我国中小企业的寿命研究

如同人的寿命一样,任何企业都有一个从产生到消亡的周期,企业寿命的长短取决于企业内部和外部的许多因素,寿命长的企业永远是少数,无论从中国还是世界范围来看,每年倒闭的企业少则20%以上,多则近50%,如果倒闭的企业中有50%是新成立的企业,那么企业的平均寿命也就是5-10年之间。而中小企业寿命更短。本文对于我国中小企业的寿命不长的内外部因素作了初步探讨。     

管理陷阱中小企业缘何短寿

随着各行各业对民资进入门槛的放低,大量的中小型企业甚至微型企业如雨后春笋般进入市场,为市场带来了繁荣.但繁荣的背后也存在着很大的问题,据有关部门统计,目前我国68%的中小企业生命周期都不超过5年,是什么影响了中小企业的寿命呢?对困扰中小企业的这一顽症应该好好把了一回脉.     

中小企业信息化建设模式研究

信息化建设是中小企业生存发展、自主创新和提高竞争力的重要环节。本文首先分析影响企业信息化建设成功的制约因素,然后从中小企业所处生命周期角度出发,根据相应周期的特征和信息化目标,提出中小企业进行信息化建设的模式。这对于推动中小企业信息化建设,进一步提升中小企业的核心竞争力具有重要的借鉴意义。     

我国中小企业融资问题分析

目前制约中国中小企业发展的最大障碍是企业的＂融资难＂问题。因此,本文主要从中小企业成长周期的资金需求和融资效率两方面进行研究及建议的提出,希望对于缓解中小企业的融资选择有一定的理论价值和现实意义的帮助。     

浅析我国中小企业资金链优化——基于企业生命周期理论

中小企业资金问题是世界各国普遍面对的难题.文章运用生命周期理论,通过分析中小企业生命周期四个阶段的资金特征,分别从资金筹集、资金运用、资金控制、资金回收和资金分配角度探讨如何实现中小企业资金链优化,为我国中小企业的进一步发展提供参考.     

中德中小企业寿命何以相差9年？

欧洲中小企业的平均寿命为12.5年而中国中小企业平均寿命仅为2.9年是什么导致了两者的差距？2014年3月起工商登记制度的全面改革,引发了一轮创业热潮,新登记注册市场主体呈现井喷式增长。创业企业无不希望自己能够在市场大潮的涤荡中长久生存。但是,根据近年来的相关数据显示,全国4000多万家中小企业平均寿命仅为2.9年。     

基于企业生命周期视角的中小企业内部控制研究

良好的内部控制有助于防范和化解企业经营风险和财务风险,提升财务绩效,增加企业价值。然而,现实中我国很多中小企业重市场轻管理,重营销轻内控,企业内控环境薄弱,关键业务和流程控制手段缺失,严重影响了企业的长期可持续发展。本文从企业生命周期的视角,探讨我国中小企业内部控制现状,发现不同生命周期阶段中小企业在控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督等方面存在不同的问题,针对这些问题,本文提出了解决对策,以期为后疫情时代我国中小企业提高管理水平、改进内部控制提供有益借鉴。     

基于企业生命周期的科技型中小企业创业风险研究

改革开放三十年来，我国科技型中小企业得到了快速的发展，但它们的创业成功率低，企业生命周期短也是一个不争的事实。企业忽视创业风险管理是导致创业失败的主要原因之一。科技型中小企业在不同的生命周期阶段，其创业风险结构是不同的。文章从创业企业生命周期的角度出发，以科技型中小企业各生命周期阶段的主要创业风险为研究对象，讨论不同阶段科技型中小企业的创业风险结构及其防范策略，为创业者的创业风险管理提供决策参考。     

中小企业技术创新模式选择

中小企业在技术创新过程中存在明显优势,广大中小企业的积极性如果能被调动起来,我国就向创新型国家更迈进了一步。本文基于企业生命周期理论,通过对中小企业不同发展阶段的特征和问题进行分析,结合三种基本技术创新模式,提出企业在不同的发展阶段该如何根据自身条件选择创新模式。笔者希望借此能够有效解决我国中小企业在技术创新过程中遭遇瓶颈的问题。     

中小企业技术创新模式选择

中小企业在技术创新过程中存在明显优势,广大中小企业的积极性如果能被调动起来,我国就向创新型国家更迈进了一步。本文基于企业生命周期理论,通过对中小企业不同发展阶段的特征和问题进行分析,结合三种基本技术创新模式,提出企业在不同的发展阶段该如何根据自身条件选择创新模式。笔者希望借此能够有效解决我国中小企业在技术创新过程中遭遇瓶颈的问题。     

