运营才能“赢运”

哲理的故事：2001年9月，美国花旗集团宣布它将收购协富第一资本公司（AFS）。通过这次收购，花旗集团的经营资产逼近万亿美元。目前，花旗集团是世界上最大的金融集团，该集团采取混业经营模式，经营银行、保险、证券经纪等多个行业，为企业及个人提供各种形式的金融服务，在全球100多个国家及地区拥有分支机构或代表处，管理资产达7910亿美元。     

人才驱动型企业中的人本西格玛战略

在全球日益激烈的市场占有份额竞争中,企业逐步摆脱对产品质量及服务的重点核心关注,渐渐对人力资源管理作重点要求,人本西格玛战略也逐渐由粗放型转向辐射型在企业管理模式中扩展。企业,特别是人才驱动型企业,能否抓住金融危机后的关键机会,通过合理、持续、有企业特色的进行人本西格玛战略实施,基于员工及人才与顾客的真诚的情感交流,拉近企业与顾客的距离,增强顾客对企业的忠诚度,提高企业优势竞争力和优势资源利用能力。     

人力资源服务业经济社会转型升级的催化剂

当今中国正处于经济社会转型时期，企业急需技能型人才和高层次研发及管理人才，这为人力资源服务业带来了前所未有的发展机遇。人力资源服务机构不但要为企业解决招工难的问题，也要为企业转型升级提供人力资源管理咨询方面的战略决策、建立人才培养模式及引进高层次人才等。     

论中小企业人才战略

中小企业人才战略的实施与强化是中小企业抓住机遇,筑造企业可持续发展动力机制的根本保障。在全面把握中小企业人力资源及人力资源管理特殊性的基础上,在企业人才战略的制定与实施过程中,需准确定位、以人为本、加大人力资本的投资力度、倡导企业文化的建设。     

企业“走出去”战略升级下的公关智库建设

公关智库是常态化地为指特定组织(政府、企业或其他团体)提供涉及公共关系事务的具有战略和战术指导价值的课题研究成果、进行具有公共关系思想性的决策咨询服务的机构或团队。服务企业实施"走出去"战略升级任务的公关智库,应是承担国际公关事务课题研究、成果供给以及相关事务决策咨询任务的创新型公关智库机构或团队。中国企业"走出去",既有新挑战,也有新机遇,需要"走出去"企业实现战略升级。"走出去"企业战略升级下的公关智库建设,应重视构建开放、灵活、协调的国际公关人才协作机制;积极构建以社区教育机构为载体的公关智库培训"第三方"协作机制;开创性构建具有综合性服务功能的公关智库"主体群"。     

论企业高级管理人才的培养

企业高级管理人才在企业发展中有着无可替代的重要作用。“企业发展,人才先行”。实施人才战略,首先要从人才的培养做起。本文从企业高级管理人才的重要性,及其所有应具备的能力与素质入手,提出了人才培养的五个重要支柱,重点讲述了人才培养计划的实施过程。并对人才培养计划进行分析与评估。旨在讨论如何为企业培养高级管理人才。     

技术创新与企业知识产权战略选择

国家知识产权战略的实施离不开企业知识产权战略管理能力的提高。作为创新主体的企业,尽快掌握知识产权这一新型战略资产的创造配置与运用管理能力,按照知识产权导向要求,推动自主创新、竞争合作以及市场开发,亦是国家知识产权战略在微观层面的重要建设目标。当前,我国企业知识产权战略管理能力的提高必须依靠创新企业内部知识产权管理职能的健全,国家知识产权专业人才培养,以及在知识产权服务机构与创新企业之间建立有效的合作平台。     

孵化器与风险投资--论企业抚育与风险资本的融合

企业孵化器,为一系列企业提供支撑资源和服务,包括提供管理、协调内部和外部网络资源并能加速创业企业成功发展的机构.它不仅仅是一个场地,更是一个组织机构,对成长型公司经营管理的指导和引导是对企业孵化器定义的关键.风险投资作为集金融、创新、科技、管理、市场于一体的新型资金运作模式,绝不仅限于资金的供给,还包括对所投资公司进行公司治理改造、发展战略的修订以及财务顾问服务等.在相当程度上,风险投资就是一种重要的企业培育手段,这与孵化器的宗旨不谋而合.     

