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商业模式分类的研究方式是研究软件和互联网企业最简洁和具有逻辑性的方法。计算机和互联网行业上市企业数量众多,传统上人们习惯于把这个行业分为软件公司和硬件公司。但是目前,软件公司和硬件公司之间越来越难以区分。例如苹果公司既做硬件又有自己的Apple Store。 相似文献
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在未来,互联网公司向传统硬件行业下沉,传统硬件行业充分互联网化,两者高度融合,那时才是真正的健康的生态和趋势,而非现在生硬地割裂和区分. 相似文献
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互联网企业已不再局限于门户网站的运营,而是向游戏、音乐、电商等领域拓宽.互联网行业本就与传统行业不同,其中财务数据中展现的风险更是有很大区别,因此互联网企业无法借鉴传统行业中降低财务风险的经验,故需要企业去探寻解决的路径.文章以A互联网公司为研究对象,在梳理并结合其他学者对财务风险相关的研究后,对财务报表数据进行了财务风险分析,找出比较有代表性的风险,以期为新兴互联网公司提供借鉴. 相似文献
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2010年,中国的互联网广告必然迎来一个转折点,主要的趋势可以表现在三个方面:
首先,是互联网广告地位的上升,在企业营销中将扮演更加重要的地位,企业必然期待互联网广告公司能够提出更加具有行业洞察的营销解决方案,互联网广告代理公司势必需要转型为行业营销顾问,深入对消费者网络购买决策行为研究,否则传统4A广告公司凭借在消费者研究方面的经验优势,势必将抢夺互联网广告代理的市场。 相似文献
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互联网技术的不断成熟为产业智能高效化提供了更大的提升空间,使得传统的行业运行模式受到了冲击,基于"互联网+"大背景下,代理记账行业也发生了重大改变.传统的手工记账正逐渐被代理记账公司所取代,且随着"大众创业、万众创新"口号的提出,国内中小企业有了较为明显的增多,一定程度上扩大了代理记账的市场需求,使代理记账进入了一个新的发展阶段——"互联网+"代理记账阶段.在此背景下,研究分析代理记账公司的盈利状况有着非常重要的意义.通过充分利用互联网平台、大数据分析技术和相关财务软件,可以优化中小型企业财务系统,记录并收集更加完整可靠的原始凭证等材料,这不仅能够极大程度地提升代理记账公司的工作质量与效率,还能降低企业的相关成本,扩大企业利润空间. 相似文献
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互联网产业是近些年才出现和发展起来的新兴行业,其发展速度和前景令人惊叹.美国诞生了YAHOO、GOOGLE、AMAZON等互联网巨头公司.在中国,互联网产业从1996年开始萌芽,在经历了2000年的互联网泡沫破灭之后,除了传统的新浪、搜狐、网易这三大门户以外,新的互联网公司包括腾讯、百度、阿里巴巴、盛大、巨人网络等又创造了新的神话. 相似文献
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做传统企业,在创立伊始一切问题都考虑得很清楚,而互联网没有办法去考虑清楚很多问题.互联网不怕做错,就怕不做.错了可以改,不做就没有机会.互联网很多时候是一个时间差,是一个新的竞技体系,新的销售形势和行为.往往对新的东西,比别人更早了解一点,你就抓住了一个机会. 相似文献
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“正是因为新兴行业和新兴模式的冲击,才导致A股传统行业企业有冲动去整合这些创新型的互联网公司和其他新兴行业公司,于是海外VIE架构公司和A股公司走进了新联姻时代。” 相似文献
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佚名 《中小企业管理与科技》2010,(8):67-69
对话我爱打折网创始人韩华.
笔者:为什么会选择创业?为什么会选择互联网行业?
韩华:很小的时候就有这样的打算,我觉得这是沉淀在我血液中的一种成分,大家都认为我应该有自己的公司,做自己的事业. 相似文献
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恰如创刊500期的《财务与会计》是财会期刊领域的常青树,会计行业也可以说是传统行业里的常青树——它渗入各行各业,无论公司大小,都需要财会人员来维护公司的运营. 相似文献
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近年来,我国互联网行业发展迅速,互联网公司的并购重组也随之呈现出井喷式发展.本文基于EVA法,以互联网行业2010年有过并购行为的上市公司为研究对象,通过对其2009-2013年的EVA值对比分析发现,互联网行业上市公司并购当年和并购后第一年绩效明显上升,但并购后第二年、第三年绩效呈现回落趋势.针对这种现象,在最后为互联网公司如何并购整合提出合理建议. 相似文献
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商业需要更加深入的、精致的、沉浸式的创新随着社交媒体和移动互联网的发展,当前所有的行业都在发生变革,行业的边界正在被打破。例如,雕爷不仅做了牛腩,还做了烤串、下午茶、煎饼,甚至美甲;小米做了手机,做了电视,做了农业,还要做汽车、智能家居;罗永浩做了手机……在2015年,生活服务的O2O也将重新解构商业创新模式。过去,企业用行业差异做竞争壁垒。但是,互联网与传统行业的深度渗透,重新构造了企业的边界。软件与硬件的融合,娱乐和时尚元素的融入,移动互联网的应用等等,都在重新划分新的行业势力范围。 相似文献
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什么样的IT男适合做传统行业?首先必须特别喜欢干脏活累活,但很多IT男都过不了这一关。太多人喜欢追逐热点。同时,你还要明白互联网不是万全油,不是抹到哪个行业都可以。你必须找到一些合适的领域,例如同样做零售业,做标准化零售业就没戏了,而体验型的和非标准的零售业就有很大发展空间。所以,创业者要明白这个趋势, 相似文献
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《厂长经理之友》2015,(4)
核心提示:传统企业要向互联网转型是非常艰难的,但如果他们能够开放心态,大胆并大方地启用互联网人才,让他们在决策和股权上成为企业转型的主导力量,让自己的传统业务被这些人“加”进来,就能大大增加转型的成功率.
今天推荐徐小平文章,值得一看.
CONFUSION
误区一
谁整合谁?“互联网+”的方向别搞错
如果你问我,传统企业如何向互联网转型,如何做互联网加法?我的答案是:不要“+互联网”,而要被“互联网+”.
传统企业要向互联网转型是非常艰难的,但如果他们能够开放心态,大胆并大方地启用互联网人才,让他们在决策和股权上成为企业转型的主导力量,让自己的传统业务被这些人“加”进来,就能大大增加转型的成功率.
曾经有一个传统企业的老板告诉我,他花了三年的时间“搞懂了互联网”,现在开始领导自己的企业向互联网转型.尽管当时已经有投资人确定投资他,我也婉谢了这个机会.因为在我看来,他就是典型的刚愎自用的传统企业主.互联网是竞争最激烈的行业,如果不是互联网“原住民”,“外来者”很难在这个世界里竞争、生存并胜出. 相似文献