制造业转型发展的思考

我国制造业面临着外部发达国家再工业化和东南亚国家低成本优势的双重挤压;内部面临着制造成本不断上升、资源环境瓶颈日益凸现、原有比较优势逐渐消退等矛盾。加快推动制造业战略转型,实现在全球制造业价值链中的升级,是保持和提升我国制造业国际竞争力的必由之路。     

战略转型成果凸显，中华联合走出阴霾

浮盈3．47亿,走出亏损阴霾2009年4月以前,中华联合财险因引资受阻,一度陷入非常尴尬的局面。2009年4月以后,中华联合财险新的经营管理领导班子组建,中华联合财险迈出了卧薪尝胆、苦练内功的艰难步伐。时隔一年时间,这家冠名“中华”头顶中国第四大财险公司桂冠的企业,终于慢慢度过了重重阴霾。     

创新驱动制造业转型的作用机理与战略选择

创新驱动我国制造业转型发展是重塑制造业竞争优势、巩固提升我国制造业国际地位的必由之路。本文在探讨创新驱动内涵的基础上,深入剖析了创新驱动制造业转型的积极作用和作用机理,认为创新驱动会从动力维、要素维、竞争维等三个维度为制造业转型注入强劲动力。在我国制造业发展遭遇全球竞争挑战和要素优势逐渐丧失的双重压力下,创新驱动是我国制造业转型升级的必然选择,积极采取产业链延伸战略、自主创新战略、竞争与合作战略、结构调整战略是实施创新驱动战略的必由之路。     

德国工业4.0战略对中国制造业转型升级的借鉴

作为第三次工业革命的重要组成部分,德国工业4．0战略通过构建信息物理系统,以“智能工厂”和“智能生产”实现制造业设计、生产、运营及服务的全方位系统整合,力求使德国占据新一轮国际产业竞争的制高点。德国工业4．0战略的智能化、数字化和服务化的制造业发展基本方向,系统、关联、集成、协同与融合的制造业产业体系,充分发挥中小制造业企业的有效机制,大规模、个性化、定制化的制造业生产方式,完善的技术创新平台和统一的工业制造业标准以及充分发挥人力资源潜力等值得中国借鉴。     

日立会长川村隆：百年企业如何“翻身”

在2008年金融风暴和日元升值双重危机下,松下、索尼、东芝等各大日本企业均陷入亏损,日立亦在其中。此后,日立持续进行＂翻身＂大战,2009年分拆旗下两大业务—消费电子及汽车系统,并通过一系列措施,实现节省5000亿日元的年支出以走出巨亏困境。     

中国制造业的红海战略与蓝海转移

始于2007—2008年的国际金融危机,使中国制造业面临前所未有的考验。进入2009年后,随着各国经济刺激计划的出台,外部环境开始转暖,中国制造业的出口也开始复苏,但在今年第一季度又出现一定程度的波动。可以说中国制造业的出口目前仍处于复苏阶段。     

日本制造业企业竞争力的思考

20世纪80年代,日本经济开始告别外需主导型增长模式,于1987年迈向内需主导型经济增长。进入90年代,日本经济急转直下,陷入长期低迷。本文对该时期日本企业竞争力的特点进行了分析,指出科技进步、管理创新及独特的经营战略是企业提高竞争力的关键。     

金融资源错配、创新战略与制造业绿色转型——基于财政分权视角

文章利用2013—2019年沪深A股制造业上市企业财务数据,对金融资源错配、创新战略与企业绿色转型相关性进行实证检验,并进一步引入中国式财政分权这一制度背景,探究在财政分权作用下三者关系产生的化学反应.结果表明:创新战略的实施能显著促进制造业企业绿色转型,但在财政分权程度越高的地区中创新战略对制造业企业绿色转型的促进作用显著削弱;金融资源错配对制造业企业绿色转型产生显著抑制作用,且在财政分权程度较高的地区中金融资源错配对制造业企业绿色转型的抑制作用更为显著;金融资源错配显著削弱创新战略对制造业企业绿色转型的促进作用,且这种削弱作用在财政分权程度较高的地区中更为显著.     

