审计现场管理研究

实施审计现场管理，主要是在审计过程中对审计人员、审计数据、审计方法等加以管理和控制，提高审计效率，加强审计的监督职能。其主要控制、管理阶段可分为审计计划阶段、审计实施阶段以及审计复核阶段。     

荆门市审计局“五重”机制构筑审计质量生命线

荆门市审计局建立了审计项目计划控制、审计方案控制、审计实施过程控制、审计报告质量控制等五重机制，对审计质量实行了全面管理。     

浅论审计质量控制体系

一、审计质量控制体系的含义从全面质量控制角度看,审计质量控制体系是强调对审计质量进行全过程的控制。全过程质量控制一般是指对审计作业过程的控制,包括:审计方案的制定、审计组的组成、审计方案的实施、审计报告的编写、审计意见和审计建议的提出、审计意见书和审计决定书的下达、审计结果的利用等。全面质量是指审计机构对审计作业过程和与审计作业有关的所有其他管理活动所实施的控制,一般包括作业控制、规范控制、人员控制、计划控制、检查控制和其他控制。审计质量控制体系是指在审计质量方面指挥和控制审计组织,按照审计准则和规…     

管理审计的内容和重点

管理审计是一种与财务审计相对的审计，是在财务审计基础上发展起来的新的审计类型。如果说财务审计以审查基本财务信息为己任，那么，管理审计的中心任务则是审查管理信息。管理审计包括管理过程审计和管理部门审计。管理过程审计是指以计划、组织、决策和控制等管理职能为对象的一种经济效益审计。它通过对各种管理职能的健全性和有效性的评估，以考查管理水平的高低，管理素质的优劣以及管理活动的经济性、效率性，并针对管理中所存在的问题，     

浅议审计现场风险管理

审计现场管理是对现场的审计人员、审计行为、审计过程及其结果进行组织、控制、协调和检查的一种审计管理活动。实施审计现场管理的总体目标是确保审计工作任务的顺利完成。在当前风险导向审计模式下,要加强对审计现场的风险管理,主要是解决如何在提高审计质量的同时有效地降低审计风险,把审计风险控制在可以接受的水平。     

国家审计现场管理探析

审计现场管理是对现场的审计人员、审计行为、审计过程及其结果进行组织、控制、协调和检查的一种审计管理活动。审计现场管理主要集中于审计实施阶段,即从审计组进点开始,直至审计组撤点结束。审计现场管理作为审计管理体系中的核心,是审计质量控制的重要环节,科学的审计现场管理是提高审计质量、实现审计目标的关键。因此,如何强化审计现场管理,实现审计现场管理的科学化、精细化与规范化,是我们亟待研究解决的问题。     

全过程跟踪审计在煤化企业基本建设管理中的应用

通过近些年审计实践,探索对重点工程的全过程跟踪审计,提出集团公司部分建设项目中实行全过程跟踪审计模式,从审计管理机构、职责、作业控制点和质量控制等方面阐述了全过程跟踪审计在基本建设管理中的应用,体现了内部审计的发展要求,实现建设工程过程中的事中、事前审计;及时揭示项目管理中存在的风险,规范管理行为,有效控制工程成本,促进提高投资效益。发挥内部审计在项目金过程管理中的作用。     

加强审计现场控控制 提高审计效率

审计现场操作是审计实施阶段最主要的工作,是审计工作的核心,是提高审计质量,发挥审计监督作用的重要保证。审计实施过程的控制是审计质量控制的中心环节。因此,对审计现场的质量控制尤为重要。我们应从审计人员、审计作业过程、审计证据等方面加强对现场的质量控制,大力提高审计质量和审计效率。     

浅谈全过程跟踪审计审计人员职责

全过程跟踪审计过程中,审计人员作为跟踪审计的主体,其业务素质对工程造价的有效监督和控制起着至关重要的作用。现从重视事前审计、加强合同管理、审查设计变更、规范现场签证及重视材料选购等五个方面阐述了全过程跟踪审计中审计人员相关职责。     

强化审计现场管理的相关思路

审计现场管理是对现场的审计人员、审计行为、审计过程及结果进行组织、控制、协调和检查的一种审计管理活动。审计现场管理主要集中于审计实施阶段,即从审计组进点开始,直至审计组撤点结束。审计现场     

