浅析精益目标管理体系的建立和实践

南纤公司在22年的管理理念实践过程中．遵循适用性和PDCA原则．以战略绩效为主线。整合平衡计分卡（BSC）、关键业绩指标（KPI）、目标管理（MBO）等管理工具,从精益管理和大质量观角度出发．逐步建立符合公司战略发展规划。追求卓越,持续改进的精益目标管理体系（LMB0）。     

西藏上市公司核心竞争力探讨——基于可持续发展的视角

一、引言 近年来,基于可持续发展的视角对西藏上市公司核心竞争力进行多角度的探讨,成为当前西藏经济发展中重要的研究性命题。 （一）核心竞争力与可持续发展能力核心竞争力在普拉哈拉德和加里·哈默尔两位教授提出之后,国内外相关学者进行了持续的关注和研究。     

乘风破浪会有时 直挂云帆济沧海——记腾飞中的西安高科（集团）新西部实业发展公司

西安高科（集团）新西部实业发展公司是西安高科（集团）公司的下属房地产公司，是集团公司核心业务的运作主体，主要进行房地产项目的开发建设和经营管理工作．参与西安高新区的基础设施建设和园区开发工作。     

做价值创造主力军 创经营财务管理国际先进——访广东电网公司总会计师莫锦和

电力行业是整个经济运行的先行官，关系国家能源安全和国民经济命脉。近年来，广东电网公司（以下简称：广东电网）秉持中国南方电网有限责任公司（以下简称：网公司）“万家灯火，南网情深”的核心价值观，通过全面开展创建国际先进省级电网公司工作．致力于向广大客户提供世界级的电力供应和服务，企业实现了快速发展，在国内经济整体增速放缓的不利局面下．保持了平稳发展的良好态势。     

在京生活藏族人家的室内装饰

“藏”为汉语称谓．自称“番”．（藏语音为“博巴”）。藏族主要聚居在西藏自治区及青海海北、黄南、果洛、玉树等藏族自治州和海西蒙古族、藏族自治州。甘肃的甘南藏族自治州和天祝藏族自治县．四川阿坝藏族羌族自治州、甘孜藏族自治州和木土藏族自治县以及云南迪庆藏族自治州。藏语对居住不同地区的人有不同的称谓：居住在西藏阿里地区的人自称为“堆巴”。后藏地区的人自称为“藏巴”。前藏地区的人自称为“卫巴”．居住在西藏东境和四川西部的人自称为“康巴”。居住在西藏北部及川西北、甘南、青海的人自称为“安多哇”。“巴”、“哇”藏语意为“人”。藏族人口为459．3330万人（1990年统计），在西藏130万人口中，95％是藏族。     

公司下岗人员安置和管理的实践

1998年4月．公司成立了再就业服务中心（2005年5月更名为员工交流安置中心，以下简称“中心”），2000年1月公司又组建了上海石化久益劳务发展有限公司（2007年9月变更为上海石化企业发展有限公司久依分公司，以下简称“久依公司”）。随着中心的成立和久依公司的组建并运作，公司内部下岗富余人员的管理和安置工作逐步纳入专业化集中管理范畴。中心与久依公司实行“两块牌子，一套班子．一套组织结构”的管理模式。     

湖南省湘维有限公司

该公司是一家大型化工化纤联合企业，位于湖南省溆浦县大江口镇。公司始于1971年。通过30余年的发展。形成固定资产原值8．2亿元。湘维公司公司主要产品年生产能力为：电石6．5万吨、聚乙烯醇（PVA）4．5万吨、维伦短纤7200吨（其中水溶性PvA短纤维4000吨）、粘合剂系列产81500吨、水泥20万吨、     

对仁和集团借壳上市的“棋局”分析

一．案例概况 仁和（集团）发展有限公司（以下简称仁和集团）是江西省一家主营医药生产与销售的“中国优秀民营科技企业”。集团总资产为7．1亿元，下属26家子公司，主要业务为OTC药品的生产和销售，并拥有“仁和可立克”、“仁和优卡丹”、“闪亮滴眼露”等驰名的医药产品。为解决制约公司发展的瓶颈，公司决定借壳上市。     

对藏药产业发展问题的探讨--以西藏甘露藏药股份有限公司为例

特色产业是西藏自治区（以下简称“西藏”）经济发展的重要内容。其中，西藏甘露藏药股份有限公司作为全国规模最大、历史最悠久、技术力量最雄厚的传统藏药生产厂家，对发展西藏藏医药业起到积极的推动作用。为了更好地传承藏药文化、发展藏医药产业，西藏甘露藏药股份有限公司应进一步提高藏药技术、培养藏医学人才、做好企业规划和组织管理，走规模化、标准化、产业化、国际化的模式。     

质量文化：服务顾客、组织和社会——2009年世界质量与改进大会暨美国质量学会63届年会纪实（下）

2009年世界质量改进大会有一个特别专题讨论会——社会责任（SR）论坛。5月19日的社会责任活动专题主讲人来自美国双子城地区《明尼阿波利斯市和圣保罗市）的3M公司、艺康公司（Ecolab）和塔吉特（Target）公司．都是在社会责任方面有着牢靠信用的企业．他们精彩的专题讨论引起了与会代表的关注。     

