多重习惯性违章是事故的根源

近几年，国家电网公司内的电力事故统计表明．在人身伤亡事故中，99％以上的都是违章造成的，而且大都是多重习惯性违章。多重习惯性违章是指决策层指挥习惯性违章．管理层执行习惯性违章，操作层作业习惯性违章。     

无锡供电：全面一体标准化管理体系

无锡供电公司把企业的标准化体系建设上升到战略的高度，将GB／T19001—2000、GB／T24001—2004、GBfF28001—2001三大国际标准引入标准化体系，使标准化覆盖到企业所有管理、技术、生产岗位，形成了从决策层到管理层、执行层、操作层的横向到边、纵向到底的标准化体系，     

企业组织教育培训的系统思考

企业组织能否不断发展壮大，员工的素质是关键所在。文章从社会，企业两个方面剖析了企业组织员工素质不高这一现象的成因。强调企业组织的教育培训应着眼于全方位的，整体互动的，系统的思考。进而对企业组织的经营者，管理者及员工的教育培训作了分述，认为决策层，管理层和操作层的互动学习才是企业组织最大的财富。     

核心业务信息化的“1231”

核心业务信息化建设应站在企业管理的视角,结合IT架构方法,科学分析、合理架构,形成灵活的、扩展性强的良好架构,即适应企业当前的管理模式,又能适应企业管理模式的改变. 核心业务信息化建设应有先进的管理理念,充分体现施工企业项目管理的业务和管理特点,适应决策层、管理层、执行操作层的不同需求,实现“业务替代、管理提升、科学决策“的目标.     

如何保持绩效考核连续性

一个电力企业的决策层和管理层调整后,往往容易影响到这个企业绩效考核工作的连续性。一个较为普遍的现象是,上届领导班子任期内制定的有关政策、制度、规章和承诺等,有时得不到新任领导班子的认同和兑现。而决策层和管理层的调整,又是企业难以避免的。在这种情况下,人力资源管     

浅谈建筑业农民工管理与思考

我国自上世纪90年代起,随着经济市场的开放,大中型建筑企业开始实行管理层与劳务层分离。从本世纪初起,大批企业实现对第三层次中小企业关闭、归并和改制,革故鼎新建立新的行政建制,构建以工程总承包企业为龙头,专业承包企业为骨干,劳务分包企业为基础的新格局。那么,对主干大中型建筑企业的战略合作伙伴——分包管理层与操作层,该     

企业统计报表体系构成方式探讨

正随着电力企业的不断发展,业务的精益化与精细化的提升,各类数据统计需求不断增多,报表繁杂、重复多样,指标统计口径、计算范围不统一,导致数出多门,给决策层和管理层的应用以及操作层填报造成困扰;上级需求报表直接向下布置,层层需求向下叠加,造成基层重复报送,基层负担重。因此,有必要对公司统计报表进行分析研究,为规范报表管理机制、建立报表管理体系做支撑。本文以公司统计报表梳理为切入点,研究报表梳理的方     

赢在中层

中层管理者的作用企业的组织结构呈金字塔式,分决策层、中间层和操作层三个管理层次,不同层次不同岗位的管理者,在组织运行中扮演着不同的角色。位于最高层的领导者最重要的角色是决策者,确定公司经营的大政方针、发展方向和规划,掌握政策,制订公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等,而中层管理者则承担着企业决策、战略的执行和基层管理与决策层的管理沟通的作用。如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。中层管理者是企业人才的中坚力量,他…     

完善基层管理 加强现场成本控制

<正>整个企业的管理可以分为三个层次,即高层决策层、中层管理层和基层作业层,基层管理是构筑企业金字塔形管理的基础,它的"扎实"与否直接影响到企业的稳定,左右着企业有多大的发展空间,基层管理是整个企业管理的基础。宝钢的基层管理实行作业长负责制,是在现场作业管理     

势在必行的组织扁平化

近年来,随着信息技术的不断创新, 现代企业管理理念日新月异,特别是组织结构的扁平化,已经成为一种企业管理的新潮流。组织扁平化势在必行组织扁平化,是指通过减少管理层次,压缩职能机构,裁减人员等手段,使组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好,以便组织最大可能将决策权延至最远的底层,从而提高企业效     

企业管理层次论

<正> 企业管理是分层次进行的。首先是决策层,即经营层。负责制订企业的大政方针、主攻方向,是企业的掌舵者。其次是管理层,例如科室、车间,负责具体执行、落实厂领导的各项决策,是企业政策、决策、规章制度的落实者。再次是生产层,亦为作业层,是企业生     

