准化工作在物资采购过程中如何发挥其作用进行了探讨。