浅析煤炭企业人力资源管理中的问题及解决对策

随着世界能源形势的趋紧,煤炭作为基础性能源的地位日渐突出。在这种形势下,煤炭企业的发展,得到越来越多的重视。但是。我国煤炭企业的发展不容乐观。个重要原因就在于绝大多数煤炭企业缺乏自己的核心竞争力,     

谈谈煤炭企业人力资源管理

人力资源是现代企业最重要的资源,是提升企业管理的法宝。是促进国有经济发展的原动力。文章简明阐述了煤炭企业人力资源管理工作存在的问题,并提出了切实可行的解决办法。     

加强煤炭企业人力资源管理浅议

煤炭企业人力资源管理,是煤炭企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。文章针对煤炭企业人力资源管理存在的问题,提出煤炭企业人力资源管理在转型发展时期,要转变人力资源管理理念,要按照企业发展战略创新人力资源管理,以及把好选人、用人、育人、留人四道关口的对策。     

煤炭企业人力资源管理的探讨

人力资源管理是企业健康发展的主要因素。近年来受到市场经济的影响,煤炭企业的竞争越来越激烈,人才的竞争成为了企业竞争的焦点,企业对人才的需求在不断增加。但是,煤炭企业的人力资源管理仍然存在不少问题,煤炭企业要结合企业的实际,创建最佳的企业文化、科学的奖惩制度和绩效考核制度,最大限度发挥人才的潜力,让人才成为推动煤炭企业发展的动力。     

论国有煤炭企业人力资源管理

人力资源管理是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素。它的管理和发展有利于提高人们的认识能力和思想道德素质,是企业利润的源泉,是企业持续发展的依靠。本文提出了煤炭企业加强人力资源管理的途径。     

新形势下加强煤炭企业人力资源管理的途径

本文就新形势下加强煤炭企业人力资源管理的途径做了初步探讨,提出了落实科学发展观,树立"以人为本"的观念,建立完善的人才分配和激励机制,建立一套现代化的人力资源管理体制,建立完善的人才培训体系,营造有利于人才发挥作用的氛围等措施。     

浅谈煤炭企业人力资源的开发与管理

企业人力资源是企业生存与发展的主体,是市场经济条件下企业取得经济效益和实现企业发展目标的重要资源。而煤炭企业人力资源管理却存在着人才结构不合理,管理技术和方法落后等一系列问题。煤炭企业应该采取提高员工整体素质、完善激励机制、吸引人才等措施以提高煤炭企业人力资源管理水平。     

煤炭企业的人力资源管理研究综述

人力资源是企业第一资源。现代企业竞争的理论证明：谁具有了人才优势,谁就具有了开展主动权。在现代企业管理制度中,人力资源管理的作用越来越显得突出重要。近年来,国内外煤炭形势看好,煤炭行业存在很大的发展空间和前所未有的发展机遇,但同时也提出了严峻的挑战。要使煤炭企业在竞争中寻求发展,就必须重视．对人力资源的开发与管理。     

煤炭企业人力资源管理现状及对策研究

人力资源管理是企业经营管理中最重要的组织部分之一,企业通过科学有效的管理方法对人才进行开发和利用,这对企业的发展有着至关重要的作用。本文主要从煤炭企业中人力资料管理的发展现状入手,发现煤炭企业在人力资源管理方法上存在的一些弊端和不足,因此运用现代企业的管理制度和人力资源的管理理念对煤炭企业人力资源管理上存在的问题进行有效解决,以提高企业煤炭的经营管理水平和核心竞争力。     

煤炭企业人力资源管理的问题及对策分析

在历经多年的制度改革和技术之后,我国的煤炭企业的经济增长已经取得了优异的成绩。在经济增长由粗放型向集约型转变的过程中,由于企业的人力资源管理制度还未有成功的转型,依旧受到传统观念和体制的影响,因此,企业要充分利用经济体制改革成功的契机,对企业的人力资源管理进行有效地变革,使其能够适应我国的经济发展趋势,在企业内部形成一个行之有效的人力资源管理机制,确保企业的可持续发展。     

