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实施卓越绩效模式是提高经营质量水平和核心竞争力的重要手段.所以如何实施卓越绩效模式。以卓越绩效模式为框架整合现行的质量、环境、安全以及企业文化、战略、人力资源等管理体系以及实施卓越绩效模式常用工具、方法等等问题一直困扰着有意实施卓越绩效模式的企业。针对这些问题。本文提供个案进行分析.试图通过具有代表性的案例.为欲导入卓越绩效模式的企业提供借鉴和启迪。 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2016,(8)
卓越绩效模式是提高企业核心能力的有效手段。创新是带有氧气的新鲜血液,是企业的生命。文章结合实践阐述了卓越绩效模式对企业创新的驱动作用,形成了"绩效驱动→持续创新→提升能力→卓越绩效"的理论框架,并对卓越绩效模式下企业如何保持持续创新提出延伸思考。 相似文献
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尹象文 《中国质量技术监督》2013,(3)
按照卓越绩效评价准则要求建立卓越绩效模式是提高企业核心能力的有效手段.对中小型企业来说,是否需要具备一定的条件才能去推行卓越绩效模式?如果是,又需要什么样的条件,公司需要投入多少资源?如何按照标准要求指导建立卓越绩效模式?如何将标准要求与公司原有的体系或管理模式整合等等都是中小型企业在实施卓越绩效方法过程中需要面对的问题. 相似文献
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林文钦 《福建质量技术监督》2009,(10):12-13
卓越绩效标准是现代经营管理的先进理念和方法,是众多世界级卓越企业成功经验的结晶,是世界上最有影响力的质量经营模式,其目标是追求质量经营。卓越绩效管理实质上是质量经营的模式标准。 相似文献
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高等教育质量已成为整个社会议论的热点,能有效促进全面质量管理实施的卓越绩效模式是有效提升高等教育质量管理水平的先进方法。本文就卓越绩效的概念出发,探讨了高校引入卓越绩效模式的作用,及对卓越绩效在高校有效实行的模式进行了分析,并探讨了实施的途径与方法。 相似文献
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成功企业的先进管理方法——卓越绩效模式 总被引:1,自引:0,他引:1
介绍了GB/Z19580—2004《卓越绩效评价准则》和先进的管理方法——卓越绩效模式,分析了卓越绩效模式七个类目的相互关系,探讨了卓越绩效模式的几个关键理念。 相似文献
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随着《卓越绩效评价准则》国家标准的发布以及全国 范围内标准的宣贯活动, “卓越绩效模式”已被众多的国 内企业和质量管理工作者所认识和认同,但是由于学员认 知能力的差别,还有相当一部分人没有真正认识到卓越绩 效模式的真正价值。没有理解它的真正价值,我们就很难 做到真学、真懂和真用。卓越绩效模式作为一种评价工 具,是其真正而且最大的价值之一。卓越绩效模式源于美 国,并且在美国,很多种基于卓越绩效模式的评价或调查 工具已被开发出来,而且不论是评审员还是企业内部,都 相似文献