做个贫困排行榜如何?

有一种观点说,中国的机会成就了中国的排行榜。眼下的中国,最热闹的莫过于是给富人排榜,尤其在年头岁尾,国际的本土的官方的民间的各行各业的排行榜单层出不穷,愣是将一个理性且严谨的事情演变成一个娱乐现象。当然,机会的不确定性让人遐想,本无可厚非。因为机会的无处不在,而使排行榜成为一种经济、一种显学,甚至一种文化体验,这也是自然而然的事情,无需大惊小怪,更不必说三道四。但不是所有的人都可以做到事不关己高高挂起的。有人偏要站出来对财富排行质疑:我们正处于贫富差距扩大的矛盾中,而和谐社会的建立就在于努力缩小贫富差距。在这…     

创业者如何做商业计划？

关于某些创业者凭借一份商业计划就能筹得大笔资金的奇闻轶事,不断在满怀激情的潜在创业者之间流传。再加上私人风险投资公司和公共风险投资机构的推波助澜,导致很多人认为商业计划是成功创业的必备利器,甚至于有“创业导师”建议,“创业就是炮制好一份计划书,然后去‘找钱一。这类错误的观点,     

企业家如何做EMBA教授？

商学院是大学诸多学院中和管理实践结合最为紧密的学术机构。大多数的商学院都招收MBA和EMBA学生。由于这两类学员几乎都来自于管理一线,在商场上拼杀了很长时间后,希望能到高校“充电”继续奋战。所以,他们对教授的授课水平要求相当高,即要有深厚的管理理论,又要有丰富的管理实践,然而,这样的教授在商学院属于“珍品”。     

我们现在如何做公关？

市场环境在变,媒体形态在变,公关工作也随之而变,但是变中仍然有不变的内核。它们是什么？     

买个身份如何？

新《邮政法》明确规定：外商不得投资经营信件的国内快递业务。但法规中并未具体解释“外商”的定义，究竞是指外商独资企业，还是包含中外合资企业在内的所有含外资成分的企业？这最终解释对外资快递巨头来说，决定了其在中国国内发展战略的方向以及定位。     

如何在中国做天使投资？

“创投年”没有问号？ 中国已经成为投资的天堂，国外VC相继涌人，国内VC迅速成长。但繁荣的背后，大量最需要资金支持的初创企业却依然在苦苦寻求资金，而那些已经具备了一定资本的企业家，却希望通过投资，来使自己的资本升值——天使投资人在中国应运而生。     

三星是如何做营销的？

如果没有10年前的那次偶然．李晓峰也许只是在家乡河南汝州当地小有名气的一位游戏高手．同他的大多数儿时玩伴一样．循着父母规划的路径找一份不那么忙碌的工作。     

如何在青春期合伙企业做领袖？

该由谁说了算？首先,选领袖俗话讲,人有干口,主事一人。企业选好了合伙人,一定选一名能带领大家前行的领导者。如果平均股权和决策权,做公益可以．但做企业不行。做生意,一定要确保有一人有一票否决权。老板与别人最大的不同之处在于：只有他是原点决策,其他人都是过程决策。所以,创业早期决策最好搞一言堂。     

如何在民企做“人事”？

清官难断家务事。在民企做HRD之难之累之冤，罄竹难书……但练就在民企运作HR的经验与能力，却注定将是未来驰骋HR市场的“上岗证”。     

做个职场女魔头？——大棒？还是胡萝卜？——女性管理者应该知道如何对下属使凶

如果有人问你看过《时尚女魔头》（又译《穿着Prada的魔鬼》）这部片子吗？作为女性管理者，如果你的回答是没有，你一定落伍了。 最近，这部片子风靡职场，梅丽尔·斯特里普扮演的冷酷、深峻、不苟言笑的魔鬼女上司的管理风格，令许多女性管理者耳目一新——对下属使凶。原来管理也可以这样，是不是我们平时的管理方式过于温和了呢! 本月我们迎来了女性的节日，在此，本刊奉上这个专题，讲讲女性管理者要温和还是要凶悍!也许，你早对自己的管理风格厌烦了，不如，让我们也尝试做个职场女魔头吧!     

