当“牌子”成为文化象征

“房地产企业的品牌运营和资本运营”是现代房地产企业在资讯丰富、变化迅速的市场求生存、谋发展的重要课题。品牌是房地产企业市场运营的旗帜，是房地产企业资源投入累计的载体，是企业与消费者沟通的桥梁，是企业市场竞争力的综合体现。房地产企业真正长远的成功，就是房地产品牌运营的成功。品牌，是未来房地产企业的立足之本。     

浅析房地产企业土地增值税纳税筹划的几种方法

随着房价的不断攀升．房地产企业越来越受社会关注．公众普遍认为房地产企业利润较高，因此，国家对房地产企业的管理也趋于规范和严格，尤其是对房地产企业税收加强了管理，税收管理也日趋完善．房地产企业税务成本比例也不断提高。     

云计算与房地产企业信息化之路

房地产企业信息化是指房地产企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高房地产企业决策、开发、经营、物业管理的效率和水平。基于云计算的信息化应用成为实现企业的整体信息互通和流程协同，解决企业统一管理的难题，推动房地产企业向专业化、规范化和精细化转型的环境，房地产企业信息化进入云计算时代。     

浅析我国房地产企业人力资源规划

近年来，我国房地产行业优胜劣汰进一步加快，房地产市场已进入转型升级攻坚阶段，房地产企业的管理变革迫在眉睫。作为企业战略规划的主要内容之一，人力资源规划为企业实现人力资源供需动态平衡和长期发展目标达成提供支持和保障。房地产所需的人才除了要了解企业经营的一般规律，还要熟悉行业政策以及企业所处的经济、人文环境，同时，房地产企业人力资源规划应该围绕房地产行业的经营特性来完成。     

浅谈成本模式计量投资性房地产

随着我国社会主义市场经济的发展和完善，房地产市场日益活跃，企业持有的的房地产除了用作自身管理、生产经营活动场所和对外销售之外，出现了将房地产用于赚取租金或增值收益的活动，甚至是个别企业的主营业务。用于出租或增值的房地产就是投资性房地产，它在用途、状态、目的等方面与企业自用的厂房、办公楼等作为生产经营场所的房地产和房地产开发企业用于销售的房地产是不同的。     

业财融合在房地产企业财务管理中的运用策略探讨

房地产企业的多元化发展对促进我国经济发展具有重要的意义。近年来，随着城镇化进程的逐渐加快，房地产企业如雨后春笋般拔地而起，业务范围越来越广，经营内容也愈加丰富，为房地产企业提高经济效益提供了新的增长点，但与此同时，也加剧了企业之间的竞争。财务管理作为房地产企业内部控制体系的重要组成部分，其传统模式已经难以满足新时期房地产企业的需要。因此，房地产企业管理者应树立业财融合理念，合理运用业财融合模式，促进企业内部财务工作和业务工作的多元化转型和多项业务互通，构建高质量的服务管理体系，提升专业人才的素质，发挥业财融合的效用，为促进房地产企业的持续发展和改革创新奠定坚实的基础。本文主要研究了如何在房地产企业财务管理中合理有效地运用业财融合，以供大家参考和借鉴。     

快速实现“做大做强”的必由之路——房地产跨区域投资开发全攻略

国家房地产新政策的出台给我国房地产企业的发展戴上了双重紧箍咒。一方面，房地产行业信贷紧缩政策的出台大大压缩了目前我国房地产企业的资金空间，使房地产企业突然面临资金紧张的格局，另一方面，土地收购储备制度和招标拍卖制度的完善，使政府开始垄断土地一级市场，土地进一步成为稀缺资源。信贷政策和土地政策的双重紧逼使房地产企业的发展走上了又一个十字路口，生存还是毁灭，收缩还是扩张，都成为当前房地产企业面临的迫切问题。随着一系列调控措施的深入实施，及房地产业规模优势的凸现，跨区域开发成为众多房地产企业的必然选择。     

中外投资性房地产会计准则的比较

一、投资性房地产的定义 我国的新会计准则对投资性房地产定义为赚取租金或资本增值，或两者兼有而持有的房地产。现行制度下，投资性房地产和企业自用房地产都纳入固定资产或者无形资产核算，这不利于反映企业房地产的构成情况及各类房地产对企业经营业绩的贡献，同时它们兼有投资性质，又有固定资产或者无形资产性质，因此，将投资性房地产作为区别于固定资产和无形资产的一项资产单独进行反映。     

房地产企业实施多元化发展战略之探索

一、房地产企业实施多元化战略的动因 多元化是企业发展到一定阶段之后，为了追求企业的范围经济效应，充分利用企业剩余资源，为企业寻找新的经济增长的一种经营方式。房地产企业实施多元化，与房地产行业所处的外部环境和房地产企业的内部条件密切相关。     

念房地产企业财务管理风险及防范措施

近年来．随着我国房地产企业进入前所未有的高速发展阶段．成为拉动经济增长的支柱产业，房地产企业已成为公众关注的热点，我国已有超过4万家房地产开发公司，但随之而来的是由高资产、高负债带来的巨大财务风险。这些风险已经成为很多房地产企业必须面对并且加以解决的棘手问题。由于房地产企业经营所具有的复杂性和多样化，因此，对于财务管理提出了较高要求。基于房地产企业的发展现状，为加强房地产企业财务管理．     

新发展阶段房地产企业加强资金管理的对策建议

资金是企业赖以生存和发展的重要基础，科学合理的资金管理可以助力企业提高资金使用效率。房地产企业由于开发项目多且投资金额大，因而如何强化企业资金管理，高效率匹配项目建设和企业运营，就成为企业发展中的一个重要课题。本文立足于房地产企业全方位提升资金管理能力的视角，阐述了房地产企业加强资金管理的现实意义，分析了现阶段房地产企业日常资金管理工作中普遍存在的典型问题，并提出了房地产企业加强资金管理的对策建议，以供参考借鉴。     

