首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
2.
樊重俊  刘芹 《商场现代化》2007,(11X):132-134
医药连锁企业的竞争日益激烈,信息化是提升其管理水平的重要手段之一。本文基于作者多年的咨询经验,首先分析医药连锁企业面临的挑战,其次讨论该类企业信息化建设的特点与关键功能,最后给出项目实施的一些策略。希望本文的探讨能够对医药连锁企业信息化建设提供一定的借鉴与参考。  相似文献   

3.
樊重俊  刘芹 《商场现代化》2007,(33):132-134
医药连锁企业的竞争日益激烈,信息化是提升其管理水平的重要手段之一。本文基于作者多年的咨询经验,首先分析医药连锁企业面临的挑战,其次讨论该类企业信息化建设的特点与关键功能,最后给出项目实施的一些策略。希望本文的探讨能够对医药连锁企业信息化建设提供一定的借鉴与参考。  相似文献   

4.
这几年医药连锁企业竞争和拼杀的残酷丝毫不逊于白热化的家电行业。万米平价大药房、老百姓零点利大药房、社区大药房、医院联合大药房等多种衍生的零售经营形式也表现的很是活跃,但不管怎样,这种竞争的结果,最后的得益者最终是老百姓、消费者。据不完全统计,我国零售药价自2001年至今,短短三年,总体下降了近20个百分点,也就是说原来医药零售企业能保持40%的毛利率,  相似文献   

5.
在阐述连锁零售企业逆向物流产生原因的基础上,着重介绍了我国连锁企业逆向物流的现状及存在的不足,给出提高我国零售企业逆向物流管理水平的解决办法,建立了连锁零售企业的逆向物流网络结构,并对该结构设计做了有益的探讨。  相似文献   

6.
中小型连锁零售企业物流管理系统是原ERP系统的扩充,它的设计准则不仅具有系统设计过程中的先进性、实用性、安全性和可维护性,而且还具有灵活性和可靠性等特点.中小型连锁零售企业在我国为区域经济发展作出很大贡献,但其物流问题却是自身壮大发展的瓶颈之一.依托ERP系统解决物流问题,可形成低成本、高效率的即时物流配送系统,实现真正的"虚拟仓库",降低销售中的风险.应通过企业物流系统设计、系统功能及业务流程、分布式解决等方案,建立更多的客户关系,增加新的商品品种和销售业务,为公司创造更多的效益.  相似文献   

7.
在阐述连锁零售企业逆向物流产生原因的基础上,着重介绍了我国连锁企业逆向物流的现状及存在的不足,给出提高我国零售企业逆向物流管理水平的解决办法,建立了连锁零售企业的逆向物流网络结构,并对该结构设计做了有益的探讨。  相似文献   

8.
随着我国社会主义市场经济的深入发展,医药零售企业为了抢夺市场,占据市场领先地位,大多数企业皆选择了跨区域连锁经营方式。但是,由于各个医药零售连锁企业所处区域不尽相同,致使医药零售企业总部难以对各个连锁企业进行有效的财务控制。本文针对当前财务控制在我国医药零售连锁企业中的应用进行简要分析,以此希望医药零售连锁企业能够科学有效地应用财务控制,进一步提高企业的整体竞争力。  相似文献   

9.
信息量大、信息流繁杂是医药连锁行业的特点。医药连锁要求集中采购集中配送,对相关的仓库、门店、财务和配送的管理要求甚高。在现代医药流通业发展中,物流配送尚处于较薄弱的环节,甚至成为制约医药连锁经营企业发展的瓶颈,因此,一个易操作、稳定性好的信息系统对医药连锁企业来说尤为重要。  相似文献   

10.
连锁零售企业物流信息化建设分析   总被引:2,自引:0,他引:2  
物流信息化是现代物流的一个重要体现。本文分析了连锁零售企业物流信息化建设的必要性,并提出相关的对策。  相似文献   

11.
动态的考虑为促使医药连锁企业品牌资产的持续增值,须认知医药连锁企业品牌资产增值的相关驱动因素,从4Cs理论中系统构建出企业创新、管控、服务和沟通能力,耦合品牌资产理论,着力推进品牌知名度、感知质量、品牌联想和品牌忠诚度提升。  相似文献   

12.
我国医药连锁企业正处于转型的关键时期,企业对于商业模式创新的考虑也空前重视。针对医药连锁企业商业模式研究的学术论文较少。从商业模式含义出发,结合我国医药连锁业发展现状、业态分析,总结出医药连锁企业发展的两种模式,即专业连锁模式和综合连锁模式;并在此基础上提出医药连锁企业商业模式创新的三个视角:核心产品的创新、多元品类的创新、融资渠道的创新。  相似文献   

13.
关于现代连锁企业经营策略的研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
张建华 《商业时代》2005,(26):35-36
组织集群化、经营规范化、管理信息化、分工专业化、作业标准化、服务人本化、形象一致化、选址便民化,是连锁企业的经营策略,也是连锁企业的致胜秘诀。重视对连锁经营策略的分析研究,对促进我国连锁企业的良性化、可持续发展,十分必要而迫切。  相似文献   

14.
15.
随着我国经济的发展,连锁零售企业迎来了一个新的发展高峰。连锁零售企业的发展过程主要是通过物流管理与业务流程再造开始的。物流管理主要是针对货物运送的一个管理,准时发货、准时到货的一个过程。物流管理作为供应链中心管理的一个环节,它通过供应链将企业外部的一个外延进行合理融入,从而提高整个物流管理的原有能力。而业务流程再造就是现代化新型组织的一个观点,它的中心思想主要是依靠分析组织流程,设计创新型的组织物流,以此提高整个连锁零售企业的工作实效,从而发挥更大的工作能力,提高顾客对企业的信任度,使企业能够更好地发展。  相似文献   

16.
17.
在中国几千年中医文化中,有一系统领中医精髓的经典医理:通则不痛,痛则不通,指的是血气顺畅则人体无痛无病,不顺畅别人体有痛有病。万物一理,将这一经医用于连锁经营体系中,则可说“物流通,则连锁经营体系不‘痛’;连锁经营体系‘痛’,则物流不通”。由此可见,物流在连锁经营体系整体运营中所具有的重要战略意义,甚至可以说,物流关系着连锁企业的生死存亡。[编者按]  相似文献   

18.
本文通过列举传统零售连锁企业与物流模式的关系,以此来描述出现在零售企业的一体化物流发展精益化效益,探讨出管理模式的创新渠道。  相似文献   

19.
本文分析了连锁企业的信息运行流程,认为连锁企业应用物流信息能给企业带来很多益处。  相似文献   

20.
胡继承 《中国市场》2013,(42):25-26
伴随先进的管理理念和管理制度的发展,物流管理成为企业发展管理制度中不可缺少的一个组成部分,在连锁零售企业中发挥着越来越重要的作用。本文基于对企业物流管理的相关认识,强调物流管理对连锁零售企业发展的重要战略意义。阐述我国连锁零售企业物流管理中存在的发展瓶颈,并针对存在的问题提出相关发展对策分析,以期进一步推动连锁零售企业的物流管理建设,为企业的物流管理发展营造一个良好的发展环境和空间。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号