上市企业反并购策略应用分析

近年来,我国上市公司并购和反并购行为是资本市场上的普遍现象,但针对反并购策略运用的研究相对较少。本文在论述针对敌意收购的反并购行为理论基础上,具体分析了各种反并购策略实施的效果及适用性,并给出公司构建反并购策略体系的建议,希望能够有助于上市公司更好的实施反并购策略。     

企业并购与反并购

在市场经济条件下 ,企业兼并与收购是实现资产重组、迅速扩张规模、振兴经营辉煌的有效战略选择。兼并通常是指一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业的产权 ,使其他企业丧失法人资格或改变法人实体 ,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。国有企业的兼并分两种情况 :一是企业通过购买等有偿方式取得其他企业的产权 ,使其失去法人资格或虽然保留法人资格但变更投资主体的行为 ;二是在被兼并企业资产与债务基本等价的情况下 ,兼并方企业承担被兼并方企业债务的 ,经批准 ,兼并方企业可以采取划转方式取得被兼并方企业的资产。被兼…     

反并购的若干策略探讨

现代企业的发展壮大离不开并购,并购的发生,对于目标企业来说将意味着企业结构的改变,以及企业人员的轮换,从而导致权利从目标企业转移到主并企业中,最终主并企业达到控制目标企业的目的,为了在并购中保住目标企业,研究了若干反并购策略来抑制主并企业的并购。     

兼并与收购的价值创造:并购交易与并购后整合

企业在并购交易本身和并购后的整合都可以实现价值创造。并购交易本身的价值创造来源于横向并购交易所产生的市场势力、纵向交易中所降低的交易费用、混合并购交易所实现的产业效应和绕开进入壁垒以及多元化、预期效应等;并购后整合的价值创造源自于其所产生的协同效应,即管理、经营、财务及无形资产协同效应,这些都会促进企业价值的提升与创造。     

反并购策略的财务分析

自1993年证券市场上的第一起收购案件－“宝延”风波开始,标志着通过证券市场进行收购的可能性在我国转变为现实。随着证券市场的逐步完善,上市公司的收购将成为我国企业集团的主要成长方式。各大公司纷纷对潜在的现实的并购进行积极的防御,由此,产生了一系列反收购的策略和措施。反收购方法和手段是多种多样的,但从财务角度来考虑,就是围绕股东财富最大化的目标,提高收购方收购成本,降低其预期收益,使其对于收购方来讲变得缺乏吸引力。具体来说,目标公司可以采取以下财务策略,进行反并购。     

海外并购难圆“中国企业梦”

3月1日来自新浪网的消息说,联想集团收购美国IBM公司PC业务的交易再起风波。据彭博资讯(Bloomberg)报道,美国外资审议委员会(CFIUS)日前拒绝了IBM提出的妥协条件,使这个兼并案最终是否能够通过美国政府的安全审查又增添了新的变数。众所周知,并购的最初游戏规则是:只要开放市场,面包会有的,牛奶会有的。这个面包和牛奶,对俄罗斯人来说,是投资;对拉美人来说,是增长与就业;对中国人来说,是技术。但是中国市场开放了,中国的市场也让出去了,又有哪一样兑现了呢?没有人在不了解规则前就开始玩游戏,但并购游戏并无规则:“一棋走错,满盘皆输。”一个无可争议的领先者很可能就是下一个失败者。     

公司并购理论与实证研究综述

公司并购相关问题的研究文献纷繁芜杂,本文把现有的中外并购文献分为四个方面:并购活动的利弊、并购活动的实证检验、国内对并购活动的研究、并购过程的理论解释。从这四个方面对并购方面的相关文献进行了系统阐述,并指出了进一步研究需要考虑的研究思路和方法。     

中钢：海外敌意并购第一案

中钢的对澳洲中西部公司的收购，可谓一波三折，期间的经历对于大举进军海外资源市场的中国企业而言，有诸多可借鉴之处。敌意并购是指并购公司在收购目标公司股权时虽然遭到目标公司的抗拒，仍然强行收购，或者并购公司事先并不与目标公司进行协商，而突然直接向目标公司股东开出价格或收购要约。     

控制权争夺引发的股权结构的内生变化——基于中国燃气反并购案例的分析

本文不同于以往对于并购事件的常规分析,运用中国燃气的控制权争夺案例作为切入点,采用案例分析的手段得出股权的内生性并,具体阐述了股权内生性调整的动因即为大股东的利益诉求以及大股东的成本,股权的内生性调整就是基于这两点在外界因素发生变化时凸显出来的。     