房地产企业抗风险能力评估指标体系构建与实证研究

在房地产市场为实现未来房地产企业的可持续发展，对其进行抗风险能力评估至关重要。从盈利能力、清偿能力、成长能力和营运能力四个维度建立房地产企业抗风险能力评估体系，选取15家房地产企业，采用熵权-TOPSIS法对其进行抗风险能力评估。结果表明：总体上从风险等级角度来看，所选房地产企业整体抗风险能力偏弱；从抗风险能力指标四个维度的影响来看，营运能力>盈利能力>清偿能力>成长能力；从企业类型来看，央企和地方国企的抗风险能力较强，私营企业的抗风险能力较弱。房地产企业抗风险能力评价有助于房地产企业开展企业风险预警和风险管理能力建设，提高抗风险能力，同时有助于投资者、消费者规避和降低房地产投资风险。     

房地产开发企业会计现状

随着城市建设的综合性开发、土地的有偿使用，以及房屋商品化大趋势的形成，为能更好地适应房地产开发企业的经营管理模式，催生了一种房地产开发企业的专业会计。房地产开发企业会计对房地产开发企业的经营过程进行综合反映和考核，主要方式就是运用其专业的价值形式。房地产开发企业的开发经营管理过程，房地产开发企业会计所针对的内容，决定着企业资产、企业负债还有企业所有者有关权益的变动。     

房地产企业应用全面预算开展费用管理的有效路径探讨

全面预算管理是现代企业的重要管理工具，它能够有效提高企业的管理水平，为企业管理工作的开展提供支持，提高企业的竞争力。近年来，我国房地产行业宏观调控政策频出，再加上新冠肺炎疫情等多种因素的影响，很多房地产企业在经营过程中面临较多困难，房地产行业正处于艰难的转型期。房地产企业在当前背景下，只有提高自身的管理水平，才能避免被市场淘汰。因此，房地产企业需要提高自身的管理能力，在提高产品质量的同时建立完善的管理体系，防范管理过程中资金浪费等一系列问题，为企业的健康发展奠定基础。本文针对房地产企业全面预算管理工作进行了探究，认为房地产企业需要通过全面预算管理优化费用管理体系，这是房地产企业提高市场竞争力的一条重要路径，希望能够为提高房地产企业的管理质量和水平提供有效参考。     

新形势下房地产企业融资策略研究

<正>房地产企业是典型的资金密集型产业，其经济活动与资金息息相关，因此房地产企业融资策略制定与选择是房地产企业经营发展重中之重，随着国家出台众多调控政策及加强金融管理，房地产企业融资渠道和融资规模都受到很大限制，房地产企业融资需求日益迫切。但是，房地产企业尚未形成较为成熟的融资体系，融资难度不断增大。为此，房地产企业必须基于自身的行业特点，选择科学的融资策略，构建健全的融资体系，实现房地产企业的内外部资金良性循环。本文从实际出发，对房地产企业融资方式及特点进行分析，并提出有针对性的建议措施，以期在符合政策规定的前提下，拓宽融资渠道、提升融资能力，为房地产企业在融资策略选择提供一定的帮助。     

房地产企业财务管理与成本管控

现阶段我国经济发展飞速，许多房地产企业开始意识到自身的优化升级。同时一些失败的经验也告诉房地产企业经营者不能只关注企业的外部发展，还应重视企业内部财务控制。房地产行业竞争激烈，开发周期长，投入大，存在众多不确定的因素。因此房地产企业更应重视财务管理和成本管控。文章从房地产企业内部财务管理与成本管控工作的关系和意义出发，阐述了当前存在的问题，并提出了相关解决措施。     

新形势下房地产企业税务风险管理的建议

随着我国房地产市场的不断发展，房地产企业税收已经成为我国财政收入的主要组成部分，也是各级税务部门关注的重点企业，房地产企业已经成为税务部门检查的重点对象，如何做好税务风险管理已经成为房地产企业财务工作的重要组成部分。本文首先阐述了房地产开发企业涉及的税务管理风险，分析了新形势下房地产企业税务风险管理存在的问题，针对存在的问题提出了房地产企业税务风险管理的建议，旨在促进房地产企业健康稳定的发展。     

房地产企业加强现金流管理的对策建议

现金流犹如企业的血液，现金能否正常循环流通，决定着企业的生存和发展。房地产属于资金密集型行业，房地产企业开发经营的过程就是一个现金流转的过程，因此，科学有效的现金流管理对于房地产企业的经营来说至关重要。但从实践来看，很多房地产企业过度重视利润，往往忽视了现金流管理，缺乏对现金流进行科学的预测与规划，一旦资金链出现问题，将会加大企业的现金流风险，甚至危及企业的生存和发展。鉴于此，本文阐述了当前房地产企业现金流管理存在的问题，并提出了针对性的解决思路和对策，旨在为房地产企业现金流管理提供借鉴思路。     

房地产企业财务现状及管理建议

随着国家对于房地产市场调控力度的加强，房地产企业利润空间减少，资金压力剧增，如何通过加强财务管理带动和提高企业经营管理水平，实现企业效益的最大化，成为房地产企业必须考虑的问题。     

浙江省房地产企业品牌价值评估的CMS模型

随着房地产市场化进程的逐步加快，我国的房地产企业经营正在向以品牌制胜的阶段过渡，万科、中海、绿城等优秀房地产企业已经成为品牌型房地产公司。随着各方对房地产企业品牌的逐步重视，企业品牌的价值评估也随之成为理论界和业内人士所热衷的话题。