论经营失败与审计失败

企业从事生产经营活动,无不希望取得成功,赢得利润,以保持其简单再生产和扩大再生产的顺利进行。但由于许多经济因素的不确定性,经营活动中存在着失败、亏损甚至破产的可能性,这就是经营风险。经营风险的极端情况就是经营失败。审计失败是指注册会计师由于没有遵循一般公认的审计准则（中国称之为独立审计准则）而形成或提出了错误 的审计意见。     

企业为什么会失败？

任何企业都存在着失败的隐患。问题是,为什么聪明的管理者不能在早期发现企业衰落的苗头呢？市场在变化,领导企业的方式也不能因循守旧。就像一位西班牙历史学者所说的那样：“使用老地图征服不了新土地。”     

对外投资失败的思考

一、对外投资活动案例分析 据新华社长春2002年2月19日电，有钱乱扩张，没钱迷骗术，吉林第一家上市公司衰落。新华社记者鲍盛华报道：吉林省第一家上市公司“东北华联”上市之初盲目扩张投资，惨败后又不断施展“骗术”，偏离了规范发展的轨道。从事商业经营的“东北华联集团股份有限公司”于1993年8月上市，成为该省的第一家上市公司。然而该公司上市之初就盲目扩张投资，     

机会主义扩张之误

中国企业扩张频频失败的一个重要原因:大多数企业的扩张是机会主义导向下的盲目扩张,并且过多依赖以往的成功经验。机会主义在过去能够成功,但在今天市场环境已经发生了天翻地覆的改变,继续依赖机会主义是难以取得发展的。     

企业失败综合症分析诊断研究——《企业失败综合症》导读

1977年11月米勒(Miller)在《Business Horizons》发表论文《企业失败综合症》(Common Syndromes of Business Failure)(以下简称《失败综合症》)。该文通过对42家失败企业的案例研究,借用生物有机体综合症概念,提出了企业失败综合症(Failure Syndromes)概念,并总结出失败企业的四类失败综合症以及失败综合症的诊断方法。Hambrick(1988)的研究结论支持了米勒提出的F1类型:盲目运行的冲动综合症和F2类型:停滞不前的官僚主义综合症。米勒提出的企业失败综合症及诊断方法为实务界分析诊断企业危机的方法提供了理论支持。同时,也被后续研究企业失败的文献所引用。如Kovoormisra, Clair和Bettenhausen (2001)在分析组织危机属性时,以及Scaringella(2016)在研究初创企业失败时,都借鉴了米勒提出的观点。本文对米勒的《企业失败综合症》(Common Syndromes of Business Failure)进行了介绍和分析。     

试析经营失败与审计中介失败

一、经营失败与审计中介失败的涵义经营失败（ｂｕｓｉｎｅｓｓｆａｉｌｕｒｅ）,是指企业由于经营管理不善,导致无力偿还债务甚至破产而使投资者遭受损失。理性的投资者通常都是依据对企业财务报告的分析、判断而对企业进行投资决策。经营失败的企业,一般来说,其财务状况...     

企业失败的财务特征表现——《财务比率在失败预测中的应用》导读

1966年Beaver在《Journal of Accounting Research》发表论文《财务比率在失败预测中的应用》(Financial Ratios As Predictors of Failure)。该文献首次针对失败企业与非失败企业之间财务比率指标的差异性进行了定量研究,是财务比率视角下企业失败预测的经典之作。该论文的观点和方法在后续财务失败研究中被大量引用(Altman,1968;吴世农,2001;Shumway,2001;姜秀华,2005;李秉成,2019等),同时为财务失败分析与诊断提供了指标选择的依据,也为财务预警研究提供了理论基础和方法指导。基于此,本文对Beaver的《财务比率在失败预测中的应用》(以下简称《失败财务特征》)进行介绍和评析。     

浅析我国企业并购失败的原因

企业并购是企业迅速发展壮大的最有效途径,在西方国家由来已久。我国的企业并购活动从上世纪八十年代出现以来迅速增加,但是并购失败的比重始终很高,论文将对企业并购失败的原因进行简单分析。     

纳税筹划失败的原因及对策

企业纳税筹划往往出现失败，其原因有很多。笔者试图通过对纳税筹划失败原因的分析，找出解决问题的对策。     

中小企业转型失败谁之过？

最近，越来越少听到“惟一不变的就是变”这类误导性超过启发性的话了。慢慢摒弃浮躁、日臻成熟的中国企业，在转型的道路上，需要走得更稳健、更理性……[编者按]     

现代企业需要怎样的失败文化?

在美国的3M公司有一句著名的格乞:"为了发现王子,你必须与无数个青蛙接吻"."接吻青蛙"意味着失败,但失败往往是创新的开始.当然,宽容失败并不是放任自流,为所欲为,而是激发员工们的挑战精神和战胜困难的勇气.对于当今企业来说,失败是一本大书,不管你现在是或曾经是失败者或成功者,读通了这部大书,研究透了失败者为什么会失败,也就找到了怎样才能成功的窍门,正所谓"失败是成功之母".只有那些经得起失败,能从失败中奋起的员工才能与企业"志同道合"地完成创业大计,引导企业走向辉煌.     

向失败企业学习的学问

失败是不可避免的人生经历。在日本，如何从失败中分析原因、汲取教训已经成为一门学问。成立于2002年12月9日的日本失败学会，不到一年的时间里就已经拥有500名会员，其中包括42家大型企业法人。在失败学会中，各大企业法人与学会其他会员共享失败案例分析数据库的信息，每月举行一次研讨会，分析会员本身失败的案例，