班组建设也要适应新形势

在煤炭企业全面走向市场的新形势下,班组工作更显其重要性,也给班组管理工作带来新的课题,需要我们理顺思路,进行必要的探讨。 一、转换脑筋,更新观念 发展社会主义市场经济的关键是“换脑筋”,要学会用市场经济的新观念去分析、解决新问题。目前,部分职工在观察市场经济问题时,仍常常沿用过去计划经济体制下的思维方式,不仅看不清问题的实质,还会在思想上产生抵触。如不少职工对原企业的福利政策十分留恋,认为“进     

亟待解决——对促进山西煤炭企业健康发展的几点看法

一、当前制约煤炭企业健康发展的因素 1、税率增幅太大,煤炭企业难以承受 税制改革前,国家向煤炭企业征收3％的产品税。新税制改为17％的增值税。在计划经济体制下,煤炭企业长期受到国家的补贴,靠“吃奶”过日子,现在不仅要“断奶”,而且要求其“反哺”,这无疑是难以适应的。诚然,煤炭企业应该走出政府的“怀抱”,学会自己走路,自谋生路,并报答政府的“养育之恩”,但是这需要一个过程。“欲速则不达”,操之过急则违背了事物发展的规律。 增值税仅运行短短4个月,大部分煤炭企业就成     

走向市场大家谈(三) 浅谈煤炭企业走向市场

一、煤炭企业走向市场的压力和动力 市场经济要求煤炭企业成为自我约束、自负盈亏、自主经营、自我发展的“四自”独立经济实体与法人。这意味着,煤炭企业要依靠自己的产品,参与市场竞争,在激烈的市场竞争中求得生存与发展。在竞争中失败,亏损严重,资不抵债的,就有可能倒闭,被淘汰掉。 煤炭企业走向市场,是压力与动力并存,挑战与机遇并存,存在的问题很多,有外部的,有     

立足煤炭 面向市场 全方位发展矿区经济——访全国人大代表、郑州矿务局党委书记、局长赵宗晋

随着社会主义市场经济的发展,煤炭企业或模拟法人运行的煤矿,将不得不告别自己熟悉的高度集中的计划经济,而走向自己陌生的市场经济。在市场经济条件下,煤炭企业如何走向市场、走出困境、走向光明,则是每个局、矿领导者亟待解决的现实难题。为了加强煤炭企业(包括煤矿)横向交流,本刊新辟“局矿领导论坛”栏目,为局、矿领导者提供一个谈经说道和交流深化企业内部改革、转换经营机制、走向市场、提高经济效益的经验、体会的园地。我们期待局、矿领导关心、支持这个栏目,踊跃投稿。稿子力求简短。来稿内容可针对煤炭经济工作的某一个问题或问题的某个方面提出自己的见解和看法。     

外抓市场拓展生存空间 内抓管理夯实发展基础

煤炭企业在计划经济体制下打上的烙印最深,因而走向市场后“不适应症”也最为突出。特别是由于全国煤炭总量失控,防着煤炭买方市场的形成,煤炭销售日趋困难,煤价下跌,贷款回收艰难,煤炭企业的生存和发展面临严峻考验。随着国有重点煤炭企业的下放和关井压产战略措施的实施,煤炭企业发展的宏观环境将有所改善,但煤炭企业要真正适应市场经济还有一段路要走。企业如何适应市场经济,真正成为市场竞争的主体,摆脱困境,获得长足发展,本期有关枣庄矿业集团公司蒋庄矿的特别报道也许会有所启示。     

煤炭企业走向市场需要大胆变革

一、变革思想观念要适应社会主义市场经济的需要,必须从旧的思想观念、思维方式下解放出来,这是煤炭企业走向市场的前提条件。有些同志往往有一种习惯,总是被某些姓“社”、姓“资”的抽象争论束缚住了自己的手脚,使许多应该     

煤炭企业走向市场的现实基础及关键所在

计划经济积累下来的深层次问题和改革中出现的新矛盾相互交织,使煤炭企业走向市场步履维艰。作为煤炭企业,必须正视自身的现实基础,认清和把握走向市场的关键所在。     

领导干部要身体力行“三个代表”

江泽民同志“三个代表”的重要思想,是我们党的立党之本,执政之基,力量之源,是新形势下对党员特别是领导干部提出的要求。煤炭企业正处在改革发展的关键时期,扭亏脱困的任务十分艰巨,煤炭企业领导干部尤其要认真学习和努力实践“三个代表”,团结带领职工群众,奋力拼搏,苦干实干,尽快走出困境,开创煤炭企业改革发展的新局面。 一、立足煤炭企业实际,深刻领会实践“三个代表”的重大意义 近年来,由于经济结构不合理,消费需求不     

煤炭企业深化改革转换机制的思路

当前,我国的改革开放已进入关键时期,煤炭企业如何在其内部改革上下功夫,切实转换经营机制,以适应走向市场、参与竞争的需要,是一个值得认真研究的问题。现结合南桐矿务局的实际,对煤炭企业深化改革转换机制的思路作一探讨。一、改革劳动用工制度,推行全员劳动合同制根据逐步建立起“国家计划指导,企业自主用工,多种形式并存,全员劳动合同”的新型用工制度的要求,劳动用     

做自己的救世主——煤炭企业走向市场形势透析

随着国务院“三年放开煤价,三年收回亏损补贴”的政策出台,煤炭企业带着计划经济的沉重负荷开始走向市场。曾几何时,多少煤炭企业的经营者,都曾寄希望于通过市场调节机制,彻底改变多年来煤炭产品价格与价值严重背离的状况,从根本上扭亏为盈,似乎走向市场就会一片光明。然而,初涉市场并没有使煤炭企业     

市场经济下搞好煤炭企业计量工作的思考

市场经济下搞好煤炭企业计量工作的思考石炭井矿务局李永忠近几年来，随着煤炭企业走向市场，煤炭企业停止了定级升级活动，计量工作不同程度地出现了“滑坡”现象，主要表现在一些基层单位的领导对计量工作不够重视，撤销了计量管理机构，计量管理职能有所削弱；计量人员...     

