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传统的家电巨头海尔,正在植入越来越多的互联网基因,逐步迈向"三化":员工创客化,运营小微化,企业平台化。这也是张瑞敏提出的海尔第五个发展战略——网络化战略——阶段的根本方针所在,网络化战略的成败在于是否每个人都能成为自己的CEO。张瑞敏总结自己30多年管理心得时用了九个字,"企业即人,管理即借力"。他说,"所有的管理工具都只是手段,企业的资产要增值只能靠人,所有企业管理的优化都应靠开放系统借来的一流人力,而非自我封闭,靠身边的几个人打江山"。 相似文献
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制造豪华运动汽车似乎一直以来都是欧洲人的专长,而日本车则多被冠以"国民车"或"经济车型"的称号。日本人自然不甘落后,于是,三大日本汽车品牌——丰田、本田和日产纷纷打造了自己的豪华高性能品牌,它们就是雷克萨斯、讴歌和英菲尼迪。而我们今天试驾的主角就是它们其中最富个性的英菲尼迪。 相似文献
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很多人知道亚当·斯密对市场经济曾经有个著名的"看不见的手"的论断,却不知道他还另有"一手",那就是对情感道德之手的总结。对于市场经济这只手说来,亚当斯密认为市场有自己的逻辑,有自己的调节方式,因为参与者——个人首先考虑的是自己的利益,有追求利益最大化的冲动,利己是人类天性。如果充分利用市场机制,放任个人自由竞争,这只"看不见的手"就会起到自动调节的作用,使社会资源分配达到最佳状态。这是他在《国富论》中的著名论断,说的是利己主义。 相似文献
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当年"叱咤风云",凭着"亦商亦官"的特殊身份背景,挥着"领导一支笔"把国有企业作为自己的"家天下",恣意将巨额的国有资产隐匿在自己控制的账户中,今年58岁的王妙兴可能不会想到,在他临到退休的时候,神圣的法律对他算起了“总帐”—— 相似文献
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当企业面临生死抉择之时,选择生存是企业的天然权利,对于投资者的尊重,不代表被投资者就完全丧失独立自主性而去盲从。
马云最新的一条微博是这样写的:我朋友遇事总去大庙求菩萨。我劝他:1.刮风下雨天去——人少,菩萨有空和你私聊;2.去小庙破庙——那里的菩萨行政级别相同且更乐于助人;3.真心默念"菩萨,求您的人太多,别太忙。怎么开心怎么来,您快乐我才快乐",只字别提自己。 相似文献
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曾新宇 《福建质量技术监督》2009,(5)
计量是质量的基础,计量是安全的保障。国家质检总局蒲长城副局长曾经做过形象的比喻:"计量是空气,不留心看不着,没有它活不了"。转眼五月飞花,又到了一年一度的"5.20世界计量日"——我们质监系统自己的节日。一个聚焦计量、关注民生的日子。乘着海西建设的强劲东风,回眸一年来全省计量人的辛勤努力,我们一方面感受着成功的回报与喜悦, 相似文献
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曾新宇 《福建质量技术监督》2009,(5):4-6
计量是质量的基础,计量是安全的保障。国家质检总局蒲长城副局长曾经做过形象的比喻:"计量是空气,不留心看不着,没有它活不了"。转眼五月飞花,又到了一年一度的"5.20世界计量日"——我们质监系统自己的节日。一个聚焦计量、关注民生的日子。乘着海西建设的强劲东风,回眸一年来全省计量人的辛勤努力,我们一方面感受着成功的回报与喜悦, 相似文献
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晋江帮"一根筋",纵向升级;宁波帮则不愿把鸡蛋放在一个篮子里,横向投资。在转型大考上,谁能赢?"
现在又有哪家男装企业的转型升级做得好?"雅戈尔方面不服气地反问。他们最近有些烦恼,因为总有人质疑雅戈尔转型晚了、慢了、拼劲不够了。"雅戈尔有自己的困难,我们已经改变很多了。"——这也是 相似文献
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一、建立班组安全文化的重要性。
安全系统工程理论告诉我们:有效预防各类事故的发生,实现企业安全生产,一是需要"技防"——安全技术保障;二是要求"管防"——管理制度防范;三是依靠"人防"——安全文化基础。 相似文献
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关于"值"字,有句话被频繁地在微博上"转发",就是:"人"只有站"直"了,身价才高。应该说,这话,有一定道理。例如,我们到一家公司应聘,坐有坐样,站有站姿,温文尔雅,不卑不亢,自然会给面试官一个好印象,谋得一个适合职位的希望大增。反之,给面试官留下松松垮垮,唯唯诺诺的印象,怕是要被委婉地拒之门外。其实,"人"站"直"了的"直",乃是道德、品行之正"直":刚直不阿,光明磊落,两袖清风。当下,许多人都在揣摩禅道,六祖惠能有句偈——行直何用修禅——当为我们所铭记。有品质不如有品"直"。行得"直",就能获得他人的高看一眼,进而敬佩之、效仿之——这才是为人的身价。 相似文献
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不想重复"像拖着一列20节的火车在既定的轨道上前行"的职业经理人生涯,李瑜转身投入到一个关注心灵健康的行业离开盛大,是因为李瑜想找回自己。李瑜和金山的雷军一样,都是在老东家上市后不久选择了离开。当年离开金山时,雷军只说了一个字——累;李瑜加了一个字——很累。 相似文献