“中国制造”靠什么在危机中海外掘金

危机中有商机,如今已成为经济动荡中企业界的关键词之一。然而,“中国制造”在危机中的商机何在？“中国制造”如何才能赢得商机？政府应如何扶助企业提高掘金能力？记者日前走访了珠三角一些优势企业,透视在全球经济动荡中这些企业眼中的商机。     

中国制造企业的成本与管理之道

优秀的企业在危机中依然可以保持与环境的良好互动,所以从根本上讲。企业还是需要打造自己的核心能力来应对挑战。事实上。中国制造企业的效率提升空间仍然很大。有哪些方法可以继续降低成本？制造企业应如何打造内在的能力？     

永远没有成功那一天——本刊独家对话成霖集团董事长欧阳明

多年执掌这家亚洲最知名的卫浴企业,欧阳明如何认知自己的创业路？为何他始终不认为自己是一个成功者？征制造业打拼多年之后,他如何看待今天的“中国制造”？     

用“智造”驱动中国制造

主持人：目前，我国不能满足做一个世界制造大国，我们要走出去，除了技术创新，还有就是做响品牌。请问徐院长，您认为我国的装备制造业目前的状况如何？作为一家研究机构的领导，通过你们团队的调研，您对装备制造企业的技术创新、管理能力、品牌建设有什么看法，能给企业一些建议吗？     

高端重资产怎么投

到底哪些装备制造企业机构才能既进得去、又出得来？这些大块头的重资产企业，应该怎么投？     

逆市而动，化危为机

国际金融危机波及中国，中国的制造业受到影响，其中外向型的制造企业受到的冲击更大。中央政府和地方政府己连续制定应对措施，采取了有力的行动，以保证国民经济平稳较快增长。那么，一个具体的企业，是如何认识危机，如何应对危机的？又是如何重新审视自己的发展方针的？2009年初，北京的一个企业家为自己的企业做出了“逆市而动”的若干项工作安排。     

一项简单方案——海外合作者可持续质量体系展开的10个方法

一百多年以来，北美公司开发出各种用于监控进程、推动流程改进的设备和制造技术。企业也随之雇佣了大批制造工程师和质量工程师来实施精益生产和六西格玛。发现问题立即纠正，进行流程改进，已成为绝大多数北美制造企业的准则。但实际情况是这样吗？全球化是否暴露出流程、体系和基础设施方面的弱点？在我们追求将流程自动化和精益求精的同时，是否把问题复杂化了，反而忽视了人的因素？     

警惕“成本领先”战略的陷阱

当众多的中国产品频遭欧美各国的反倾销调查,当“中国制造”开始让位于“印度制造”、“越南制造”,我们不得不问：相当长的一段时间来,我们许多企业奉之如圭臬的“成本领先”战略,究竟包含怎样的局限性,我们又该如何正确把握市场竞争的主题？[第一段]     

中国巴士在伦敦

中国制造的安凯客车如何赢得服务伦敦奥运会的机会？它还能够在国际上走得更远吗？     

阀门企业提高经济效益的几个有效途径

我国现有登记注册的大大小小阀门制造企业有几千家之多,大部分常规阀门的生产制造具有劳动密集型和低门槛进入的特点。如何在产品制造中提高机械自动化率、减少物料损失、重复工时损失、提高生产效率和经济效益是阀门制造企业面临的一大课题。     

法律法规实用问题解答

问：压力管道元件制造许可证书效力如何。对无证单位接受委托制造该元件的行为如何适用法规进行处理？     

幸福企业，文化如何建？

2012年,央视记者的一句“你幸福吗？”,曾勾起人们对幸福的无限遐想。涉及到企业,关于幸福的话题也渐渐多了起来。尤其是一些企业连续发生恶性事故之后,人们在发问：那些制造有毒产品坑害消费者的企业,他们挣到钱就幸福了吗？那些让员工惶惶不可终日,甚至跳楼自杀的企业到底能够走多远？     

装备制造企业自营物流绩效评价研究--基于AHP-DEA组合模型

随着装备制造企业逐步认识到自营物流对于促进整体供应链的协调性与提升企业核心价值的重要性,因此如何构建装备制造企业自营物流绩效评价体系则显得尤为重要。文中基于装备制造企业自营物流的自身特点,采用AHP-DEA综合评价模型进行指标体系构建与绩效评估,客观、公正的进行装备制造企业自营物流的绩效评价,来反映自身自营物流的营运状况。     

如何建立与完善机械制造业成本管理信息系统

目前，我国制造业除产品的设计、工艺和制造等“硬实力”与世界制造强国有差距之外，在信息化管理等“软实力”方面也存在着较大差距。成本信息是“牵一发而动全身”的信息，对制造企业而言，该如何建立与完善制造业产品成本信息系统呢？笔者拟结合多年的实践经验做些探讨，旨在抛砖引玉。     

第六届中国制造业管理高峰会

【中国制造的困境与解困战略】专家详解中国制造面对困境和出路 中国制造面临困境的核心问题是什么？面对困境应该具有什么样的战略？长久不衰的大型企业的经营．管理战略有何奥秘7如何招聘与培养优秀人才解决企业困境？中国制造业必须经历怎样的蜕变过程？如何未雨绸缪．避免在重新洗牌中陷入困境？各路学者．专家们的精彩演绎将为您打开心中的结。     

危机中我们该如何做

金融危机呼啸而来．我们准备好了吗？ 遭遇危机影响的企业．可以躲过这一劫吗？ 也许我们无法躲避和化解这场百年一遇的危机,但至少我们可以经受一场洗礼。如果能经受住考验,也许可以真正成为一个优秀的企业。在危机面前,我们应该思考一些问题吧。中国制造所遭遇的影响除了危机本身以外,还有哪些值得我们思考呢？     

发挥党组织政治核心作用 为企业持续发展捉供坚强的政治保证

上海汽轮机（厂）有限公司是以生产制造电站汽轮机和工业汽轮机为主的企业，是国内最早建成的汽轮机制造基地？现有员工约3500人、850名党员、20个党支部、81个党小组。     

装备制造业国际雄起 中国重装绑定世界巨头

倘若没有4万亿的刺激,重工装备制造这个与固定资产投资息息相关的行业会如何？ 可以预见的是,投资效应必然会随着市场回归常态而衰减。虽然整个行业仍处于产能和市场需求的双峰值上，但对于那些敏感的重工装备制造企业来说，订单无法掩饰对过快发展的担忧。     

从100问里寻找你关心的

经济发展方式为什么非转不可？收入差距为什么越来越大？农民工融入城市该最先解决什么？如何稳定和壮大中等收入者群体？中国城市规划立足国情了吗？中国的资本优势如何转化为经济优势？“中国制造”为什么老在低端徘徊？互联网产业如何激发创新活力？     

供应链一体化整合民营制造企业的探索

本文讨论如何应用供应链一体化整合中国民营制造企业的问题.首先分析中国民营制造企业在中国经济发展中的地位和作用,以及中国加入WTO后民营制造企业面临的挑战;其次描述应用供应链一体化整合民营制造企业的现实意义;最后,从建立合作伙伴关系、面向流程的管理体制、信息平台等方面探讨用供应链一体化整合民营制造企业的思路和方法.