股改期 收购T族公司四大要素

2005年开始的股权分置改革目前进展颇为顺利．主流蓝筹绩优股大都完成股改。到了2006年．剩下的“拦路虎”主要是一些亏损公司（ST公司）、进入代办股份转让的公司（曾经的PT公司）及业绩滑坡严重即将进入ST的公司（以下将上述公司通称为T族公司）。     

公司新产品开发现状及完善建议

2006年至2009年．公司正式立项的489科研项目中．表征企业研发投入资金的R＆D（研究与试验发展，简称“研发”）项目有373项，R＆D项目及经费支出占项目总数的76％和经费总额的78％，说明新产品开发在公司科研投入上占有较高的比重（见表2）。     

加快发展戚墅堰公司的战略思考

中国南车戚墅堰机车公司（以下简称“戚墅堰公司”）创建于1905年,隶属中国南车集团股份公司。是中国铁路轨道交通运输装备的主要制造商之一．曾为我国铁路六次大提速作出过重要贡献。在经济全球化发展的新形势下．如何加快发展戚墅堰公司．是我们面临的重要而紧迫的战略任务。     

上汽通用五菱汽车股份有限公司西车一号QC小组

企业简介 2002年11月18日正式挂牌成立的上汽通用五菱汽车股份有限公司．是由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车（中国）公司、柳州五菱汽车有限责任公司三方共同组建的大型中外合资汽车公司，其前身可以追溯到1958年成立的柳州动力机械厂。合资几年来，公司的规模不断扩大．产量持续增长．逐渐发展成为一家国际化和现代化的微车制造企业。     

可口可乐并购汇源案及其反思

2008年9月3日,美国可口可乐公司与旗下全资予公司Atlantic Industries联合宣布,将以每股12．20港元、合计179．2亿港元（约合24亿美元）的代价,收购汇源果汁集团有限公司（简称汇源果汁公司）全部己发行股本。此外,还计划收购汇源果汁公司所有可转换流通债券和期权,交易总价值达196亿港元（约合25．1亿美元）。合计持有汇源果汁公司66％股份的汇源果汁拉股有限公司（简称汇源控股公司）、法国达能集团和美国华平基金三大股东表示接受并做出不可撤回的承诺。     

印度软件巨头遇中国天花板

22年前，创始人穆尔蒂（N．R．Narayana Murthy）和六位合伙人花了250美元创建了这家公司，如今，印孚瑟斯公司（以下简称Infosys）的市值已达300多亿美元。     

物流人物

汪晴，在电子制造业有20多年的丰富管理经验．2005年起任日东电子发展（深圳）有限公司总经理。 在担任日东公司总经理后．针对公司优势与特点，实行经营革新，全面推行TPM（Total Productive Maintenance）管理。以物流自动化、工装自动化和清洗环保设备为主体产品，通过产品的中、远期战略规划，     

声援、观看、参与：新时期体育旅游创新发展的三个维度——以西藏体育旅游为例

当前,在国内推动产业结构转型、实现高质量发展背景下,体育旅游成为旅游产业畅通国内国际双循环的重要途径。本文采用文献资料法、逻辑分析法等从运动（声援）型体育旅游、怀旧（观看）型体育旅游以及比赛（参与）型体育旅游三个维度对体育旅游内涵及其行为路径进行理论探索。西藏自然地貌和传统体育资源非常丰富,具有发展体育旅游的禀赋优势,新时期西藏体育旅游应在声援、观看、参与三个维度的理论框架基础上,明确重点目标任务,加大政府政策支持力度,从培育体育旅游市场主体、发展赛事活动旅游市场、科学布局户外运动空间、创新发展怀旧声援文化旅游、构建“多业态+互联网”管理模式、推进乡村体育旅游振兴等方面创新发展路径,促进西藏旅游业高质量发展。     

物业交付与否与交纳物业管理费没有直接关系

上海市青浦区某楼盘系上海亿兆房地产发展公司（以下简称“亿兆公司”）所开发，2003年9月10日，亿兆公司与上实物业管理（上海）公司（以下简称“上实公司”）签订《前期物业管理服务合同》，委托上实公司进行物业管理。管理期限为自合同签订之日起至业委会成立时止。自2004年12月起，该小区开始陆续交房，根据双方合同的约定及物价局的核价，该小区的物业管理服务费标准为：住宅1．30元／平方米／月，商铺1．70元／平方米／月。     

基于《卓越绩效评价准则》的企业知识管理分析——以齐齐哈尔轨道交通装备有限公司为例

齐齐哈尔轨道交通装备有限公司（以下简称公司）为加强管理,提升管理绩效．适应战略发展需要．经过为期3年的准备,导入和实施了以GB／T19580《卓越绩效评价准则》为核心的”1＋3”管理创新工程项目。项目实施两年来,对公司触动很大．尤其是促动了管理人员对各项管理的重新认识和重新定位,对公司的发展和实现卓越产生了强大的推动力。