人才强国战略大视野

物质资源的开发利用是人类社会发展的基础,而人类智慧和能力的发展则决定着对物质资源开发的深度和广度。目前,世界经济发展的一个显著特征是智力优势取代了传统的自然资源优势,人的智慧成了经济社会发展的根本源泉,人才资源上升为经济社会发展的第一资源。实施人才强国战略是全面建设小康社会、实现现代化的必然要求。一、人才是经济社会发展最重要的战略稀缺资源人是生产力中最活跃的因素,人才作为特殊的资源,代表着社会生产力的水平和经济发展的方向。人力资源的开发比对物质资源的开发更为重要,人力资本的积累和增加对经济增长与社会发…     

实施人才强企战略构筑人才集聚高地

“国以才立,政以才治,业以才兴”。人才是企业发展之本,是所有社会资源中最具有基础性、战略性和决定性的资源。煤炭企业应始终把人才资源摆在同企业发展所依托的煤炭资源同等重要的位置,全面更新人才理念,强化人才培养开发,完善人才管理机制,优化人才成长环境,为企业发展提供强大的人才支持和智力保障。     

对培养社会所需人才的研究

客观存在的市场经济特性决定其固有的人才观念和人才资源开发特征。人才资源开发同其它资源开发一样,需要有战略规划和投入。但人才资源与自然资源相比,又有其特殊性。其中最显著的特点是人才资源开发具有时效性。 一、人才资源时效性的构成因素 (一)心理因素 人才资源与其它资源相比,人才资源是一种最活跃的资源,它有意识,有思维,思而具有主观能动性。具有强烈地实现自身价值的欲望和要求,是人才资源主观能动性的突出特点。人才资源开发和使用价值,一方面取决于能否科学及时的选拔人才,以及是否能找到一个最合理人才价值输出途径。所谓科学选才包     

从西方人才竞争战略的转变看我国石油企业的人才战略

近年来，西方发达国家的人才竞争战略正在由原来的在本国吸引人才转变为直接到发展中国家去挖掘人才，培养“人才幼苗”。究其原因，一方面知识经济时代的来临和全球经济一体化的发展促使全球的人才竞争日趋激烈；另一方面发展中国家经济的崛起，为西方国家提供了巨大的人才市场。为应对西方人才竞争的挑战，我国石油企业应深入贯彻落实党中央提出的人才战略，为石油企业人才战略的实施创造良好环境；建立和完善我国石油企业的人才战略；优化用人机制，建立石油企业的人才资源管理体系。     

煤炭企业人才资源管理存在的问题及对策

本文就煤炭企业人才资源管理存在的主要问题及应采取的对策从人才流失严重,人才管理机制僵化,人才开发缓慢以及应转变观念,健全完善人才资源管理机制,加大人才培训开发力度等方面进行了论述,阐述了开发人才,重用人才,充分发挥各类人才的作用,是实现煤炭企业快速和科学发展的重要保障。     

人才资源开发是企业活力强大的关键

国内外的历史经验证明，人才资源是最宝贵的第一资源。人才资源的开发与管理工作的好坏，不仅关系到一个企业、一个地区经济建设与社会发展，也影响着～个国家综合国力的强弱。为此，我们华立集团公司把如何开发人才资源，包括引进人才、培养人才、使用人才看作企业管理的一项首要任务。1987年前我们还是一个产品单一、实力薄弱的小厂，现在，已成为拥有23家成员企业、八大类产品，涉及金融、房地产等多个领域，从单一生产电度表的小厂发展为多产品、多元化的企业集团。之所以有今天，重要原因是得益于对人才资源的开发。一、全方位开发人才…     

创新“四项机制”实现“四个对接”——中昊晨光化工研究院实施“人才强院”战略实现又好又快发展

晨光化工研究院作为原国家经贸委所属242家转制科研事业单位之一,1999年7月转制为科技先导型企业.多年来,我院始终坚持人才兴院、人才强院的工作方针,牢固树立"人才资源是第一资源、人才优势是最大优势"的观念,把人才作为企业发展的第一推动力量.以创新"四项机制",实现"四个对接"为抓手,为促进企业发展提供了强大动力,为社会经济建设提供了有力的人才保障.     

