一碗粥的管理学问

有7个人每天都要分一桶粥喝，但粥每天都不够。开始时，他们抓阎决定谁来分粥，每天轮一个。每周下来，只有自己分粥的那一天能吃饱。后来他们开始推选出一个长者分粥，大家开始挖空心思去讨好他，结果搞得整个小团体乌烟瘴气。     

七人分粥

有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都不够。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有在自己分粥的那一天是饱的。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。然而,强权必然产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂     

轮流分粥下的“管”与“理”

有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。     

文化与企业管理各环节的关系

有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每 天都是不够的。 一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周 下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就 产生腐败。大家开始挖空心思讨好他、贿赂他,搞得整个小团体 乌烟瘴气。     

分粥

有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是。粥每天都是不够的。 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。     

商旅驿站

<正> 有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,     

七人分粥

有七个人曾经住在一起,每天的饮食就是七个人分一大桶粥。要命的是,每天的粥都让他们感觉吃不饱。一开始,他们采取抓阄决定谁来分粥,一周每人轮一天。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那天。     

七人分粥

<正>有7人住在一起,他们每天共喝1桶粥,但这桶粥的分量却无法喂饱每个人。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮换。于是乎每周下来,他们只有1天是饱的,就是自己分粥的那天。     

七人分粥

有7人住在一起,他们每天共喝1桶粥,但这桶粥的分量却无法喂饱每个人。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮换。于是乎每周下来,他们只有1天是饱的,就是自己分粥的那天。     

七人分粥

有7人住在一起，他们每天共喝1桶粥，但这桶粥的分量却无法喂饱每个人。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮换。于是乎每周下来，他们只有1天是饱的，就是自己分粥的那天。     

分粥制度

“权力会导致腐败；绝对的权力导致绝对的腐败。”事实胜于雄辩。有7个人组成的小团体，其中每个人都是平凡而且平等，但不免自私自利。他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题—要分食一锅粥，但并没有称量用具。大家试验了不同的方法方法一指定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多。于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。阿克硕勋爵作的结论是：“权力会导致腐败；绝对的权力导致绝对的腐败。”方法二大家轮流主持分粥，每人一天。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃得他而且…     

分粥的规则——揭示领导的服务意识

从前，有七个人住在一起，大家每天要分吃一桶粥。七个人生活在一起本来应该是一个和谐的集体，可因为分粥的问题产生了矛盾。为什么呢？因为每天的粥不够七个人都吃饱。     

分粥的规则——揭示领导的服务意识

从前,有七个人住在一起,大家每天要分吃一桶粥.七个人生活在一起本来应该是一个和谐的集体,可因为分粥的问题产生了矛盾.为什么呢?因为每天的粥不够七个人都吃饱.     

"抓阄"与企业制度建设

最近一段时期,国内先后有多家媒体引介了一个国外虚构的分粥问题,来讨论制度设计与建设的管理原理.问题是这样提出的:有七人小团体,在没有称量用具的情况下要分食一锅不够七人放开肚皮吃饱的粥.为此,设计了五种可能的分粥方法,如:指定一人、七人轮流、众人推举一人、建立分粥委员会与监督委员会、各人轮流但分粥者最后一个取粥等.结果发现,只有最后一种方法--各人轮流掌勺但掌勺者最后一个取粥--特别简洁有效,同时兼顾了公平与效率两方面要求.由此我想到在中国民间流传的一种方法:大家一起参与分,抓阄决定谁得哪份(以下简称"抓阄").稍加分析突然发现与前面所述的五种分粥方法相比,"抓阄"法隐含了更为丰富的管理内涵.     

