从基本利益集团视角对跨国公司在华企业社会责任的研究

随着经济全球化的发展,跨国公司纷纷入驻中国,带动了中国经济的发展,但是跨国公司在履行社会责任方面却不尽如人意,其在华与在母国及发达国家实行"双重标准"。从利益集团的视角探讨跨国公司在华社会责任缺失的原因,提出从政府、跨国公司、消费者三方面来加强跨国公司在华承担社会责任的对策。     

跨国公司独资化趋势的评价及启示

本文采用1979-2004年外商直接投资方式的统计数据直观分析了外商的独资化趋势,并从微观、中观、宏观层面上分析了外商独资化趋势对我国企业的影响,最后提出我国企业和政府利用外资促进经济发展的若干建议。     

跨国公司的本土化战略及其启示

随着我国经济的不断发展,跨国公司的数量在中国不断增加,远远超过了一些本土行业的发展,甚至对国内的某些行业进行了垄断。但是并不是所有的跨国公司都能在中国大肆发展,也有不少退出中国市场或是直接被本土企业收购。然而可以确定的是这些成功的跨国企业都有一个共同的特点,就是本土化战略的实施。本土行业随着经济发展也将探足全世界,这些跨国公司的本土战略又可以带来哪些启示,已然成为了本土行业需要思考的重要课题。     

跨国公司的组织扁平化变革及募对我国企业的启示

跨国公司从20世纪80年代末开始纷纷进行组织扁平化变革，取得了良好的效果。当前，我国的许多企业也开始着手组织结构的扁平化改革。要使改革进行并取得成效，就必须借鉴国外跨国公司的变革经验，转变管理理念，循序渐进，建立起与扁平化组织相适应的激励机制。     

跨国公司模块化发展的整合性框架及启示

结合基本动因、基本内容和绩效表现的跨国公司模块化发展整合性框架显示,跨国化环境的形成、贸易投资自由化以及广泛应用的技术进步是跨国公司模块化的外部动因,供求方面的模块化经济效应是跨国公司模块化发展的内部动因.全球价值链模块化、能力要素模块化、组织结构模块化分别是跨国公司模块化发展的表现、实质和支撑.而跨国公司模块化发展的绩效突出表现在提升利用与转移存量核心能力的效率、提高开发与获取增量核心能力的效率以及增强对抗跨国经营风险的能力.     

跨国公司品牌危机对中国企业的启示

本文从一个月内发生的一系列跨国公司品牌危机事件着手,简要分析其原因,并阐述了由此带给中国国内企业的启示。从而得出结论:企业管理运作应突出企业伦理。作为强势地位的经营者要坦诚、讲信用、讲法律、讲公平,这是企业在市场经济条件下必须遵循的基本原则,不要做对国家、对社会、对企业、对消费者都不利的事。     

跨国公司本土化战略及其对我国企业的启示

发展跨国经营，是促使我国经济持续、快速、健康发展，提高我国综合国力的关键。为了避免“水土不服”的问题，更好地满足异地市场需求，本土化战略已成为跨国经营的必然选择。因此，我国企业要适应国际竞争，就要向成功的跨国公司学习，学习它们在本土化战略中的创新体制和成功的经验，才能在国际竞争中不断完善和发展。     

跨国公司在华设立R&D中心分析及启示

随着经济全球化的发展,我国已成为跨国公司R&D投资的热点地区。近年来,越来越多的跨国公司在进入我国的同时,纷纷在华设立了研究与开发(R&D)中心。要提升我国企业的国际竞争力,实施"走出去"战略,就必须加大R&D投入,增强其技术自主创新能力;国家应积极创造条件,加强本土企业对跨国公司技术外溢吸收能力,并培养其在吸收的基础上进行二次创新的能力;积极利用外资R&D投入,促进本国产业结构调整和经济发展。     

美国跨国公司外派人员管理及其启示

在当今经济全球化的商务环境中,高效的国际人力资源管理已成为跨国公司核心竞争力的重要组成部分,而外派人员管理又是国际人力资源管理中至关重要的一个环节。外派人员管理较为成熟的美国跨国公司在实践中遇到的困难及其产生的原因和相应对策,给跨国公司外派人员在管理中提供了很好的经验。     

跨国公司本土化战略研究与启示

在经济全球化的今天,本土化已经成为跨国公司适应所在国的经济、社会、法律、人文、风俗,提高竞争力和经济效益的重要手段,研究跨国公司本土化战略,对跨国公司本土化的动因、基本策略等进行分析,对国内企业与跨国公司的竞争以及走出国门进行全球化经营具有重要意义.本文对跨国公司本土化的有关问题,进行了较为详实的分析,结合国内企业的实际情况提出了相应的对策.     

跨国公司品牌危机:原因探析及其启示

2005年爆发的大型跨国公司品牌危机,揭示了其在市场认知程度、质量管理体系、危机公关等方面的不足。对此,文章提出跨国公司品牌危机对跨国公司经营以及我国政府管理等方面的启示。     

当代跨国公司发展趋势及其对中国企业国际化经营的启示

中国企业要实行国际化经营战略，无疑应着眼于两个目标：一个是将自己的生产、经营活动嵌入跨国公司的生产与经营链条之中，以利用跨国公司已经形成的全球网络与信息系统发展自己；另一个是创建与发展自己的跨国公司，以在竞争中获得主动。无论是出于哪一个目标，都要求对于跨国公司本身有充分的了解。因此，要提出切实可行的关于中国企业的“走出去”战略，须把握跨国公司的发展趋势。     

跨国公司的组织扁平化变革及其对我国企业的启示

跨国公司从20世纪80年代末开始纷纷进行组织扁平化变革,取得了良好的效果。当前,我国的许多企业也开始着手组织结构的扁平化改革。要使改革进行并取得成效,就必须借鉴国外跨国公司的变革经验,转变管理理念,循序渐进,建立起与扁平化组织相适应的激励机制。     

跨国公司进入模式、技术转移及其政策启示

本文在跨国公司进入模式及其技术转移模型框架下,探讨了进入模式(包括独资和并购)与技术转移的各种组合情况,说明了两者之间并非简单的单调关系,并由此得到了一些促进跨国公司提高技术转移水平的政策启示。     

利益集团研究综述

梳理国内外关于利益集团的研究,特别是我国对利益集团的界定和分类,对正确认识利益集团的作用,从而对利益集团的治理是有益的。本文按学科归纳整理了政治学、经济学、法学等多学科领域对利益集团的研究,以及我国改革开放以来关于利益集团的界定和认知。     

跨国公司在华战略演进及启示

本文通过研究跨国公司的发展战略,一方面可以为我国企业实施"走出去"战略提供指导,另一方面对我国今后利用外资、加快产业转型升级也具有重要启示。     

利益集团研究综述

梳理国内外关于利益集团的研究,特别是我国对利益集团的界定和分类,对正确认识利益集团的作用,从而对利益集团的治理是有益的。本文按学科归纳整理了政治学、经济学、法学等多学科领域对利益集团的研究,以及我国改革开放以来关于利益集团的界定和认知。     

跨国公司的品牌本土化及其启示

跨国公司在我国实施以本土化为主要内容的品牌战略,不断对我国企业形成有力冲击。本文分析了跨国公司在华投资时的品牌策略,并提出了对我国本土企业的启示。我国企业必须借鉴其有益经验,不断提升国际竞争力。