关于人才强企战略的几点思考

随着经济全球化不断深入以及科学技术的迅猛发展，人才竞争日趋激烈，人才状况在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用。许多企业领导人都认识到“人才资源是第一资源、人才资本是第一资本、人才要素是第一要素、人才战略是第一战略”这个真理。人们也越来越懂得国力的竞争、企业的竞争，说到底就是人才的竞争。谁拥有人才，谁就能在竞争中掌握主动权；谁拥有人才，谁就能在竞争中求得发展。     

强力推进“人才强企”战略 为推进第三次创业提供人才保证

“国以才立,业以才兴”。人才是企业最重要也最稀缺的战略资源．一切资源都必须在人才资源作用下才能赋予活力,才能创造财富。因此,企业的竞争,归根到底是人才数量和质量的竞争,是人才成长和发挥作用机制的竞争。近年来．鄂钢公司积极抢抓两钢联合重组机遇,全面贯彻落实科学发展观和人才观,注重引进急需人才,用好现有人才,培养创新人才,使人才资源总量不断增长,人才资源学历、能级结构逐年改善,“层层有人抓、处处有人管、时时有人关注”的人才管理机制逐步形成。     

关于企业人才资源开发与管理的探讨

在全球经济一体化的背景下,中国已经加入世界贸易组织WTO,这将深刻地改写中国的经济,也将涉及到企业的方方面面。目前全球人才争夺战的硝烟此起彼伏,为了企业的生存和发展,应尽快从传统的人事管理体系向人才资源开发管理机制转变。笔者认为,人才资源,是企业经济增长的源泉,企业间的竞争实质上是人才之间的竞争。本文借鉴我国先进企业的人才资源开发的经验,提出企业人才资源开发管理的一些设想。从一定意义上讲,哪个企业拥有掌握先进科学技术、先进科学管理知识并富有实践经验的人才越多,哪个企业就越富有竞争力,就越有发展潜力和发展前途。我们必须认识到人才应当属于人力资源的范畴,但它不是一般的资源,是人力资源中具有高智慧、高技     

浅析企业培训、实践与生产力的关系

作为企业最重要的战略资源和核心能力，人才资源战略已成为企业发展战略的重要组成部分。企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。发现和培养人才，让现有人才资本最大限度地发挥作用，通过教育、培训等手段尽快弥补短缺的人才资源，方能为企业综合竞争力和发展后劲提供强大的人才支撑。     

石油企业开发国际化人才的策略

人才资源是第一资源。石油企业大力实施“走出去”战略，进一步拓展海外市场，必须采取有效举措，积极开发国际化人才资源，建设一支结构合理、数量充足、素质优良的国际化人才队伍，为打造具有国际竞争力的跨国公司提供强大的人才和智力支撑。     

观点集纳

“人才经济”是企业生存发展的第一要素河南油田张阳、陈李斌、乔润梅撰文指出,以人力为原动力的经济称为“人才经济”。人才经济是新经济的核心和主要形式,其特征表现为“以人的才能为中心”。对于石油石化企业,重视“人才经济”是一项紧迫的战略任务。我们应从更宏阔的视野看待“人才经济”开发,以更踏实的精神谋划人事工作。在一定范围内,将人事工作放大到等同于人才开发也未尝不可,但无论如何,人事工作的重心是使“人尽其才”,是要对人的才干的充分发挥做出具有激励意义的制度安排,也就是说,能充分激发人们工作热忱与创造精神的制度才是…     

煤炭企业人才资源开发与管理的对策思考

在推进煤炭新型工业化道路的进程中，人才资源无疑是第一资源，是所有问题的关键，各级党组织只有大力加强人才资源的开发与管理，搞好人才队伍建设。实施科技兴煤、人才强煤战略，把各类优秀人才集聚到煤矿，才能为煤炭工业可持续发展提供坚强的人才保证和智力支持。特别是当前，我国煤炭工业进入了一个新的发展阶段，煤炭企业在激烈的国际国内竞争中求生存、谋发展，以及煤炭生产能力和煤炭产量的大幅度提高、煤炭技术装备水平和工艺水平的不断提升，对煤炭企业的人才需求、人才资源的开发管理以及人才队伍建设都提出了新的更高的要求。各级党组织要正确认识和积极应对新的形势任务给企业人才工作带来的挑战，这对于我们加强人才资源的开发管理和人才队伍建设，加快企业的改革发展，必将起到积极的推动促进作用。     