审计现场管理的国际比较及对我国审计工作的启示

一、我国审计现场管理的现存问题(一)审计现场管理的意识不强在现阶段的审计项目过程中,大多数的审计人员认为审计管理的主要任务是核查问题,轻视审计现场管理,而且大多数单位对审计质量的评价标准认识上有误区,导致审计人员在审计过程中重视查摆问题,而忽视了真正的审计控制管理,在一定程度上忽视了审计程     

战略审计——董事会战略控制的正式机制

20世纪70年代以后,随着战略管理的兴起,对战略管理的审计也逐渐产生和发展起来。战略审计应涵盖战略管理过程的所有层次和过程,开展战略审计的主体应为董事会设立的专门战略审计委员会或聘请独立的第三方。战略审计成为董事会战略控制的一种正式机制。董事会执行战略审计要把握好审计周期、注意时刻对其职责保持敏感、控制绩效标准而且要控制支持这类标准的数据库。     

内部控制、盈余管理与审计定价——来自2014年中国上市公司的经验证据

审计定价的高低与审计成本及审计风险有关。企业内部控制水平和盈余管理程度的不同会影响审计过程中人力、物力投入的多少以及审计风险的大小,从而影响审计定价。通过研究2014年深沪两市2300家上市公司的样本数据,考察内部控制、盈余管理与审计定价之间的关系发现：内部控制程度与审计定价之间的相关性不显著;盈余管理程度对审计定价具有显著的正向影响,在不同的内部控制水平下,盈余管理程度对审计定价的正向影响具有不同的显著性,内部控制水平越低的企业,盈余管理程度与审计定价之间的正相关关系的显著性越强。     

战略审计——董黄事会战略控制的正式机制

20世纪70年代以后,随着战略管理的兴起,对战略管理的审计也逐渐产生和发展起来战略审计应涵盖战略管理过程的所有层次和过程,开展战略审计的主体应为董事会设立的专门战略审计委员会或聘请独立的第三方战略审计成为董事会战略控制的一种正式机制.董事会执行战略审计要把握好审计周期、注意时刻对其职责保持敏感、控制绩效标准而且要控制支持这类标准的数据库.     

战略审计——董事会战略控制的正式机制

20世纪70年代以后，随着战略管理的兴起，对战略管理的审计也逐渐产生和发展起来。战略审计应涵盖战略管理过程的所有层次和过程，开展战略审计的主体应为董事会设立的专门战略审计委员会或聘请独立的第三方。战略审计成为董事会战略控制的一种正式机制。董事会执行战略审计要把握好审计周期、注意时刻对其职责保持敏感、控制绩效标准而且要控制支持这类标准的数据库。     

内部审计质量控制初探

审计作为一种系统的方法或过程,对其质量加以评价有一定难度。近年来,我国将审计质量定义为审计组织从事各项工作的优劣程度,具体包括审计工作质量和审计项目质量。要保证良好的审计质量,务必有一支过硬的审计队伍、健全的内部监督控制机制、完善的规章制度以及先进的审计技术方法等,必须构建科学的内部审计质量管理与控制体系,指导审计事务的有效、有序开展。     

过程管理控制的实践及启示

本文针对当前内部审计质量控制存在的主要问题,提出采取全面质量管理方法,通过营造良好的审计环境,抓好审前调查、审计证据评审稽核、审计成果适时运用等过程管理控制手段,来有效解决当前内部审计质量控制难点问题,从而提升审计质量。     

加强内部审计 提升企业管理水平

内部审计不仅是发现错误,更要为改善管理提供指南,本文从财务审计、内部控制审计、过程审计和风险管理等四个方面阐述了内部审计工作对提升企业管理水平的促进作用。     

加强内部审计 提升企业管理水平

内部审计不仅是发现错误,更要为改善管理提供指南,本文从财务审计、内部控制审计、过程审计和风险管理等四个方面阐述了内部审计工作对提升企业管理水平的促进作用。     

管理建议书

管理建议书,是指注册会计师针对审计过程中注意到的、可能导致被审计单位会计报表产生重大错报或漏报的内部控制重大缺陷提出的书面建议。 管理建议书应当指明审计目的是对会计报表发表审计意见。管理建议书仅指出了注册会计师在审计过程中注意到的内部控制重大缺陷,不应被视为对内部控制发表的鉴证意见,所提建议不具有强制性和公证性,也不能减轻或免除被审计单位管理当局建立健全内部控制的责任。管理建议书应当指明注册会师在审计过程中