如何识别创业机会？

什么人更容易洞察创业机会？抓住创业机会的前提是什么？机会识别是创业的开端,也是创业的前提。围绕创业机会,有些基本的问题是所有想创业的人都关心的,比如：为什么是他而不是别人看到了机会？未经系统论证调查的（甚至可以说偶然发现的）机会,为什么可以以及怎样成为创业机会的？     

如何看懂摩托车电路图

看懂摩托车电路图首先要学会三个步骤：一要认识电路图中的电器元件符号;二要认识电路图中颜色导线符号及用途;三要认识摩托车电路图的结构。采取“化整为零,化繁为简”的方法将摩托车的电路进行分类为充电系统、点火系统、启动系统、信号系统、照明系统。然后逐个系统进行分析。     

2014年家庭投资理财你该如何做？

居家过日子不容易,普通家庭该如何理财呢？引用一句话：你不理财,财不理你！这是实实在在的至理名言。但是作为普通家庭理财,任何投资都是有风险的,当然风险伴随着收益,同时也伴随着亏损。     

如何解读敏感性保险条款？

樊青，任职新华人寿江苏分公司，半年前进入保险行业。 我进入公司后，公司对新业务员进行比较系统的培训，现在我对保险条款已经有了详细的了解，但我发现，有些条款客户是很难接受的，而有些条款则能吸引客户的眼球，能让他们感受到保险的重要意义。对于那些客户难以接受的条款，例如，免赔条款、对于客户病历的要求、客户需要额外支出一部分费用等等，如果我直接告诉客户，客户会毫不客气回绝我。在销售中有扬长避短这种技巧，但是如果利用这种技巧，会违背实事求是的原则。我们在给客户介绍那些敏感条款时，是应该扬长避短还是应该实事求是呢？     

如何构建一线决策力？

一线决策力并不是说要让未来所有的决策都要让一线自主决定,而是说企业的决策体系必须要通达到一线,让一线参与到决策流程当中来,提升企业对市场环境和客户需求的反应速度。《中国企业家》认为：一线指的是企业中直接面向客户需求的组织、部门（包括市场、生产和研发等等）和员工,决策力则是从对市场环境和客户需求反应速度的角度来说的,背后以完善的制度建设和运营系统做支撑。     

企业家如何“做文化”学者们如何“说文化”？

文化,是个很虚,很广,是个什么人都能说谁又都说不清的杂乱概念。可是,凡是管理者,谁又能回避它呢？任何事业要想绕过它,都不可能。现实会逼着你,按着自己对文化的理解去做工作,久而久之就是你组织里的文化。所以我常说,组织文化就是领导文化。小到企业大到国家都如此。     

邦文,如何在收藏品市场做“黑马”？

这样一家擅于在艺术品市场上发掘＂黑马＂型藏品的公司,是如何把自身打造成一个＂黑马＂型企业的？怎样推出高端产品？这是很多＂MADE IN CHINA＂极为关注的事情。而相当多企业采用的方式是：把自身的部分产品打造成收藏品,从而给自己的品牌赋予某些经典特质。然而,打造收藏品谈何容易？收藏品自有其独特属性,收藏品市场也有很多特有的规律,不了解这些就推收藏品,即使推出失败也很可能还如坠五里雾中。     

如何摆脱过于依赖一两个客户的境况？

对于问题中电源开关企业而言，其业务过多的依赖一两家客户将对企业的发展有很大的局限性和危害。主要表现在以下两点：     

如何看待中国的宏观金融风险？

在国际上殷切期盼中国出手支持欧元区时．一个前提是对中国经济和金融实力的信心。中国高达3万亿美元的外汇储备,是一个让全球市场都关注的砝码。不过．国际货币基金组织（1MF）在目前发布的首份对中国金融体系的全面评估报告中．对中国以银行为核心的金融系统的脆弱性和风险提出了警告。