从分粥的故事谈激励机制

近日在读杂志上读到了一则小故事，很受启发．引发了我们很多关于营销分配与激励机制建设的思考．故事大意如下： 有七个人曾经在一起工作，他们每天的共同劳动成果是一大桶粥。要命的是．粥每天都是不够的。天天要分粥，一是粥有稠与稀．二是粥有多与少．尝试了多种方法才解决人人平等个个一样的分配问题。     

分饭

<正> 那年冬天,我们20个知青,到离村很远的地方去挖一条河。每天起得很早,中餐在工地上吃,饭是在当地农民家里做好后,装在两只木桶里由人挑到工地去。每天,饭一到工地,大家就像闹饥荒一样的围着木桶争先恐后,动作快的,先盛半碗,快快吃完,然后再添一满碗,慢慢吃;动作慢的,吃了一碗,再去添时,木桶已经见底。没吃饱的知青不得不将这种不公平的现象反映给队长,队长要我们拿一个“规矩”出来,用管理的话来说,就是要我们建立一个“分饭制度”。于是我们都动脑筋,拿方案——很快大家拿出了第一个方案:分饭人负责制。且体办法是,由人家选出一个负责分饭的人,每天由这个人负责分饭。这个方案运行了两天,大家就发现了弊端:分饭负责人总是为自己分的饭最多,别人都比他少。于是,大家又推出第二个分饭负责人,结果第二个分饭负责人与第一个分饭负责人没有两样,于     

极限

某登山俱乐部组织了一次攀登珠穆朗玛峰的活动，许多登山爱好者纷纷报名参加。在一个风和日丽的日子，他们开始了这趟极富险趣的挑战。 在最初的1000m，大家皆兴致勃勃，谁都不甘落后。 第2个1000m，一小部分人开始气喘吁吁，体力明显不支。 到了第3个1000m，已经有好几个人自动放弃了挑战。 坚持到第6个1000m时，原来四五十人的大队伍只剩下不到10个人了。看样子，这几个人都是决心坚持到最后了。但是在到达6400m的高度时，一个人突然停了下来，他指着自己的心脏对其他人说：“我不行了，你们上去吧。”说完，他便找了个比较安全的山洞钻了进去。     

“分粥”与资源配置

乔新生在︽中国经济时报︾上撰文阐述商法的产生过程时以现代经济学中有名的﹃分粥﹄模拟法来说明制度在资源配置中的决定作用在一个模拟的环境里有七人分粥如果指定某一个人来分结果是分粥人的粥最多权力导致了腐败如果大家轮流分粥则只有分粥的人吃得饱不分粥时就要饿肚子出现了资源浪费如果公推一人来分则对此人溜须拍马就可能得到好处如果建立分粥委员会与监督委员会形成监督与制约公平是会得到但在一番争执后粥也变凉了这个例子说明了分粥可以有几种不同的方法但较好的方法是每人轮流值日分粥但分粥人…     

助人与助已

曾经看到过这样一组漫画:第一幅画中有两排人,每个人面前都放着一口大锅,锅里是热气腾腾的美食.每个人手里都有一把很长的勺子,大家拼命地想舀到自己锅中的美食,可是勺把太长,无论怎样努力都办不到,于是每个人都很失望、很沮丧.第二幅漫画中是同样的人、同样的锅,不过每个人都将长勺伸向对面的锅中,将舀起的食物喂给对面的人吃,结果大家都吃到了美食.他们每个人都相视微笑,其乐融融.     

先买后卖

日本东京有一个叫矢田一郎的人，他的儿子是一个残疾儿童，为了儿子的大小便，矢田每天都被弄得疲惫不堪。于是，他花两年时间潜心研究，发明了一种专供残疾人使用的便器。这种便器小巧玲戏，省事省力，很有市场潜力。因此，矢田申请专利之后，就开始自行制作，然后又到各商场推销。然而，没有一家商场买他的产品，甚至代销都不乐意，原因是谁都不喜欢把便器这种不雅观的商品摆在自己的商场里。经过一次又一次的碰壁之后，矢田终于清醒过来了。很快，一种“先买后卖”的营销妙招出笼了。关田找到了自己所有的亲戚朋友．拜托他们每天给这一地…