物业管理企业人力资源的结构与配置

今天企业的竞争就是人才的竞争，企业最大的风险就是用人的风险。一家著名公司的总裁说：“从来没有一个好项目因为资金问题而搁浅，更多的是因为用人不当而失败”，企业经营的成败，80％是因为用人问题，管好,好人，就管好了一切，企业才会有更大的发展。如何用人、育人、留人、已成为企业面临的最大挑战，也是企业能否发展潜力的关键！     

人才储备中彰显激励机制

在知识经济时代，企业的管理中心和模式已发生深刻的变化。逐渐从物质资源的管理转向了对人力资源的管理；企业之间的竞争也越来越激烈，而竞争的核心其实就是人才的竞争。注重人才储备．激励人才．充分调动他们的积极性和创造性，提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”．是企业持续发展的最根本手段．更是企业吸引人才、储备人才的需要。     

人力资源管理的误区

一个公司的成功越来越靠员工的积极性和创造力,而不是机器的性能。一些卓越的企业之所以成功,立于不败之地,其要诀之一就是依靠全体员工的工作热情和责任感。企业要发展,人才是关键已成为不争的事实。在全球经济一体化的商品经济大潮中,人才已成为比资本、技术更为重要的商品,人才的出走特别是管理、科技的高级人才的出走带给企业的损失将是无法估量的。怎样招聘到企业的合格人才,怎样留住有着个人独特价值观念的人才,怎样激励企业员工的工作积极性,保持企业相对稳定的、有着高度积极性的员工队伍,已成为广大企业家思考的首要问题。笔者认为…     

企业员工激励之我见

目前．许多企业活力不足．管理不善．经营陷入困境．资产负债率居高不下．造成了整个企业的内部效率低下。事实证明，这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励．难以激发生产者和管理者的积极性．致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高．甚至导致企业优秀人才跳槽．人才流失严重．降低了企业的核心竞争力。而那些国际知名的大集团，或是国内具有竞争优势的企业，其成功的一个必要条件就是善于激励员工，从而吸引、留住了大批人才。所谓激励。就是指通过一定的刺激，激发人的动机．使人有一股内在的动力。向所期望的目标前进。如何运用激励机制调动人的积极性．做好各项工作．这不仅对企业的兴衰与发展至关重要，而且也是一个有效的领导者或管理者的主要职责和必备的管理素质。下面笔者对如何加强企业员工的激励问题．谈一些自己的看法。     

雇员流动成本已成为企业管理的黑洞

意大利默洛尼卫生洁具(中国)有限公司HR经理丁亚铭认为．大多数企业的中高层对于雇员流动尤其是自愿流动问题．往往只想到当前人力资源的损失或忽略、低估了对企业造成的特殊经济损失，以及因此对企业造成潜在的和中长期的影响。他认为雇员流动成本已成为当今企业管理中的一个黑洞，一个利润的无形杀手。     

从“500万元”资产损失说起

一个建办30余年，现有职工1000余名，拥有固定资产418．7万元的某建筑安装工程公司，在推行产权制度改革的同时，组织干部职工对企业全部资产进行了全面清查。其结果，发现资产净损失523．82万元，这对于一个小型建筑安装企业而言，不能不说是一个很大的损失了。笔者参加了该单位的资产清查与评估工作，由此作一简要分析。一、资产损失从资产清查的汇总资料看，资产损失金额为793．88万元，抵减不需偿还的负债270．06万元外，净损失为523．82万元，损失额占企业全部资产65．3％，占实收资本115％，企业已构成资不抵债。在损失金额中，固定资…     

别走进“招聘怪招”沼泽地

近一个时期．企业招聘可谓“怪招”迭起，一个比一个离奇，一个比一个怪诞。如“血型招聘”、“看吃相”、“捡纸团”等等．不一而足。这些怪招能给企业找到真正的人才吗?它给企业和求职者部带来了什么?     

浅谈国有企业人才流失的现状及对策

企业与企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。人才的流失容易使企业产生不稳定因素，严重影响企业培养人才的积极性，造成人才流失的连锁反应。一个企业没有团结、和谐、统一的团队，势必会造成人才流失。     

核心人才保留策略研究

核心人才对企业的发展起着至关重要的作用，因此如何有效减少人才流失带来的损失，并进一步采取措施，有效留住核心人才，成为企业发展的一个重要的命题，本文从核心人才的特征、流失的原因、流失损坏的防止和人才保留的策略四方面来系统研究核心人才的保留策略。     

核心人才保留策略研究

核心人才对企业的发展起着至关重要的作用，因此如何有效减少人才流失带来的损失，并进一步采取措施，有效留住核心人才，成为企业发展的一个重要的命题，本文从核心人才的特征、流失的原因、流失损坏的防止和人才保留的策略四方面来系统研究核心人才的保留策略。     

