非线笥盈亏分析在利润规划中的运用

规划职能是管理会计的一个重要职能,利润规划是企业职能中最重要的内容,企业根据客观条件,对面临经济环境各种可能出现的情况和预定的目标在多种可行方案中,做出适当和合理的抉择,以此求得利润最大化。现行常用的方法之一是线性盈利分析法,然而,现实经济活动中存在许多非线因素,有许多限制条件,于是非线性分析就有了用武之地。     

非线性盈亏平衡点的计算

盈亏平衡分析是企业成本效益分析和科学管理的一种重要方法。目前．不少书刊中对线性盈亏平衡分析有较详尽的论述。但线性盈亏平衡分析的应用是建立在下列假定条件之上的。     

“本量利”方法在企业利润盈亏中的临界分析

作为企业利润规划使用的基本方法——"本量利"分析法,主要强调成本、销量、利润三者的关系。在规划"期间利润"时,通常把单价、单位变动成本和固定成本视为稳定的常量,只有销量和利润两个自由变量。给定销量时,可利用方程式直接计算出预期利润;给定目标利润时,可直接计算出应达到的销售量。     

有关因素变动对盈亏平衡点与盈亏额影响

一、盈亏平衡分析的概念、意义及分析研究要求 盈亏平衡分析的意义。盈亏平衡是指企业在销售产品时,取得的销售收入与其发生的成本费用刚好相等,企业处于不亏不盈的状态。从会计公式上看,盈亏平衡就是利润等于零的经营状态。盈亏平衡分析就是分析企业产品销售量、产品成本、销售利润三者之间的内在关系,为企业开展生产决策、市场营销决策、产品开发决策提供信息支持。     

关于水泥生产企业盈亏平衡点分析的初步探讨

本文明确了水泥生产企业盈亏平衡点分析的作用,结合个案具体分析了水泥企业盈亏平衡点分析的基本过程和步骤.     

盈亏分析在粮食购销中的运用

盈亏平衡分析是企业经营管理中的一项重要工具,通过对部分地方国有粮食购销企业的实证,展示了盈亏平衡分析在指导企业粮食购销中的作用。     

小议经营杠杆系数与盈亏平衡点

经营杠杆是指在某一固定成本比重的作用下,销售量变动对利润产生的作用。因而从量的规定上看经营杠杆系数是企业息税前利润(EBIT)和扣除利息的固定成本(F)之和与息税前利润(EBIT)之比,即:DOL=EBIT FEBIT①经营杠杆系数是从量上衡量企业经营经营风险的重要指标,因而人们在运用经     

加强成本管理 确保盈亏目标

成本费用是衡量企业经营管理水平的重要标准，也是一项综合反映企业生产经营状况的重要指标。成本高低不仅决定着企业经济效益的好坏，而且决定企业竞争能力的强弱，因此，有效控制成本支出，强化成本管理，是铁路运输企业扭亏为盈完成部定盈亏目标的必经之路。     

盈亏平衡分析在供应链方案决策中的应用

盈亏平衡分析法在不确定性决策中得到广泛应用，通过盈亏平衡分析。能够预先估计方案对市场变化的适应性和规模．有助于了解方案的风险度。在对供应链中利润结构因素间关系分析基础上．结合应用实例进行了详细计算分析，同时就盈亏平衡分析法应用中存在的问题作了全面剖析，并给出相应对策。对决策者确定合理投资规模、方案决策和创建具有核心竞争力的供应链有一定参考价值。     

浅议施工企业物流管理

文章分析了目前我国施工企业的物流管理现状、物流活动的特点,研究了物资供应管理模型,并为促进施工企业物流管理提出了诸多建议。     

煤炭施工企业内部控制存在的问题及对策思考

文章以煤炭施工企业为背景,试图从研究基层企业的内部控制相关问题入手,提出煤炭施工企业加强内部控制的有效对策及建议。     

浅论公路工程施工企业的成本管理

成本管理是一个系统的管理过程,文章按照现代成本管理理论,对公路工程成本管理的成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核进行了探讨。     

论述建筑工程施工阶段的成本控制

建筑施工企业能否有效控制项目成本的关键是控制施工阶段的成本。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。本文针这些问题,结合自己的经验,探讨了施工阶段成本控制的方法。     

施工企业成本管理现状分析及对策研究

通过对施工企业成本管理现状的分析,文章提出了企业加强成本管理的对策和项目实施过程中的具体措施。     

我国中小企业的物流发展战略研究

在我国,中小企业不仅在数量上占绝对多数,而且在我国经济增长方面也起着不可忽视的作用.然而它们对作为“第三利润源泉”的物流却了解不多,对这种潜在的巨大的利润空间挖掘太少.本文从中小企业的物流发展现状入手,分析了其目前的物流模式和内部职能划分问题,并对我国中小企业的物流发展战略提出了几点意见.     

论从成本中心向利润中心转移--以Y企业为例

随着我国经济的迅速发展,企业的制度、模式更加完备,国有大中型企业利用利润等核心财务指标对业绩进行考核。近年来,受到疫情和低油价的影响,油田企业面临严峻考验。利润中心对促进企业实施精细化管理、提高成本费用控制水平具有重要意义。论文以油气生产单位Y企业为例,首先介绍Y企业实施利润中心的背景及现状,然后分析Y企业利润中心存在的问题,最后针对问题提出解决的对策,为油气田企业实现从成本中心向利润中心的转移提供参考和借鉴。     

浅谈施工项目管理中的索赔与反索赔

索赔与反索赔是进攻和防守的关系,是相互依存矛盾事物对立统一的两个方面。文章力求通过概括、分析、总结索赔和反索赔工作的多个方面,从索赔的概念、索赔与反索赔的关系着手,找出有针对性的解决办法。通过摸索和总结,人们意识到加强合同管理是处理索赔和反索赔事件中非常重要的一环。     

建筑施工企业在工程实施阶段的造价管理

阐述了施工企业在工程项目实施阶段要想获取理想的销售价格和降低生产成本在施工阶段做好的关键工作是:正确计算工程量;做好变更和签证的管理;处理好索赔;做好项目成本的管理;当工程实体项目竣工后,及时组织竣工结算。     

浅谈施工企业的物流成本管理

通过对施工企业物流成本管理的定义、构成、控制的内容、存在的问题等的介绍、分析，阐述施工企业物流成本管理中存在的问题，提出降低物流成本的对策以及物流成本管理中应注意的事项，以期达到降低施工企业物流成本的目的。