推进企业发展战略转型 为发展省会装备制造业贡献力量

2007年党的十七大胜利召开，中央提出要深入贯彻落实科学发展观，转变发展方式，着力优化经济结构和提高经济增长质量。2008年2月份召开的全市工业发展表彰大会上，济南市市长张建国同志指出，要加快调整优化产业结构，努力提升发展质量效益，强调要重点支持交通装备、机械装备、电力装备等优势产业发展。在全市工业结构调整战略中，以环保节能汽轮机、变压器为重点的电力装备制造产业被放到了突出发展的地位。     

柯达的战略转型

伊士曼柯达公司（以下简称柯达公司）,是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商之一,是在纽约证券交易所挂牌的上市公司,业务遍布150多个国家和地区。早在1975年,柯达就研发成功世界上第一台数码相机。随着数码影像技术的进步和应用,柯达制定了数码化战略,用了4年时间将全球业务进行了转型,取得了初步成功。     

浅谈日本企业的几个原则

日本是经济强国,2008年国内生产总值（GDP）约合4.91万亿美元。截至2009年年底,日本外汇储备为1.049万亿美元,为世界第二;拥有约2.5万亿美元海外资产,连续十几年为世界最大债权国。     

“日本物流业发展启示录”系列连载⑨ 中日制造业物流的发展分析(上)——日本制造业物流的发展现状

在制造业发展过程中,制造模式的演变决定其物流发展方向。在20世纪70年代日本制造风行全球的时候,以JIT(JustIn Time)、TQM(Total QualityManagement)为代表的精益生产在全球得到了广泛关注和应用。在精益生产中,企业内部低成本、高质量的零库存管理思想决定了     

新一轮增长周期下的战略转型

英才杂志社社长宋立新:中国经济的动车呼啸前行,我们最关心的不是如何快,而是如何稳健安全地发展,从对量的追求到对质的关注,这就是我们今天的主题。IMF副总裁朱民:企业家要把握全球大势。第一,全球经济增长的重心从发达经济体转移到了新兴经济体;第二,     

关于增值税转型后会计如何处理的浅论

<正>2009年1月1日开始实施的消费型增值税,是一次较为深刻的增值税转型改革。此次增值税转型改革方案的主要内容是在维持现行增值税税率不变的前提下,允许全国范围内,不分地区和行业的所有增值税一般纳税人抵扣其新购进设备所含的进项税额未抵扣完的进项税额结转下期继续抵扣。     

GZ公司战略转型的研究

第一节 GZ公司的发展历程GZ公司成立于1995年。厂址设在浙江某市。初创时员工10人,主要从事工业发泡海绵的生产。1998年由于原有产品的竞争日趋激烈．利润空间越来越小,开始转入汽车装饰行业,尝试生产汽车座椅座套、坐垫及其他汽车内装饰产品。由于进入该行业较早,     

在战略转型中构筑中国经济竞争优势

中国经济在2009年完成“保八”任务之后,迎来了“十一五”规划的收官之年。根据去年底中央经济工作会议定下的基调．今年经济工作的重心是在“促进发展方式转变上下功夫”。的确,已经喊了15年的转变经济发展方式。如今是化为实际行动的时候了。如果说,     

中小制造企业资源累积对其战略转型的影响机制研究

战略转型是中小制造企业战胜危机,获取持续竞争优势的重要途径之一。考虑到企业资源对企业战略转型的重大影响,本研究基于资源累积的视角,提出资源惯性的概念,并构建出资源惯性与转型路径依赖、资源惯性与转型路径选择之间的关系模型框架,以探究企业资源累积对战略转型的影响机制。研究结果表明,企业内部沉淀性资源累积通过资源惯性对战略转型产生消极影响。     

制造业企业转型升级与成本战略的协同演化——基于海尔集团的案例分析

依靠传统的低成本思维发展起来的中国制造业,一旦资源优势丧失,势必会导致制造企业的整体发展受制于人。本文以海尔作为中国制造业的代表,研究了制造业企业转型升级与成本战略协同演化的路径。结果发现,海尔集团充分运用了组织优势,以客户为核心通过内部价值链成本战略、供应链成本战略和顾客价值链成本战略的不断演进,以及成本战略边界的收缩和扩张,将成本理念渗透到企业经营管理的全过程,始终保持成本战略与企业发展的动态耦合与高度一致。海尔的成功经验为中国制造业企业转型升级提供了借鉴。     

5年再造一个新卫岗——一个老字号本土企业的“转型经”

2010年,南京奶业（集团）有限公司发展历程中,注定要留下重重的一笔——在上海世博会上,卫岗成为星巴克唯一指定的国内乳品企业鲜奶供应商;     

2009年“最困难的一年”，我们这样走过……——中国华融“求创新、谋转型、抓利润、促发展”十件大事

2009年是我国进人新世纪以来,社会经济发展最困难的一年,同时也是中国华融商业化转型关键的一年。中国华融上下一心,解放思想,转变观念,2009年影响自身改革、发展、稳定的“十件大事”：