他们才是真正的英雄

地震后,每次给他打电话,他都在灾区。电话里他说话果断,声音急促,后来逐渐变得嘶哑。据说,汇报灾区情况时,他几度哽咽,流下了眼泪。回北京前几个小时,本刊记者终于在省工商局见到了他5月12号地震发生以后,马上成立了指挥部。5月13号,指挥部起草了一个关于发挥协会作用、做好抗震救灾工     

落地才是真正的互动

落地 互联网思维强调与顾客互动,但这种互动不是单纯的网上推广、微博和微信沟通,更重要的是落地,在现实生活中与顾客建立更紧密的联系。     

只有老板才是领导者？

谁是企业领导者？ 有人脱口而出：老板。其依据是虽然企业中有不少冠以总监、经理等各种头衔的人,但他们都应算是被管理者,或执行者。只有最高领导——老板,其工作就是一件事——发号施令,所以只有他才是真正的指令者——“管理者”。     

社会资本才是真正的生产力

古典经济学家发现了土地、劳动和物质资本这三个生产要素,但对非物质因素在经济生活中的作用,古典经济学的鼻祖亚当·斯密也早有认识。人们都知道他写的《国富论》提出了“看不见的手”的概念,自由市场的信奉者一直使用这一隐喻来反击任何干预市场的行为;但是如果你读过斯密的另一本著作《道德情操论》,就会发现对于这类反击,斯密并不一定全盘赞同。斯密提出,市场需要某种道德情感,也就是说,市场的成功运行不仅仅靠“看不见的     

什么才是真正的企业冠军

真正的冠军企业需要有优秀的企业特质，而不仅仅是规模和业绩排名。[编者按]     

洗车人家 只有加盟商说好才是真的好

上门安装、上门维修、上门取衣、上门保健、上门刷卡、上门授课、送货上门……生活节奏越来越快,人们越来越需要各式各样的上门服务,就连洗车也不例外,上门洗车服务时下正如火如荼。     

“群众富才是真正的富”

＂个人富不算富,全村群众富才是真正的富。＂这是云南省维西县塔城镇川达村共产党员、科技带头人和润生始终不懈的追求。和润生只有小学文化,但他却是远近闻名的＂天麻专家＂。5年前和润生就致力于研究野生天麻移植技术。     

并非只有“富孩子”才是接班人

今年初,成都青羊区出资近20万元帮助28位民营企业家参与培训,引起了社会的广泛关注和争议。现在,江苏又开始出资培训起了企业家的孩子,显然比成都青羊区的做法更进了一步。地方政府对企业家如此关爱有加,甚至要     

海运船队才是铁矿石物流的真正短板

铁矿石是我国大宗进口物资之一，一船船的铁矿石，从巴西、澳大利亚、印度等产地，飘洋过海，卸到码头，辗转运进钢厂的高炉。在进口铁矿石采购成本中，江海运输、仓储中转等环节物流成本已超过了50％，运输成本在整个铁矿石物流中的重要性日益明显。而我国的铁矿石专业运输船型相对偏小，     

老板的玩具：私享家才是真正的玩家

足球俱乐部,方程式赛车,全国篮球联赛……参与或赞助体育赛事、娱乐节目等正在成为企业宣传的一项大投入大产出的手段。然而,这样的投入,其实也彰显了老板个人的喜好和态度。从某种意义上阱,在自己兢兢业业主营的事业之外,老板乐于将它们作为自己的“玩具”。仿佛玩得好,那是锦上添花;玩得不好,老板我自己高兴就成。可这些老板们当真都玩得起吗？     

卡车只有奔驰在运输线上才是赚钱的工具

跑长途运输的人部知道一个普通的道理；不怕慢，就怕站。所谓站就是常说的趴车。因此，如果经常趴在路上而又得不到及时有效的维修，卡车就不能成为赚钱的工具。     

只有Google才真的可怕

Google的出现一方面给我们带来一把开启信息的钥匙，但更多的带给我们的是一具独裁的枷锁。它在指引我们找到需要的信息时，也在向我们灌输着经过Google选择的文化、思想与观念，越迷恋Google，就越可能被Google化。所以某种程度上说，Google已经不是单纯的一个搜索引擎，不是一个以商业为目标的公司，而是成为一种文化，一种被越来越多的网民认同的宗教，     

只有Google才真的可怕

每个人都知道Google是个传奇，但不是每个人都知道它已经传奇到什么程度。 2007年10月9日，搜索巨头Google的股价首次冲破每股600美元大关，但它并没有停下来欣赏周围的欢呼声，而是继续前行，在接下来半个月时间里，又先后路过610、630，650美元等大小关口，不到11月，就又将700美元大关踏平，向每股800美元进发。     

薛琦 分红是良性循环

两岸三地的证交所有何区别？台湾上市公司现金股利率为何最高？     

只有插位才有地位

企业的困惑有很多，为什么我的品牌老是落在别人后面？为什么我的品牌不能后来居上？我的品牌什么时候才能超越对手成为第一品牌？其实在中国就有这样的奇迹，我们看到了一个品牌从出生到冉冉升起，到成为行业第一的过程，这个是所有企业家梦寐以求的。在这个过程中我提出一个词就是“插位”。     

只有聪明人才有单子做

鲍慧虹，中意合资宁波玛尼诺国际贸易有限公司总经理。从１９９４年起做纺织品出口贸易至今，在以外向型经济著称的宁波，她和她的公司在业内小有名气。玛尼诺公司在意大利、法国开设有分公司、办事处，在宁波当地有一家生产面积达６０００平方米的服装厂，在阿尔及利亚投资开设的工厂也即将开业。２００１年，公司营业额超过２０００万美元。 我对她的采访从晚上１０点多开始到次日１点多结束，期间不时有客户打电话进来。为了尽量与国外的客户保持同步，两点后休息是这几年她在国内固定的作息时间。大多数时间她奔波在世界各地，谈客户，接订单，考察市场，那时她叫罗莎·鲍。她的身上几乎具备了一个优秀外贸人员应该具备的所有条件：良好的沟通能力，充沛的精力，敏捷的反应以及逻辑性极强的表述能力。作为一个资深的外贸从业人员，对于中国入世后纺织业、服装企业以及专业外贸公司所面临的机遇和挑战、冲击和变革，她有着自己独特的看法和切身的体会。     

深化改革是国有商贸企业扭亏解困的必由之路

国有商业的出路在哪里?湖北省襄樊市国有商业企业近几年的实践证明,深化改革是扭亏解困的必由之路。一、深化体制改革,实施股份制改造,实现投资主体多元化是扭亏解困的前提体制落后,负盈不负亏是国有商业企业亏损的重要原因。党的十五大召开后,襄樊市国有商业企业按照建立现代企业制度的要求,对企业进行规范化的股份制改造。主要采取了三种形式:一是整体改制。襄樊市生化制药厂是一家全民所有制企业,1998年初,市食品总公司决定对药厂进行股份制改造,将全部国有资产出售给职工,改制为襄樊恒生药业有限公司,国有企业从此变为职工合伙民营企业…     

冯仑:只有创新才有机遇

“还有大概3年的时间,万通地产就将完成从‘香港模式’到‘美国模式’的转型。”说此番话时,万通地产董事局主席冯仑豪气毕显。冯仑曾首倡地产公司由“香港模式”转变为“美国模式”,即由全能开发商转型为专业的房地产投资公司。这种新战略将万通地产的业务整合为“住宅建设”、“土地经营”、“商用物业”以及“定制服务”四大业务群。这位中国地产界的前卫人物在接受《商务周刊》采访时指出,其中决胜的关键就是创新。