持久战略终显威力

一个好的战略不一定是制定后的一年或者两年发力,可能为20年后的丰收甚至大丰收做伏笔。所谓战略,就是为达到某个目标而实行的有计划或有预测性的谋略。企业战略是一个公司对产品和市场在竞争领域的定位选择问题。     

公司战略与财务战略的相互支撑分析

公司战略是关于企业发展全局的、整体性的长期战略行为。财务战略是维持企业正常运转并提高其效率的重要动力之一，是公司战略的子战略。但是，对于公司战略与财务战略的关系，目前却存在着认识上的误区：认为后者从属于前者，但不承认后者对前者的制约作用。有些企业人为的将公司战略制定与财务战略制定这两项重大决策割裂开来，各自为政，难以充分发挥协同效应。因此，明晰公司战略与资本结构的关系，对于企业的健康发展具有非常重要的现实意义。     

公司战略计划及其成功要素

战略计划是一套把组织战略、目标管理和分析方法三者相结合,运用于公司战略形成和贯彻之中的先进管理方法。我国石油企业战略计划的引手,必将加速公司改制及管理现代化进程。战略计划体系包括公司战略,战略计划结构和战略计划程序等三方面的内容,公司战略计划的形成是一项不断实践和挑战组织自身的渐进完善过程。有效战略计划的建立与形成一般需要以下条件和因素：（1)战略计划切合组织实际;(2)战略计划动态更新;(3)战略目标具有挑战性,并可能实现;(4)战略目标具体并可衡量;(5)全方位的组织沟通计划;(6）激励团队实施组织战略;(7)胜任、团结和民主的管理层;(8)行之有效的程序。     

超越“供应者的逻辑”

NIKKE 社长佐藤光由
　　NIKKE公司的佐藤光由社长指出：“为了真正实现消费者追求的‘价值’，就必须要超越‘供应者的逻辑’”。致力于培养能听取消费者的人才。2015财年是NIKKE公司这个中期经营计划的最后一年，因此不仅要制定下一个中期经营计划，还要制定新的中长期蓝图“RN130”。     

为核心技术找市场—当今最重要级聚丙烯厂家进军目标的启示

企业在国际的合并重组是当前经济全经的一种表面形式，荷兰皇家壳牌公司所属的蒙太尔（Montell)公司将与日本昭和电工，日本石油化学公司开展聚丙烯事业全面合作，各出资50％组成新公司，交易额为50亿日元的合并计划在2002年完成，当前世界上最重量级的聚丙烯厂家首次进入日本的聚丙烯制造业，被称作是“合成树脂国际联盟的新进展”，引起日本以至亚洲石油化工的高度关注，通过对这一聚丙烯企业国际重组事例的分析，可以帮助我们了解当今世界聚烯轻产业，特别是聚丙烯产业的动向和面临的问题，为制定我们的发展战略提供参考。     

确保秦山核电站安全可靠运行

秦山核电站是我国自行设计建造的第一座原型堆核电站,业主是秦山核电公司。从1986年成立以来.公司担负着将该项目胜利建成投产,并在建成投产以后,确保其安全发电的任务。到2001年12月,秦山核电站安全运行已达十年,显示出了较好的经济效益,机组设备正常,运行状态良好。但公司应当理性地把握企业的未来,用战略管理的眼光审视企业的发展,进而确定思路,指导将来前进的方向。本人尝试用企业战略管理的方法,对秦山核电公司战略制定的程序作一次实践。一、对秦山核电公司的全面分析     

战略研究和可持续发展

一战略研究的重要性发展战略具有方向性、全局性和长远性，是在相当长的一段时期内指导一个单位工作的纲领。一个单位要实现可持续发展，首先要研究和制定好自己的发展战略，然后围绕发展战略确定规划、计划、政策、机制和措施，以此保证战略目标的实现。在计划经济时期，...     