我国海外石油并购价格探析

近年来,我国为改变石油安全所面临的严峻形势,进行了诸多海外石油并购。本文通过对其中的典型收购案深入分析,探讨完善跨国并购价格策略,以促进海外石油并购业务发展,确保我国石油安全。一、高价并购我国石油企业进行高价海外并购油气资产,主要原因在于:一是石油具有战略性资源     

我国医院并购风险分析与风险管理

一、医院并购的概念和类型 与医院重组不同,医院并购是指两个或多个医院公司通过收购兼并成为一个经济实体,通常是由一家在资本上占优势的医院公司吸收一家或多家医院。医院并购有利于优势医院公司迅速实现低成本资本扩张,在市场竞争中占据有利地位。医院并购可使加盟医院利用优势医院的知名度和市场影响迅速提高自己在市场竞争中的地位。     

我国企业反并购策略研究——以“东方银星股权争夺战”为例

全球化的浪潮席卷着所有的资本市场,并购之争越演越烈,面对敌意资本的狙击,选择怎样的反并购手段则是公司策略的重中之重。在本案例中,东方银星公司正是遭遇了这样突然敌意并购的情况。面对有备而来的豫商集团,银星集团灵活采用了多种反并购手段,就公司的控制权拉锯多年。分析该经典案例,总结了一些适用于我国特殊市场环境的有效反并购策略:修改公司章程、大股东增持、寻找白衣骑士、充分利用诉讼等可为实务工作者提供一二借鉴。     

兼并与收购在银行发展中的作用

本文将着重探讨兼并与收购能否真正如“微观效应”所言使得银行业能从多元化金融服务中受益．将特定的产业风险与协同效应的影响最小化。建立资产或经营管理互补以及经济规模等，从而提高银行的成本效率和利润效率。     

浅析如何进行企业并购方式选择

我国改革开放的脚步继续加速,国外公司与资本持续进入我国,国内公司积极参与国际市场竞争,如何科学实施企业并购、优化企业内部结构组织、实现企业资本的转化与增值,成为国内企业应当国际市场竞争优势,提升经济实力的重要手段。企业并购过程中,包含两个主要方面:收买和收购其他企业、合并和兼并其他企业。下文中,笔者将结合个人参与企业并购的工作经验,分析当前国内企业在并购过程中应当注意的问题与事项,归纳企业并购的方式与特点,总结企业并购的相关因素与策略,以供同行业者参考借鉴。     

反并购的几种常用策略

“毒丸计划” 在所有反收购案例中，毒丸(poison pill)长期以来就是理想武器。毒丸计划是美国著名的并购律师马丁&;#183;利普顿(Martin Lipton)1982年发明的，正式名称为“股权摊薄反收购措施”，最初的形式很简单，就是目标公司向普通股股东发行优先股就可以转换为一定数额的收购方股票。在最常见的形式中，一旦未经认可的一方收购了目标公司一大笔股份(一般是10％～20％的股份)时，毒丸计划就会启动，导致新股充斥市场。     

探讨外资的消灭式品牌并购以及中国企业的应对策略

品牌是一个企业在竞争中取胜的重要法宝之一，也是企业生存与发展的无形资产。近年来，随着越来越多外资的进入和对企业大规模并购的出现，在中国出现了一种新的并购方式——消灭式品牌并购。该文从外资对中国品牌的消灭式并购的现状入手，剖析了消灭式品牌并购的目的，并对中国企业的应对策略作了相应的探讨。     

中国矿业跨国并购的理论及案例研究

正随着某国际工程承包商成功签订某矿业公司股权的收购协议,该国际工程承包商开启了通过跨国跨行业兼并收购投资,拓展海外市场和进入新行业的新纪元。合同的签订使得传统承包工程的发展模式得到新的突破,并带动传统行业的持续发展,但是更重要的是通过知     

基于股份回购的反并购分析

并购是市场经济条件下一种企业快速扩张行为,它是企业实现自身发展的重要战略。但是,对于目标公司而言,这种快速扩张行为直接影响到了目标公司的利益。于是,目标公司就会采取各种手段来开展反并购,股份回购就是其中之一。本文就股份回购对公司反并购的影响进行分析。     

探寻并购中的"速赢"价值

成功的兼并与运营知识以及商业知识紧密相关,因此越来越多的买家在进行战略尽职调查的同时,还开展了运营尽职调查,以充分了解目标公司的价值所在,并且找出阻碍企业发展的潜在制约因素。     

跨国并购的发展态势及中国企业的应对策略——以SEB集团收购苏泊尔公司为例

本文阐述了跨国并购的历史与现状,分析其动因,并提出了如何应对跨国公司的并购方法.