如何正确处理企业管理中的上下矛盾

企业组织的层次一般为:上层、中层和基层。上层为决策层,其重点管理工作为制订正确的战略方针和战略决策;中层为管理层,往往是具体的业务部门,负责某一个局部工作,对上层,他是下级,对下级,他是上层,其承上启下,具有双重身份。对上,他们参与部分战略决策,重在执行决策,对下,他们也作出一些战术上的决策,重点指导下级行动;基层为操作层,重点是完成上级下达的指标,使整个层次处于良好的受控状态。在企业管理中我们常常处在上下矛盾之中,没有上层,下层就失去指导和方向,没有下层,上层的目标就难以实现,上层下层互相依存,但又相互对立,上层下层,各是各的工作,各有各的利益,且会在许多问题上各自为战。正是因为这样的矛盾运动才推动企业管理的发展。正确处理企业管理中的上下矛盾,对于调动企业各方面的积极性,提高工作效率和管理效率,提高工作质量和管理水平,减少企业人与人之间的磨擦、冲突、扯皮和推诿都有积极的作用。本文就如何正确处理企业管理中的上下矛盾作一肤浅的探讨。     

点燃信息化的引擎

中冶天工信息化建设的方针是：实现企业从信息化管理到管理信息化的迈进。信息化建设的目标一是全面实现企业决策层、企业经营层和项目管理层的管理需要,实现业务、管理与决策高度集成的一体化应用,     

工程项目法管理的几个重要问题

对于电建施工企业来说,如何加快企业改革步伐？改革的突破口在哪里？我们认为最主要、最直接有效的办法是逐步推行工程的项目法管理。所谓“项目法”施工,就是以工程项目为中心,以管理层和操作层两层分离以及建立企业内部模拟市场为主要特征的新的施工管理体制,它是施...     

财务集中管理如何构建

为了应对金融危机，我公司全面推行财务集中管理模式，进一步加强资金管理力度，增强了公司对下属单位的财务监控力度，建立了财务“决策层一管理控制层一核算操作层”自上而下的全透明管理和监控信息网络，消除了会计信息失真，完善了企业内部控制体系，以财务管理进步促进了企业管理进步，实现了企业稳步健康发展。     

文化=愿景+战略+措施

愿景:实现愿景目标是企业文化的最终目的"提升职工自豪感"是北京市昌平供电公司加强企业文化建设的具体体现,这一愿景目标的主要标志:一是企业综合实力强,二是企业在社会上的地位高,三是职工在企业中发挥的作用大。其中,企业综合实力包括了高素质的决策层、管理层、及员工队伍,坚强可靠的电     

如何加强建筑施工企业成本控制

一、牢固树立精打细算、厉行节约观念,不断提高成本管理意识。意识对行为的导向作用极其重要。施工企业决策层应统一思想,牢固树立成本观念,在施工生产经营管理的指导思想上,把成本管理放在突出的重要位置上;企业中间层的管理者要认清成本管理所肩负的责任,加强会计部门成本管理中的重要职能作用,坚定成本管理实现目标的决心;基层工人是建筑产品的直接生产者,要从节约一块砖、一锹水泥、一度电、一锹河沙、一米钢筋入手,开展增产节约竞赛,多节能降耗。这样使施工企业决策层、中间管理层、执行层这三部分在成本管理意识上形成一体化。二、推…     

浅析内部工作协调配合

浅析内部工作协调配合段友勋中国航天工业总公司第四研究院在企业内部管理上，我们时时事事处处都会或多或少地感到管理混乱、关系不顺、责权不清、推诿扯皮的现象存在。决策层、管理层、执行层纵向层次不清晰，横向界面不明确，内耗非常严重。造成有些事（特别是对自己有...     

深入推进全员成本目标管理

全员成本目标管理是以决策层、管理层和全体员工为主体,以提升企业价值为导向,以目标管理为核心,以生产经营全过程为对象,以精细管理为主要手段,围绕企业战略目标实现,通过体系、机制和制度的健全完善、系统优化和持续推进,以提高成本管理水平,增强企业核心竞争力。     

《化工管理》月刊征订单

<正>《化工管理》杂志是国家新闻出版总署批准、中国化工企业管理协会主办、《化工管理》杂志社有限公司承办的全国化工行业唯一一份工商类管理期刊。《化工管理》杂志面向全国石油、石化和化工行业企事业单位的决策层、管理层、销售人员以及高等院校、科研院所发行,是一本国内外公开发行的国家级刊物。《化工管理》杂志的编辑思想是:突出管理特色,提高实用价值,加强企业报道,增进互动交流,为企业老总提供决策参考。