李泽楷的企业家素质

今年初的达沃斯会议对新经济型企业领导者素质的讨论结果是：传统的成功领导者其基本素质是有远见、信誉、公平、沟通技巧和调动员工积极性的能力。 新经济型企业领导者不仅要具备上述素质．更重要的是：１．具备把握变革的能力，使企业能够持续发展同时平稳转型。２．具有从失败中学习的能力。成功是领导最大的风险，赞美和奉承会使企业领导滋生自满，故步自封。３．倾听雇员、股东、客户意见，有能力把握他们的期望。４．企业领导有能力建立结构多元化和人才多样性的企业。５．ＣＥＯ 是企业的象征，是第一个实行管理规定的人，第一个尝试…     

煤机企业潜亏的成因及解决思路

潜亏是指企业没有纳入年损益决算而实际发生的各项费用开支和流动资产损失等。目前潜亏现象在部分企业比较严重．这一问题如不能认真对待和解决，对企业今后正常生存与发展将是一个威胁。笔者根据煤机制造企业的实际情况，分析了潜亏的成因及对策。     

民营企业绩效管理中的关键点

随着西方先进管理思想的传播，很多民营企业都实施了绩效管理，但多数企业并不明白进行绩效管理的真正目的。它们认为绩效管理就是对员工完成任务．实现目标的绩效进行考核，然后将考核结果与工资．奖金挂钩，再用于激发员工工作热情，实现企业最大利润的这样一种循环往复的管理过程。结果，奖金发放成为绩效管理的惟一目的，或者说，企业对员工进行绩效考核仅应用在了薪酬分配这一个方面。实际上，绩效管理几乎可以应用在人力资源管理的任何一个领域，并且，在一定环境下，它可以转化为一种动力，以激励和发展为依托调动员工工作的积极性、主动性和创造性。而有效的绩效管理基于“以人为本”的企业文化，通过员工参与企业管理全过程，从而发现人才、合理使用人才、充分挖掘人才的潜能，实现企业与员工的”双赢”。     

引进人才 以“适合”为最好

引进人才，往往以“优秀”为目标，要“最好”的，这似乎是一条选才的“标准”。被不少地方广泛遵循。然而．在日本松下电器公司创始人松下幸之助却不是这样。他有一个重要的人才理念，那就是人才的水准要和他所在的公司所从事的业务相适合。适合企业的人才，就是最好的人才。他提倡“70％的求才法”，     

浅析人才流失的原因与解决对策

企业间的差距，表面看是经济效益、管理水平和科技创新能力的差距，而实质却是人才数量与质量的差距。提升企业管理水平和科技创新能力．不断增强企业的综合竞争实力，需要高素质人才。谁拥有高素质人才，谁就会在市场竞争中取胜；谁忽略了人才，谁就会被市场经济大潮所淘汰。目前，企业人才外流、高学历人才招聘困难等问题，将会使企业遭受不可估量的损失。因此，有效控制人才流失，切实构建企业人才高地。应提上企业议事日程。     

减员增效应该首先减掉造成减效的人

有的企业效益不高,除了人多之外,还有一个更深一层的问题,就是有些人在造“负功”,他们不仅不设防没有创造效益,反而将职工们辛辛苦苦创造出来的效益给抵消掉了一部分。这种人的存在,是造成企业人工成本高的—个重要因素。这种人的突出表现就是决策失误和玩忽职守,他们所造成的损失有的相当惊人,是以千万甚至上亿来计的。但由于用人不当和过分迁就,使得这种人往往得不到惩罚,反而官照升,权照使,钱照拿。而在某些人的眼中,国家的利益,人民的利益都没有他个人的利益重要。     

人才——成长期民营企业的非常追求

成长期的民营企业要实现可持续发展，有很多问题要解决。如市场拓展、技术更新、资金筹集和提升企业管理水平等等。解决这些问题，有一个关键的共性元素要考虑：人才。当然，人才对每个企业的发展都很关键．而对于成长中的民营企业，因其自身的种种特点，更显得至关重要。因此，吸引并留住所需的人才，开发并管理好人才资源。对于民营企业的长远发展意义特别重大。     

试论企业建立有效的人才激励机制的意义

企业建立有效的人才激励机制，是一个系统而复杂的庞大工程，它始终贯穿干企业的引才、留才、用才及人才培养全过程的始终。有效的人才激励机制，对于如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失，以及更好地调动人才的积极性具有重要的现实意义。     

人才管理应以增强企业创新能力为核心

自主创新，人才为本。自主创新能力的高低．取决于人的素质高低，取决于人才积极性主动性创造性的发挥。加强人才工作，提高企业自主创新能力，是推动我国实现“两个率先”、构建和谐社会、建设创新型国家的关键所在。我国应按照提高自主创新能力的要求，强化人才管理体制机制创新，为建设创新型企业提供强有力的人才支撑。     

中小企业如何留住人才

目前，中小企业已经成为推动我国国民经济发展的一支重要力量。然而中小企业虽然具有较强的生命力，但同大企业相比，总体竞争能力等方面较弱，在发展过程中遇到了较多困难和障碍，尤其是人才高流失问题．人才流失意味着企业在员工身上进行的人力资本投资的丧失，给企业带来巨大的损失．因而，在中小企业留住人才具有极大的重要性．本文就中小企业人才流失的原因及如何留住人才的策略进行了分析。