房产税是猛药吗

过去一年,房市调控收效甚微,而随着房产税的破冰,中央与地方政府开始了又一轮的博弈。     

会计委派制：加强财务监督的一剂猛药

为进一步规范会计秩序,防止信息失真,改革会计人员管理体制,从源头上治理腐败,中纪委二次全会公报本着“统一管理、统一委派、统一任务、统一考核”的原则,提出要在全国各地试行会计委派制。试点工作引起社会关注,理论界与实务界均展开了积极的探索,此后国家又一再提出试行会计委派制的要求,可见国家对此试点工作的重视。会计委派制实施的背景及必要性随着改革开放,市场经济代替了计划经济,在新旧转换中,新的体制还不完善,监督机制不健全,以致国有资产流失日益严重,预算外资金管理混乱,“乱收费乱罚款乱摊派”以及私设小金库的问题十分突出,…     

内部仲裁是剂良药吗

为了公正、高效处理集团内部经济纠纷,保护所属企业合法权益,本集团公司总结基层单位的成功经验,依据集团<项目管理体系文件>,参照<民事诉讼法><仲裁法>等相关法律、法规,制定了<城建集团经济纠纷仲裁办法>和<办案规则>,并从2001年5月1日起开始实施.     

终结集权化公司董事会

2004年12月20日，有媒体曝出，包括董事长郑俊怀在内的伊利股份5名高管因涉嫌挪用公司巨额公款为个人牟利，已被司法机关采取强制措施。而就在此前一天，《董事会》杂志发布了“2004年中国上市公司十差董事会”排行榜，伊利股份位列榜首。这看似一种巧合的结果，其中却又透露出一种必然。     

猛药未必有奇效

安全生产从来都是任何一个行业的底线。然而,追逐利益又是企业或资本的本性,当安全生产与利益产生冲突时,瞻前顾后者比比皆是,铤而走险者亦不少见。国内的客货运行业显然深陷这个窠臼中。在超员、超载超限、超速等问题治理上的屡败屡战,使得客货运行业的安全生产难以真正落地,直至逼迫主管部门拟使出"杀手锏"——"三超"入刑,处罚起来远比以往要严苛得多。概括地说,安全生产是指采取一系列措施使生产过     

是一回事吗

这天,在某工地施工现场。某设计人员在绘制一张图纸时．将上面的“1X1000”误写为“1000X1”。项目经理发现后,把他狠狠批评了一顿。他甚是不服,问项目经理两者有何不同。项目经理训道：“你跟一个女孩约会一千次,与跟一千个女孩各约会一次,能是一回事吗？     

卡车辅助制动推广需下猛药

"我们本来也以为去年的销售会有比较大的跨越,但去年国家GDP增速放缓,汽车市场整体销售数据不是特别好,市场竞争过于激烈,大家都尽可能选择更加低廉、更能接受的成本来满足国家要求。终端用户暂时只考虑到价格成本,没有接触到缓速器产品之于车辆和个人的经济效果,因此整个缓速器行业去年的推广情况都很一般。"在谈及2012年的缓速器市场时,深圳市特尔佳科技股份有限公司市场经理史杰坤如是说。     

货币危机是一场阴谋吗

假如世界金融市场是被一群阴谋家所控制,全球货币体系将不得不在一场场全球性的危机中崩溃。回归金本位是唯一的出路吗?     

老员工问题是管理难题吗？

老工人于师傅已经到了退休年龄,这天他接到了退休通知,却坚持要把没做完的工作做完再走。问其原因,于师傅说：“在制丝车间这么多年来,自己当过班长,后来岁数大了让给年轻人。很多人都觉得老同志难管,什么班组的事都不参与。我也对班组的工作懈怠过、对班长的管理消极对抗过。新班长小毛上任后,我觉得我的工作热情又被唤醒了。他来班组第一天就找到我,     

老员工问题是管理难题吗？

老工人于师傅已经到了退休年龄,这天他接到了退休通知,却坚持要把没做完的工作做完再走。问其原因,于师傅说：“在制丝车间这么多年来,自己当过班长,后来岁数大了让给年轻人。很多人都觉得老同志难管,什么班组的事都不参与。我也对班组的工作懈怠过、对班长的管理消极对抗过。新班长小毛上任后,我觉得我的工作热情又被唤醒了。他来班组第一天就找到我,     

从湘钢的财务管理体制看集权管理

目前,企业财务管理模式基本可分为集权管理和分权管理两类体制,如何把握好分权和集权的尺度,是个难题。分权不到位,所属企业缺少积极性;分权过度,又形不成合力。湘谭钢铁集团有限公司(下称湘钢)的实践证明,在市场经济尚不完善、不规范的情况下,集权体制应该成为我国大中型企业财务管理的首选模式。在集权形式下,集团公司对所属企业拥有控制权,可以实现财务经营的规模效益,避免整个公司在资金筹措、会计信息分析研究、资本营运、成本费用控制等各方面的低效率运作,可以把各部门、子公司分散的资金集中起来,进行其他开发投资,实现最大的经济效…     