探讨新形势下如何加强煤炭企业人力资源管理

企业的人力资源,是企业一切经营活动的动力源泉,只有不断更新传统管理理念,加强人力资源管理,提高管理的有效性,才能使企业在激烈的市场竞争中生存下去,保证企业的可持续发展。在新形势下,为加强煤炭企业人力资源管理,就要利用科学合理的现代化手段,对企业内部人员进行人力资源的培训,提高企业人员的主观能动性,保证战略目标的实现以及经营活动的持续发展。     

煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

加强人力资源管理是加快煤炭企业发展、增强市场竞争能力的关键工作。要高度重视并加强对这项工作的领导,健全与完善人力资源管理的各项运作及管理体系,使各级各类人才都能发挥特长,各尽其能,为促进国有煤炭企业的更好更快发展发挥应有的作用。     

浅谈煤炭企业人力资源管理存在问题与对策

企业的生产经营活动自始至终都需要人的力量的直接参与,可以说人是实现企业经营目标的直接推动力,科学合理地管理人力资源是现代企业管理的一项非常重要的职能。     

绩效考核在煤炭企业人力资源管理中的应用

一个企业如果想要做好人力资源管理,离不开设计科学,执行有效的绩效考试.基于此,本文重点对绩效考核在煤炭企业人力资源管理中的应用进行了分析,希望可以对改进和提高绩效考核的实际效果起到一定的积极思考作用.     

人力资源管理在现代煤炭企业中的作用

人力资源管理是现代企业的一种发展战略,对企业发展有一定的帮助。拿煤炭企业来说,当前国内煤炭企业正面临着激烈的市场竞争,数量众多的煤炭企业将市场分割成无数个小块,获得了市场,企业也就获得了发展。而煤炭企业的性质又属于劳动密集型,所以在市场竞争中,人才成为了煤炭企业的核心竞争优势。针对人力资源在煤炭企业中的重要性,本文对人力资源管理的作用和意义进行论述,并得出结论供同行参考。     

加强人力资源管理创新提高企业核心竞争力

在市场经济中,企业要想生存与发展,都要在人的作用下,不断适应市场变化,选择恰当的企业发展战略,积累、保持并运用组织和知识资本优势,增强企业的核心竞争能力,对人力资源管理有更高的要求。本文围绕核心竞争力下的人力资源管理创新进行归纳,提出自己的一些观点。     

加强人力资源管理提升我国企业核心竞争力

人力资源管理在提升企业核心竞争力中占有重要位置。而当前我国企业在人力资源管理过程中存在诸多问题 ,制约了企业核心竞争力的提升。本文从选人、用人、育人和留人等四个方面分析了我国企业在人力资源管理中存在的问题 ,并根据我国实际情况提出了解决这些问题的方法     

人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究

知识经济时代,企业核心竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉,人力资源管理正是企业塑造核心竞争力的关键。文章对人力资源管理与企业核心竞争力之间的关系进行了论述,认为企业人力资源管理的实质是培育企业的核心竞争力,人力资源管理是培育企业核心竞争力的关键,提出了基于企业核心竞争力的人力资源管理策略。     

基于人力资源管理视角的企业核心竞争力培育

核心竞争力是企业持续发展的动力,对企业生产经营而言十分重要。人力资源是企业核心竞争力的来源,人力资源管理对企业核心竞争力的培育具有重要的影响。企业应当从人力资源规划、薪酬管理、绩效考核体系的建立、人员培训与开发等几个方面入手,加强人力资源管理,促进核心竞争力的培育。     

试论《劳动合同法》对煤炭企业人力资源管理的影响

2008年我国开始施行《劳动合同法》,新法广泛应用在煤炭企业人力资源管理中,为企业的发展注入了生机,也给煤炭企业人力资源管理工作带来了较大的变化,作为企业内部管理者,需要紧跟时代的变化,及时调整管理策略,充分的结合《劳动合同法》的相关规定,对自身人力资源进行恰当的管理。本文就以此为出发点,论述《劳动合同法》对煤炭企业在劳动合同管理中的影响,并指出企业应采取何种措施加强对人力资源的管理。