阿科公司管理体系

（1）阿科（ARCO）公司总部与下属公司的职责划分阿科公司总部和下属公司有明确的职责分工。总部的职责是：制定总的策略，审核重大决策及业务计划，监视公司业绩，获取现金流量并提供融资，监按和审计公司，对法律事务及税务提供支持，确定管理人员薪水。下属公司的职责是：日常业务运作，制定业务发展战略及计划，监督业绩细节，招募及雇佣员工，确定雇员工资。（2）阿科公司下属公司类型①分公司：100％由阿科拥有并直接管理，如阿科产品公司。②全资子公司：独立法人，但仍100％由阿科拥有并直接管理，如阿科铝公司。③上市公司：由阿…     

主动迎接电力体制改革

今年，我国火力发电企业面临着加入WTO和电力体制重大改革的双重挑战。作为火电企业的经营者是主动迎战，还是被动应战呢？显然，主动迎战要比被动应战更具风险性和挑战性，但是也更具把握机遇的主动性。面对“一地两厂”管理的新体制，迫使我们必须以前瞻性的思维迎接电力体制改革的新挑战。为此，我认为要适应电力体制的改革和电力市场的发展，当务之急要做好三项工作：一、制定一个发展战略确定企业的发展战略，就是确立企业发展的方向，是企业发展的灵魂。在过去计划经济体制下，火电企业不是独立法人，一切由上级计划安排决定，所以…     

全面提升西部企业综合竞争力的战略选择

随着西部大开发战略的逐步实施及WTO的挑战,西部企业如何迅速融入世界经济大潮,创建具有国际竞争力的西部名牌,是关系到西部地区形象建立,以确保西部大开发目标实现的大事。为此,西部企业必须制定切实可行的发展战略,走品牌经营之路,创名品、名企,兴名省、名市、名区。一、选择合适的企业目标,制定总体发展战略 企业要发展,首先是要明白干什么,干多大,这就是一个企业目标的选择问题,而一个成功目标又必须具备两点:一是目标的合理性和可行性;二是制定目标之后不为其他因素所左右,扎扎实实地从基础做起,一步步朝既定目标逼迸。二是要做一个有规模的公司,要有     

品牌管理与润滑油企业

从最近一些公司合并事件中，可以看到不同的润滑油公司采用了不同的营销理念。潘佐尔－奎克公司已经非常明确地制定了双品牌策略，即潘佐尔品牌有一个品牌经理，奎克品牌也有一个品牌经理；埃克森－美孚公司似乎也想到追随双品牌策略，但是，美孚品牌显然要比埃克森更为人们接受和识别；美国第二大石油公司雪佛龙与德士古公司合并以后，公司中高层战略发展部门的专家认为必须抓紧对品牌管理问题的研究。对于这些公司来说，当前最为迫切的问题是：哪个品牌应该保留和发展，哪个品牌应该放弃？     

一流熔剂 多元发展——关于乌龙泉矿发展战略的思考

企业发展战略就是企业制定的具有前瞻性的发展计划．着力谋求长远的发展。俗话说：三年发展靠机遇,十年发展靠战略。一个好的发展战略是一个企业克难制胜、立于不败之地的法宝。相反企业发展战略一旦与企业实情出现错位,将会加速企业的灭亡。     

我们是这样实行成本否决的——邯钢推行模拟市场核算机制采取的主要措施

制定并严格执行生产经营计划大纲年８月，根据公司生产经营的最高决策层的意见和要求制定下一年度的生产经营计划。公司的决策层主要是指总经理、总会计师、总工程师，还有１４个处室的一把手。此项工作由计划处牵头制定，经过一个多月的科学测算，在９月末拿出方案和二级...     