集中控制分层管理模式下的财务集权管理

在世界500强中，80％的企业集团采用了财务集权管理，国内众多大型企业集团也在财务集权管理中取得了良好成效。有专家对国内多家被兼并、重组的企业集团调查后发现，造成目前中国企业集团普遍效率低下、大而不强、管理脱节、资金链断裂的一个重要因素，就是集团财务集中管理能力的缺失。优秀企业普遍采用了财务集权管理，但是，如果事无巨细都大包大揽的高度集权，必然会导致职责混淆不清，     

管理是一种实践

不管是学习日本的6S管理,还是自我探索的质量管理(QC)小组,精细化管理得到了越来越多企业的重视.但是国内很多企业过于依赖精神的作用,热衷于口号、标语、文化宣传以及一些短期性活动,而不结合具体工作持续、长期的开展,管理在实践中被"架空". 如何让精细化成为一种理念,让管理成为实践,日前,由中国纺织工业企业管理协会主办的第二届"全国纺织行业管理创新成果大奖"新闻发布在京召开.安徽华茂、苏州龙杰等6家企业无论在科技、品牌、人才、可持续等诸多方面,都将精细化管理付诸实践,并创建、实施各具自我特色的战略管理之道,成为行业管理创新的典范.     

融资是一种管理艺术

企业只用自己的钱,永远做不大,融资决策战略在于用好别人的钱,用好明天的钱。常言道,资金是企业的血液。一个企业一旦缺少资金的流动,就像人缺少血液一样。在房建企业     

管理也是一种产业

江苏省石油公司鲁广余：长期以来,人们把管理单纯定位在对一生产或营销过程的计划组织指挥协调等作用上,只是将管理以其他经济活动作为载体,仅仅表述了管理的一种作用表现形式。随着知识经济的到来,管理完全可以从其载体“分离”出来,形成一个独立产业。如果说管理能作为一种产业,是因为它有以下特征：一、管理的产业化属性管理是一种特殊的社会实践活动。一是广泛协同性。管理活动的范围十分广泛,遍及经济、社会文化等活动中,它通过组织社会上的共同劳动,协调人与人之间的关系和生产技术要素的最佳结合来促进生产力发展。二是创造…     

人本化管理是对组织管理本质的新认识

人本管理的实质到底是什么？每个人都有全面实现自身目标并形成新目标的内在动力，从而不断追求自我的发展。人本管理就在于激活人与生存有关、与社会进步有关、与自我发展有关的奋斗目标，从而促进人们自我发展的优化，促进生存状态的改善，促进社会文明进步，并在此过程中带动所在单位管理水平的提高和“两个效益”的提升。人本管理是把企业中的人视为根本，而不仅仅是看作一种生产要素或资源。     

我是劳动者吗

凡从事脑力、体力劳动的皆属劳动者。通过劳动获取报酬天经地义 ;反之 ,则为富不仁。可是 ,某些“劳动者”的“劳动”让人不敢恭维。在一些大机关 ,因人设事不足为奇。然而 ,在干部队伍中 ,居然找不到打开水、扫地、拖地板、干杂活的。于是 ,只好花钱请临时工。一些六、七十号人的机关 ,临时工加上打字、值班的 ,工友达 1 0人之众。这种情况不是“个别”。到一些大机关看看 ,没准就能碰上这样的情景 :多数干部闲得无聊 ,倒是那些端茶倒水的、冲洗厕所的、清扫卫生的 ,累得大汗淋漓。一边是玩着电脑游戏、看看书、做做文字游戏的“白面书生”…     

战略决策是赌博吗

表面上看起来的偶然运气,其背后却往往是深刻的因果。 关于中国人应付风险和不确定性方面的战略,跨文化心 理学有一些非常有意思的研究结果。首先,中国人在对 未来不确定的事情进行估计的时候,因为受我们从小接受的 权威式教育的影响,不太善于从正反两方面去考虑问题,所     

实行“两制一化”是实现项目管理目标的基本途径

成都电信枢纽工程是省重点工程,总建筑面积11万平方米,投资5000万元,总工期1000天。主楼4.5万平方米,地上22层,地下2层,总高101米,采用现浇框剪结构。承建该工程项目经理部,为强化施工管理,实施项目经理制、项目成本核算制、项目管理标准化,使工程项目的施工组织和现场管理等方面工作,实现了规范化要求,显示出工程项目管理的巨大优势和经营能力 一、实行项目经理制,实现项目施工管理目标 1.确立项目经理在项目管理中的中心地位。项目经理成为项目管理的责任主体、权利体和利益主体,享有五项权利:项目管理班子的组阁权;优化组合的用工权;施工生产的指挥权;材料和设备的选用权;经济收入的分配权。 2.根据工程项目的规模、特点和目标,组建项目管理机构,履行管理职能。一是目标性原则。以     

抗肿瘤化药市场分析

近20年来，随着新药的不断问世，国内外抗肿瘤药物市场呈现出快速增长态势。多年来，化药在临床治疗用药中发挥了事要作用，目前仍足医药市场的领先品类。随着产品结构的调整，专用药物、靶向药物和生物技术药物目臻完善，许多新品的问世，进一步拉动了医药市场的快速增长，