李宁变革这两年

过去两年李宁品牌主要是解决过去的问题,比如库存、渠道和现金流,而现在则主要是建立新的平台和新的增长模式,完成了与＂旧＂李宁的告别,＂新＂李宁又将会怎样？2012年7月,正在遭遇成长之痛的李宁公司引入了以金珍君为首的新的管理团队并开始了力度空前的转型计划。两年时间过去了,新的管理团队表示＂最艰难的时期＂已经过去,     

伟大的创意、被诅咒的盈利和心的理想状态

唯冠的“原始股”苹果唯冠之争看上去足一场实力极不对称的战争。一些有逆向种族主义倾向的人认为唯冠是赤贫并对超级富豪的敲诈。唯冠是一家名不见经传却有行业远见的小公司,早在2000年,这家公司就预见到不用鼠标和键盘的平板电脑将会赢得巨大市场,为此它注册了iPad商标,开发和研制这种代表未来的新产品。     

理想状态应为企业家和资本家的结合

企业家们执著于企业经营，资本家们更关注资本升值；企业家公司经营业绩好于资本家公司……《新财富》的研究为理解“上市公司股权结构与业绩”的关系提供了一种务实的视角。分析结果说明企业家的“一股独大”并非坏事。对投资者来说，上市公司控制人理想状态应该是以企业家的专注、资本家的增值偏好经营企业。从这个意义上看，解决股权分置，发展中小企业板很有必要。