树大煤炭观念 创崭新业绩——进一步深化煤炭企业改革的认识和建议

煤炭企业的改革起步是比较早的，成效也十分显著。企业总承包和“三个主体”的发展战略，为煤炭企业的改革确定了基本框架，是十分正确的。但是，随着改革的不断深化，外部条件的影响和内部认识以及政策的制约，使煤炭企业的发展遇到了很大的困难。人     

煤炭企业走向市场遇到的三大难题

煤炭企业是在双重心理作用下被推向市场的。一方面,煤炭企业期望通过走向市场,以改变长期以来煤炭价格与煤炭价值背离的现状;另一方面,又对刚刚从计划经济脱胎出来的市场经济感到陌生与恐惧。尽管如此,煤炭企业仍然把希望寄托在市场经济的摇篮中,借此甩掉包袱,走出困境。可是当真的走向市场以后,却又出现了新的问题和矛盾,给刚刚走上市场经济的煤炭企业套上了沉重的枷锁,使得本已包袱沉重的煤炭企业更加步履维艰。     

邯钢经验给煤炭企业带来的启示

邯钢经验给煤炭企业带来的启示成都煤炭管理干部学院阳晓明邯郸钢铁总厂自１９９１年初正式实施“模拟市场核算，实行成本否决”管理方法以来，经过他们几年来的实践和完善，在加强企业管理、降低成本方面取得了十分显著的成效。邯钢经验是企业深化内部改革、自觉走向市场...     

关于完善煤炭成本核算框架的探讨

现行煤炭企业成本核算的基本框架,是1991年原能源部在当时的社会经济发展水平背景下制定的.随着煤炭企业走向市场,煤炭企业内部和外部环境都发生了巨大的变化,原有的成本核算框架已不能适应煤炭企业发展的需求.     

煤炭企业亏损原因及提高两效的探讨

一、煤炭企业亏损的关键在于宏观决策失误煤炭价格几经调价,但亏损不是逐年下降,而是逐年上升.从整个煤炭企业来看,每年亏损要增加几十个亿.造成亏损的原因从直观角度讲,煤价低,成本高,这仅是一个方面.造成亏损的关键在于宏观决策失误.由于决策失误.导致煤炭企业亏损有增无减.1、衰老萎缩矿井早应“关停并转”,减 少亏损.实则不然,而是逐年增加补贴,加大亏损,得不偿失.     

谈网络经济与煤炭行业的发展

煤炭行业作为传统产业 ,在网络经济时代将会面临更大的挑战 ,反过来 ,网络经济也为煤炭行业带来了新的发展机遇。煤炭行业如何抓住机遇 ,摆脱困境 ,取得新发展 ?笔者认为应该从以下几个方面着手 :一、进行观念创新煤炭行业由于受到历史原因的影响 ,改革的步伐与其他行业相比比较滞后。长久以来 ,由于煤炭产品一直处于相对短缺状态 ,所以国家实行了限制价格、统购统销、价格补贴等保护性政策 ,因此煤炭企业在国家的保护伞下市场竞争意识较弱。 1994年全国煤炭价格放开 ,国有煤炭企业才走向市场。煤炭企业在走向市场的过程中 ,市场意识在逐渐…     

加强党风廉政建设刍议

煤炭企业走向市场后,企业内部经营机制、管理方式都发生了变化,新情况、新问题、新矛盾也明显增多,在深化改革,走向市场的新形势下,加强党风廉政建设应摆到十分重要的议事日程。 一、把党风廉政建设当作“天字号”大事来抓,是搞好党风廉政建设的关键 在新形势下,党风廉政建设问题主要表现在以下几个方面: 其一,企业走向市场,成为法人实     

关于现行煤炭成本核算问题的探讨

现行煤炭企业成本项目的基本框架，是原煤炭部在当时的计划经济背景下制定的。随着煤炭企业走向市场，企业内、外部环境都发生了巨大的变化，原有的成本项目框架已不能适应煤炭企业发展的需求。     

国有大型煤炭企业战略管理的实践与思考

煤炭部非常重视煤炭企业的战略管理和煤炭行业的总体发展,在“九五”时期煤炭工业改革与发展的总体思路中,对“九五”煤炭工业工作的指导思想、任务、目标、政策、战略措施都提出了明确要求,是我们煤炭企业今后工作的纲领。 战略管理理论是现代社会发展起来的管理科学,是适用于大型企业集团和跨国公司的高层管理。 用战略观念指导煤炭企业行为,将煤炭企业活动纳入战略管理轨道是国有大型煤炭企业在现代企业制度下实现“两个转变”和长远发展的重要途径与手段,也是国有大型煤炭企业在市场经济中带有长期性、整体性、决定性、全局性的高层决策。 作业管理和经营管理是企业管理的基础,战略管理是作业管理和经营管理的综合,也是