实施公司创业战略的五大要点

公司创业战略是指引入创业理念、创业精神的公司战略管理,其核心是创新和变革。通过公司创业活动,有利于激活企业活力、提高企业创新能力、增强企业柔性和对环境的反应速度,使大企业恢复创业活力。首都经济贸易大学工商管理学院副院长张映红教授指出,有效实施公司创业战略有五个关键方面:第一,企业对创业行为的激励及其强度,这是指在公司创业活动中,引     

信用服务行业缘何难破发展困局

1992年2月，省内首家信用服务机构——杭州资信评估公司成立。截至2006年6月，浙江省登记在册的信用服务机构（不包括信用担保机构）共35家，其中，主营32家，兼营3家，涉足企业信用等级评估、有价证券信用等级评估、企业风险管理及信用咨询、信用管理、人才培训等信用服务领域。信用服务机构主要集中在6个地市，其中杭州21家、宁波6家、温州2家、绍兴3家、湖州2家、金华1家，其分布与省内各地区的经济发展水平呈明显的正相关。当前浙江信用服务行业发展存在结构上的不合理、行为上的不合规等突出问题：     

用友发布云战略——以“S＋S”模式帮助客户迈向云端企业

亚太本土最大的管理软件提供商用友集团正式发布云战略。用友云战略的目标是成为亚洲最大、全球领先的企业云服务提供商。用友实施云战略将结合自身的优势，通过云计算技术、服务和商业模式的创新，为企业和机构提供丰富的企业云服务、行业云服务，帮助客户迈向云端企业，让企业漫步云端。     

地方新政

湖北:境外公司可做人才中介 《湖北省人才市场管理条例》,从9月1日开始实施。该条例允许人才中介机构以事业法人、企业法人或民办非营利性机构等多种形式出现,也准予国外及港、澳、台地区的投资者从事人才中介服务。湖北省此次经人事部门批准成立的人才     

建立战略管理体系提高企业竞争力

从战略管理的含义出发,阐述了战略管理的三个层次和战略管理的特点,继而对战略管理对公司的重要性进行论述。进一步阐述了战略管理建设与实施过程,战略管理体系的构建与职能以及战略管理体系的建立对企业提高竞争力的作用。     

企业发展离不开管理咨询——河北众泰会计师事务所浅谈管理咨询

管理咨询是帮助企业和企业家通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。一般来说，管理咨询可分为综合性服务和专项咨询服务两大类。综合性服务包括企业战略服务、管理体系的整合服务、企业变革咨询服务、长期管理改善服务等。专项管理咨询服务包括会计及财务咨询、商业行政及管理咨询、企业及组织发展及认证顾问服务、     

企业“走出去”经营的金融支持研究

为拓展"走出去"企业业务市场,我国商业银行应实施机构跟随工作机制,通过分设机构为企业提供服务;以客户为中心,为客户提供高质量商业化服务;持续开展产品创新,适应企业国际化经营需要;充分借助代理行力量,满足企业多元化需求;加强内控机制建设,防范各种经营风险;实施人才储备工程,培养国际化人才;充分发挥科技优势,提升银行服务效率。     

浅谈人力资源战略

狭义的人力资源战略管理是根据企业战略的需要进行人才的吸引、维系、开发、激励等.而广义的人力资源战略管理还包括对企业文化的调整变革和对组织结构的再造,以更好地管理和使用人力资源支持企业战略的实施.     

江苏利奥射频识别创新科技有限公司 以创新科技为客户提供领先的管理咨询

江苏省利奥射频识别创新科技有限公司（以下简称利奥创新科技）成立于2008年,是一家建基于香港,致力于管理咨询、专业技术服务和外包的科技公司,是大中华区少数能够既为跨国公司又为本地企业提供创新科技及顾问服务的机构之一。利奥创新科技凭借丰富的行业经验,广泛的业界与学界资源和在中国市场的成功实践,通过帮助客户明确战略,优化流程,集成系统,引进创新科技与现代化管理,不断提高企业的竞争优势。     

企业文化如何助推人才战略

企业文化体系和人才战略之间有着相互依存的紧密联系：企业文化体系是人才战略的统帅和基础,企业文化体系决定人才战略,人才战略是企业文化的反映;人才战略亦反作用于企业文化,实施人才战略是促使企业文化落地的必要途径。企业文化体系和企业文化建设规划的出台,对于支持和助推企业人才战略的实施有着十分重要的意义。     

干休所后勤保障社会化探析

后勤保障社会化是一种新的保障形式。它是指军队后勤把原来由军队自我保障、自我服务的军队主副食品、物资、器材、营房维修、供水供电、供应管理等方面交由社会机构、政府部门、企业单位、各类公司和社会人员实施供应保障、管理和提供服务,军队支付经费和报酬。经过几年     

关于网络企业管理模式初探

网络企业注重知识与信息的价值,强调知识管理、风险管理、人性管理、时间管理等人性化管理方法,强调激励与团队精神,认同每一个员工的努力;与此同时,网络企业管理的理念也应该从传统的“控制观念”转为“服务观念”,网络企业必须要抓住良好的行业发展趋势,实现网络化管理,实施人才战略,提升网络企业创新力,这样才能够有效促进自身的发展。