中小企业成长中的战略选择

按照1999年国家出台的工业企业划分标准，年销售额和资产总额均在5亿元以上者为大型企业；年销售额和资产总额均在5000万元以上者为中型企业；年销售额和资产总额均在5000万元以下者为小型企业。中小企业与大企业相比具有以下特殊性：     

中小企业全寿命周期的质量与可靠性管理典型案例研究

中小企业在我国国民经济中占有重要地位,但我国中小企业的质量管理大多停留在质量检验阶段等较低水平上。随着经济全球化和市场竞争加剧,用户对产品质量的要求大大提高,产品的可靠性开始为中小企业重视。但限于资金匮乏,成本控制严格,缺乏成熟的规范和技术手段等因素,难以实施配套齐全的工作流程和管理方法。本文针对某电力仪表企业案例,从产品的研发、采购、生产、检验、售后服务等环节入手进行分析,形成了围绕产品全寿命周期的质量与可靠性管理模式,并针对产品进行了一年的实际应用,效果良好。该研究成果对中小企业的质量管理模式有普遍参考意义。     

中小企业治理存在的问题及改进——基于企业生命周期理论

中小企业作为国民经济的重要组成部分,其健康持续发展有着重要的意义。本文运用企业生命周期理论,分析了中小企业不同生命周期中企业治理存在的问题,并有针对性地提出了一些改进建议。     

论企业生命周期视角下的中小企业简约管理论

本文针对当前中小企业管理现状,提出简约管理才是比较适合中小企业与成长型企业的管理。中小企业的简约管理主要体现在:建立简约思维方法;注重培育重点客户,提供必需和有限的服务;简约流程;简约制度;选择最合适的管理模式和简约化领导。并从企业生命周期的角度,提出在不同的阶段,中小企业主要采取的简约管理方式。     

基于生命周期理论的中小企业成长策略研究

中小企业在成长的过程中受到诸多因素的制约,能否顺利地实现成长与其各阶段采取的成长策略息息相关。企业的发展告诉我们,企业存在—个生命周期,国内外很多学者在这方面进行了大量的研究,从不同角度对企业生命周期进行了划分,揭示了各个阶段的特征。但过多的阶段划分对于企业策略的选择实际意义不大,所以本文以四阶段模型来研究中小企业的成长策略选择,即初创阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段。     

关注企业寿命

近来，社会上有一种奇怪的现象正在引起人们的注意：步入人口高龄化的中国却被企业的低龄化所困扰。最新发布的信息表明，中国预期寿命指数已达70．9岁，而据2005年经理世界年会上提供的数据，“中国企业平均寿命约为8年，中小企业平均寿命只有2．9年”。吴晓波在《大败局》一书中以翔实案例为这一结论提供了佐证，例如：三株、秦池、太阳神、飞龙等等。     

基于生命周期理论的中小企业财务战略研究

当前,许多中小企业由于财务战略的不明确,难以适应日益激烈的市场竞争。所有企业都具有生命体的行为和特征,因此,从生命周期角度研究中小企业财务战略问题具有重要的理论和现实意义。中小企业生命周期可划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期,中小企业在生命周期不同阶段应采用不同的财务战略。本文紧紧围绕企业生命周期这条主线,通过对中小企业不同生命周期阶段相应的财务特征分析,讨论了它们的融资战略、投资战略以及分配战略。     

科技型中小企业生命周期与融资选择

科技型中小企业的发展在我国经济发展中起着重要作用,但由于科技型中小企业自身的条件束缚及其面临的不利的融资环境,融资成为制约科技型中小企业发展的瓶颈问题。解决科技型中小企业的融资难问题并不能一概而论,不仅应当据其所处不同生命周期阶段的特点制定相应的融资政策,也应当通过政府宏观调控改善融资环境,减轻企业融资压力。科技型中小企业的特征1、科技型中小企业是知识集约高、谋求产品、服务等高附加值的企业。由北京市科委颁发的民营科技认定办法规定:大专以上学历或具有中级以上职称的科技人员占企业职工总数的30%以上,生产型企…     

中小企业生命周期与内部控制对策研究——以烟台市中小企业为例

中小企业对我国经济发展、解决就业、稳定社会秩序起着重要的作用,中小企业要健康持续地发展,必须重视企业内部控制体系的构建.文章对中小企业基于生命周期角度进行了研究分析,总结出不同生命周期企业的基本特征,并提出了建立内部控制的相应对策.