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铁路企业为集中管理货币资金,建立了铁道结算中心。铁道结算中心为内部单位开设账户并吸收存款、管理货币资金,办理内部单位间的结算业务,为内部单位调剂资金余缺;对外则受内部单位委托,通过开户银行办理内部单位与外部单位间的结算业务,铁道结算中心起着内部银行和代表企业对外结算的双重作用,其经营管理的对象和过程与铁路运输企业相比,有着显著的特殊性,这些特殊性决定了反映和监督这一经 相似文献
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随着社会主义市场经济体制的逐步完善和社会经济的快速发展,内部控制制度建设作为单位内部管理的重要内容被企业各层管理者所重视。所谓企业内部控制制度就是企业为了保护其经济资源的安全、完整,确保经济和会计信息正确、可靠,协调经济行为,控制经济活动,确保经营决策和经营目标的实现,而建立起来的一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化、系统化,由此所形成的一整套严密的相互制约、相互联系的控制机制。 相似文献
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资金结算中心是在货币资金控制的长期实践中形成的一种内部控制形式,是实现货币资金内部控制目标的有效手段。资金结算中心要充分发挥调节内部资金余缺、节约企业资金占用和筹资费用、加速内部结算速度、加快资金周转、提高资金营运效率的作用,就必须依靠先进的计算机技术,设计和运用科学的资金结算管理系统。 相似文献
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铁路跨越式发展为结算中心充分发挥其优势搭建了一个广阔的平台,难得的机遇,机不可待,时不再来。我们必须抓住铁路跨越式发展这一机遇,珍惜机遇,用好机遇,使结算中心有一个长足的进步,为结算中心的明天铺垫根基。 相似文献
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铁路是大型国有独资企业,各铁路局及所属站段遍及全国,点多面广,资金极为分散,不利于管理。自1994年开始,全国各铁路局先后成立了铁道结算中心,将分散的资金集中管理,充分发挥了资金的规模效应,提高了资金使用效益。笔者所在的南昌铁道结算中心于1999年组建至2012年十余年间,在集中资金管理,统一资金调度,加速资金周转,发挥资金有效运作上,起到了积极作用。 相似文献
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结算网点是铁道结算中心防范资金风险的第一道防线,资金管理的高风险特征,迫切需要建立一套责权分明、相互制约、规章健全、运作有序的内控机制。建立合理、良好的内部控制机制,可以提供可靠的数据.保证各项资产的安全,促进经营效率,确保按要求完成各项任务.内部控制制度建立与否及其是否健全对企业的健康和长远发展至关重要。 相似文献
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为期两天的全国铁路财务工作会议就要结束了,这次会议是在全国铁路工作会议刚刚结束就召开的一次全路财务盛会,是一次进一步宣传、发动、学习、贯彻铁路跨越式发展战略的动员会、鼓劲会、布置会,是全路工作会议精神要求的贯彻会、落实会。经过与会代表的共同努力,会议完成了预期的议程,达到了预期的目的。下面按照议程,我对会议做了一个简要的小结。 相似文献
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祥禄 《福建质量技术监督》2004,(1):26-27
农业生产资料的真假优劣,直接关系到我国9亿农民的切身利益和广大消费者的饮食安全。新年伊始,国家质检总局即发出《关于进一步深入开展农资专项打假工作的通知》,对2004年农资专项打假工作进行了具体部署,强调在继续加大打击力度的同时,要积极推动建立农资长效监管机制,从源头上保障农产品生产消 相似文献
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企业内部控制对现代企业起着不可忽视的作用,加强内部控制越来越成为众多企业关注的焦点。铁路运输企业要实现跨越式发展,必须着眼于内部控制制度的建设。不同的人对内部控制有不同的理解。本文仅对铁路运输企业内部控制制度相关问题进行探讨。 相似文献
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随着铁路跨越式发展的不断深入,主辅分离的加快进展,企业经营模式不断变化,企业内部分配体制必然随之发生相应变化,以适应企业不断发展的要求。本文试图就铁路施工企业脱离铁路局以后,如何进一步深化内部分配制度改革,促使其尽快做到自主经营,自负盈亏,自我完善,自我发展,按照客观经济规律和中国特色社会主义市场经济规律办事,成为真正意义上的市场主体,谈几点个人粗浅的看法,不当之处,请各位领导和同仁们批评指正。 相似文献