经济全球化与发展劳动密集型产业

经济全球化的实质，是一场以发达国家为主导、跨国公司为主要动力的世界范围内的产业结构调整。大体上采取两种形式，一是发达国家之间，通过跨国公司之间相互交叉投资、企业兼并，在更大的经济规模基础上配置资源，开拓市场，更新技术，从而实现了发达国家间的技术和资金密集型产业的升级；二是发达国家把劳动和资源密集型的产业向发展中国家转移，特别是把这些产业包括高技术产业中的劳动密集型生产环节向发展中国家转移。中国做为一个发展中国家，抓住经济全球化契机，把发达国家技术先进的劳动密集型产业引入中国，是有利于加快发展高新…     

知识经济条件下人才的重要性及选拔策略

在以和平与发展为主旋律的时代背景下，由于现代高 新科学技术及其产业的迅猛发展，以知识为基础的知识经 济己初见端倪，并正在逐渐使人类进入知识经济时代。 １．知识经济条件下人才的重要性 信息科学技术与世界经济全球化，促使知识经济得以 萌生和快速发展，全球经济的发展与竞争，最终归于人才资 源的竞争，人才资源反过来又对知识经济的进一步成长、成 熟起着不可估量的推进作用．发展知识经济的核心是人才， 尤其是科技人才，因而具有知识的人才资源是知识经济中 最重要的资源，一个国家或一个区域及一个企业的发展与 进步与否，取决…     

企业集团技术创新与人才战略

技术创新正在成为全球经济和企业的主导活动。对企业集团来说,靠兼并收购、资产重组来扩大规模是近100年来世界经济发展证明行之有效的路子,但是在兼并收购之后怎样做高做强,重要的选择是走集团技术创新之路。企业集团技术创新是个以市场为中心、以研究开发为龙头、集生产组织管理、市场营销、人才资源优化配置为一体的完整链条。企业集团是否能够围绕技术创新,形成并实施正确的人才战略关系到集团发展的命运,有高度创造力的人才是实施技术创新的主要力量。人才战略决定着企业技术创新的成败。     

论区域经济发展的基本资源

本文针对传统区域经济发展战略没有找到区域经济发展的真正刺激因素,讨论了区域内企业家队伍和人才资源在区域经济发展中增长极的形成、增长极质量的提高、创新的产生、增长极扩散和创新扩散作用的发挥等方面的重要作用,从而得出企业家和人才是区域经济发展的基本资源,是区域经济发展的真正刺激因素之结论。     

深化人才开发创新 促进企业不断创效

企业要创效,关键在人才。人才资源是世界上一切资源中最珍贵的资源,谁拥有人才资源的优势,谁就能在市场经济的竞争中占领制高点,掌握主动权。通信公司党委、行政非常重视人才开发工作,按照十六大报告中提出积极营造各方面优秀人才脱颖而出的良好环境的目标,用战略的眼光,把人才开发与企业的生存发展紧密联系起来,进行了有效地探索与实践。在深化人才开发过程中,推动思想观念不断创新,我们着重树立"企业要创效,关键在人才"的观念,选拔有实绩的人;树立"领导经验来自实践,早压担子早成才"的观念,重点培育适应市场经济的复合型人才;树立"智力人才与技能人才同等重要"的观念,做到人尽其才。我们的具体做法是:     

企业人才资源的开发与管理

现今人们通常研究的是人力资源的开发,但人力与人才虽然只有一字之差,但内涵却不同。在我们实现管理科学化中,应使人力资源向智能人才转化,使人力资源开发向人才资源的开发深化发展。为此,我国企业传统的人事劳动管理需要向人才资源的开发管理延伸,并尽快形成企业人才资源开发管理与人才成长的机制。