电力企业质量教育的途径

一、编制与企业发展战略相适应的文件化的教育培训计划　　企业的发展战略是由人实现的。首先应根据发展战略确定对人力资源的需求。这种需求是制定教育培训计划的主要依据。该计划既包括中长期培训规划，也包括年度培训计划，且应经授权人或机构（最高管理者或教育委员会）批准并发布。质量教育应作为培训计划的主要内容。　　二、明确培训需求，坚持因人施教、按需施教的原则，实施质量教育计划　　各级人员是组织之本。发电企业要按不同层次（决策层、执行层、作业层等）、不同部门和岗位（管理、运行、检修等）的不同需求（质量管理的观…     

NASA 2003年战略计划

美国国家航空航天局(NASA)是美国民用航天的主管部门,在美国《航空航天法》和国家航天政策的框架内,根据国家的年度航天预算,负责制定美国航天发展规划及各战略领域项目计划的实施。NASA大约每3年重新修订一次战略计划,适时对不同时期的战略重点进行调整。1995年至今,NASA已制定了5个战略计划,即1995年战略计划、1996年战略计划、1998年战略计划、2000年战略计划和2003年战略计划。一、NASA战略计划与航天计划的关系NASA战略计划包括NASA的战略愿景、使命、宗旨及发展目标。它是以国家航天发展规划,人力、物力资源发展规划,国家航…     

实施品牌战略是企业实现可持续发展的必由之路

企业的品牌战略，是一项极为繁复的系统工程。其前提条件是，必须以企业的战略发展规划为基础，制定一个以企业发展战略为背景的品牌经营计划。它包括两个方面：一是品牌形成的策略与技术研究，如品牌的创意设计、商标策略、营销计划、公关广告计划、品牌扩大与延伸的策略与技术等等；二是品牌的经营策略研究，如品牌实施策略、品牌经营策略、品牌运作策略、品牌保护策略、品牌价值策略等。     

李鹏会见中国环境与发展国际合作委员会外方委员时说要谋求经济与环境协调发展

李鹏会见中国环境与发展国际合作委员会外方委员时说要谋求经济与环境协调发展李鹏说，今年三月我国制定了本世纪最后五年的计划和２０１０年远景目标，明确提出了实施科教兴国战略和可持续发展战略。可持续发展要求提高经济发展的整体质量，经济的发展不能以牺牲环境为代...     

提升企业综合执行力五要素

提升整体企业执行力,必须注重五大要素:正确适合的战略定位、规范有序的管理流程和工作程序、清晰明确的工作职责和用人程序、坚持考核促进步为原则而制定的明确的责任体系、良好的企业执行文化。要素一:正确适合的战略定位充分利用企业发展积累的经验用科学的态度、发展的眼光和创新的思路,将思想和行动统一到科学发展观的内在要求上来,结合内外部环境,制定一个具有全局性、长远性和纲领性的适合企业发展的可持续发展战略规划,是确保企业执行力的第一步。不切实际或与外部环境不相适应的战略定位终究会降低企业执行力。为确保战略定位适合…     

对分公司子公司问题的几点看法

一、分公司、子公司在法律上、经济上的基本特征分公司是总公司设立的分支机构，在法律上、经济上都没有独立地位。其民事责任由总公司承担，如它在经济活动中产生的债权债务由总公司承担，总公司要以自己的全部资产对分公司的经营活动承担无限责任。子公司是由母公司投资设立并被母公司所控制支配的公司。在法律上、经济上，子公司是一个独立的公司企业，有自己的公司名称、章程和法人财产，能够依法独立地进行业务活动，并实行独立核算、自负盈亏，独立承担民事责任。子公司要服从母公司的整体利益和战略计划，其重大投资、利润分配、人事…     

企业执行力的现状分析与对策

什么是执行力，执行力就是执行和完成的能力。企业要发展壮大，除了正确的发展战略，优秀的人才群体、雄厚的资金、先进的技术及品牌等各种因素外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。在企业的战略计划与现实之间，靠什么来实现，靠执行力。执行力是企业成功的一个必要条件，当企业的战略方向已经确定，执行力就变得最为关键。因此，执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态。