商业企业整合浪潮对浦发集团的启示

新一轮整合浪潮的掀起前一轮整合浪潮,即合并浪潮,是始于十年前的1995-1996年。那时掀起的整合是在应对中国加入WTO需要的大背景下出现的,也是国家确立以市场经济为改革目标后的第一次以政府力量推动下进行的。当时,全国各地大公司和大型集团就在那种背景下不断涌现出来,就像雨后春笋般呼之欲出,上海的一百,华联、友谊、烟糖、物资、农工商、东方国际、锦江、电气和汽车等大型集团公司也     

创新:三次浪潮与四种模式

中国正在迎来第三次创新浪潮，在开放状态下进行自主创新，利用全球开放市场整合国际资源，借助多样性手段实现关键技术来源多元化，以原创性的“产品与服务概念”切入全球产业链上较高增值环节，形成“自主品牌”并具“自主知识产权”的创新产品。     

试论企业并购中的文化整合

目前，并购浪潮席卷全球，并购主要是通过两个公司合并以获得协力优势。但许多并购都没有达到预期期望。文化整合失败是其一主要原因，本文针对学者提出的文化整合模式，建议采用不同的整合方式来实现文化整合，并通过并购案例分析如何选择文化整合模式及相应的整合方式，以取得好的并购效果。     

当前我国零售业并购动因分析

零售企业规模扩张是近来理论界比较关注的问题，面对如火如荼的新一轮国内零售企业井购浪潮，解析当前零售业的并购动因，对于处在转型与开放整合过程中的中国零售业，无疑具有前瞻性意义，     

探究以金融控股模式整合地方金融资源的几点思考

在我国当前的局势下，一部分的地方省、市都已经展开了以整合地方的金融资源为前提的金融控制浪潮。如何组建起以金融控股模式来运行的集团，已经逐渐的成为了当前我国各大地方区域的主要任务。因此我认为，金融控股以及其余的各种金融理念规划，都是具有体制、方向性的；由此所带来的一些影响也是远远超越原本的经济范围的。     

商业加快兼并重组，一批大型区域连锁零售商成为发展上的“翘楚”

2013年，中国零售业兼并重组的浪潮此起彼伏、迭连袭来。截至12月初，国内零售市场出现的兼并重组案已不下21起，呈爆发性的增长。其中，中国华润创业有限公司（CRE）与乐购（TESCO）按照“八二占股”的股比成立合资公司，将华润万家的2986家门店与乐购在华的134家门店和购物中心的业务整合起来，成为中国“入世”十余年来华资零售企业“强力整合”外资零售巨头的标志性事件。     

基于供应链管理的企业成本与核心竞争力关系探讨

经济全球化浪潮下,供应链优化将为企业带来更低的成本优势,并转化为持续的核心竞争力,因而对供应链进行整合与管理成为每一个企业的必由之路。     

中国将出现一波前所未有的并购浪潮

我们正在走进一个兼并收购和产业整合的新时代。一波前所未有的并购浪潮正在酝酿之中，并很有可能会在两三年内爆发。     

从企业能力看企业并购整合

企业并购的浪潮不断高涨，失败的并购也时有发生，这给全球经济带来了巨大的损失。并购失败的关键就在于整合的失败。研究从企业能力的角度，分知识能力，组织能力和文化能力三个方面对企业并购后的整合进行了探讨。     

企业并购品牌整合对品牌资产的影响

全球金融风暴引起新一轮的企业并购浪潮。在品牌并购中,品牌整合是企业要解决的核心问题。在梳理相关文献的基础上,分析品牌整合对品牌资产的影响过程,构建基于消费者的品牌整合对品牌资产影响的理论模型,并提出加强并购品牌整合的对策建议。