信息化技术改造友谊阿波罗

湖南友谊阿波罗股份有限公司是一家以商业零售为主,集商、工、贸、科于一体的大型企业集团.公司采用总裁胡子敬先生亲自设计并组织策划编写的"多业态经营管理一体化"管理模式,将传统百货企业转变为现代大型百货+超市+物流的现代连锁集团,建立了完善的经营管理体系,获得了快速发展.     

更名释放企业变革信号

<正>全国"两会"结束后,不止一位国家领导人在不同的场合坚定了改革的立场,这种信号也逐步传递到了各行各业。在与公众关系最紧密的零售业,已经有多家大型零售商通过更名向外界释放了改革的信号。上周,大型百货连锁银泰百货集团将"百货"二字悄然变成了商业。与之相对应的是,银泰开始"去主业化",未来将让百货、购物中心、电商三大业态平起平坐。这是在     

中国大型百货商场的发展战略思考

在新的时期我国大型百货商场要重振雄风、走出低谷、获得更快的发展就必须从根本上改变发展战略，实现传统百货向现代百货的转变。本文探讨了我国大型百货商场的发展历程、现状及存在问题，并在此基础上提出了新时期大型百货商场发展战略及其保障措施。     

现代大型百货市场定位模式研究

本文提出的现代大型百货市场的定位模式——三个层级定位提供了解决现代大型百货定位的思路,它包括相互关联的三个层级:经营模式定位,商场形象定位,营销组合7P′s定位,这三个层级的定位是相互影响,相互制约,互动互进的。     

现代大型百货市场定位模式研究

本文提出的现代大型百货市场的定位模式——三个层级定位提供了解决现代大型百货定位的思路，它包括相互关联的三个层级：经营模式定位，商场形象定位，营销组合7P′s定位，这三个层级的定位是相互影响，相互制约，互动互进的。     

论供应链管理在我国大型百货企业存货控制中的应用

大型百货企业存货占用了大部分流动资金,是企业财务成本管理的重要对象。我国一些大型百货企业为了减少库存、降低成本、提高竞争力,借鉴国外零售百货企业的经验,进行连锁经营,实施供应链管理。但是目前必须对我国大型百货企业供应链管理下的存货管理方法及应注意的问题进行深入地研究。     

王府井百货人才金字塔是如何炼成的

<正>就在全国不少大型零售商饱受人才流失、人才匮乏的困扰之时,王府井百货早在多年前就开展了"人才工程"建设,如今,面对激烈的市场竞争和企业快步发展的态势,王府井百货开始享受自身不断完善的人才培育体系带来的颗颗硕果。不靠挖脚,完全依靠自身造血培育人才,在国内零售业独树一帜的王府井百货,已经从经营业绩、内部管理、企业建设等多方面成为国内零售大军的佼佼者,但现在取得的成绩远未达到王府井百货的目标,在国家"十二五"规划期间,王府井百货提出实现销售500亿元,全国门店数量达到50家,牢固确立在中国百货业的领军地位。     

构建大型百货商厦知识营销竞争优势

本文在分析大型百货商厦的传统竞争的基础上,提出了构建 大型百货商厦知识营销竞争优势的设想和做法。     

辽宁大型百货集团自有品牌管理的问题与对策

本文研究了辽宁大型百货集团自有品牌管理的问题与对策。这里所指的大型百货集团主要根据中华全国商业信息中心《2006年中国零售业前100家销售额统计》数据所显示的,国有、控股和民营的辽宁企业。它们是大商集团股份有限公司、辽宁兴隆百货集团、中兴-沈阳商业大厦(集团)股份有限公司、沈阳商业城股份有限公司四家百货集团。     

构建大型百货商厦知识营销竞争优势

本文在分析大型百货商厦的传统竞争的基础上，提出了构建大型百货商厦知识营销竞争优势的设想和做法。     

购物中心发展探索

由于竞争的推动 ,现代百货零售业经营成本出现了不断攀升的规律性变化 ;随着市民闲暇时间所占比例的扩大和支付能力的增加 ,消费者消费行为日益表现出了复杂性、多样性特征 ;全社会日用消费品供大于求的现状将在较长的时期内成为一种基本格局 ;导致现代百货零售业态朝着大型化集约化的方向发展 ,并且已经成为一种世界范围内的基本态势。作为美化人民生活 ,创导人们新生活标准的现代百货零售业态在历经了它的全盛时期之后 ,如何来应对这种新趋势的挑战 ,继续保持市场相对份额的稳定 ,维系其生存和发展的必要条件 ,尤其是处在大型或者特大型经…     

广州女子主题百货惨淡经营一年轰然倒闭

<正>[来源:信息时报]位于石牌桥附近的一家女子主题百货彻底关闭,新的商家即将进驻,女子主题百货的外墙正被拆掉。太古汇、万菱汇等大型购物商场在天河吸引了越来越多的人流和顾客,但毗邻太古汇、与万菱汇隔路相对的"靓点1836女子主     

大型百货店重生路径

百货商店曾是我国零售业的龙头,但近几年大型百货逐步走入了低谷,举步维 艰。本文就其原因进行探讨,旨在找出对策,使大型百货重放光彩。     

现代百货零售企业的现状和发展方向(一)──国外现代百货零售企业的现状

2001年4月中旬,"全国大型百货零售企业贸易联合会2001年(西安)峰会"召开,国内20家百货零售业的巨头汇聚西安,共同商量国内百货业面临的问题和如何发展的大计.     

大型百货店重生路径

百货商店曾是我国零售业的龙头，但近几年大型百货逐步走入了低谷，举步维艰。本文就其原因进行探讨，旨在找出对策，使大型百货重放光彩。     

以知识营销建立大型百货商厦新的竞争优势

当前,大型百货商厦的竞争变得越来越激烈,传统的竞争手段已经不能使某个商厦保持长期的竞争优势,需要有于种新的竞争观念和新的竞争方法,从大型百货商厦的价值链分析着手,通过对传统竞争存在的缺陷分析,笔者得出了知识营销是大型百货商厦获得长期竞争优势的结论。知识营销是一种整体营销,需要企业的全员参与,为此,要对大型百货商厦从以下几方面进行培育：组织再造;全员学习;新的观念培育;信息及信息技术运用等。     

30万平方米商业地产升级新街口

伴随着北京市政府对新街口旧城改造工程的实施,新华百货、天美时尚名店、万特购物中心等大型商业得以"集中"进入。全新的商业形态"变革"必将带来新街口商业格局的全盘升级     

2010年百货业发展趋势

<正>百货作为现代零售革命的标志,诞生至今已有一百多年历史,在我国也有九十多年历史:1917年10月,第一家中国人开设的现代百货"先施公司"在上海南京路开业,楼顶上的钟和漂亮的霓虹灯吸引着蜂拥而来的人们……     

重振百货零售业的战略企划

我国90年代初大型百货零售企业的发展达到了鼎盛时期,其销售额占社会商品零售总额超过了10％。此后该行业逐渐陷入销售额下滑、亏损增加的困境。本文从大型百货零售企业的经营理念、市场定位、经营管理、组织结构等方面进行探讨,提出若干战略性论点。     

广东大型百货商场的经营创新及启示

广东大型百货近几年来发展势头良好,重视经营创新,从促销、人性化服务及突出特色等入手,进行经营模式创新,利用信息化手段由被动变为主动营销,提升了竞争力。广东大型百货经历了前些年亏损、倒闭的艰难困境之后,不断开拓创新,强化特色,已走出低谷,出现了良好的发展态势。